Tableau De Bord Rh

 INTRODUCTION La fonction RH appelée autrefois gestion du personnel est l’ensemble des missions mises en œuvre pour mobiliser et développer les ressources humaines dans l’entreprise. Ces ressources humaines sont l’ensemble des hommes et des femmes tous statuts confondus travaillant dans l’entreprise. La fonction RH gère de nombreux domaines, et intervient à plusieurs stades de la vie du salarié dans l’entreprise : recrutement, paie, relations sociales, formation, gestion des conflits. La nouvelle

l’élaboration DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D’UNIVERSITÉ ET DE L’ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE Guide méthodologique pour l’élaboration PROJET DU TABLEAU DE BORD STRATÉGIQUE DU PRÉSIDENT D'UNIVERSITÉ ET DE L'ÉQUIPE PRÉSIDENTIELLE avril 2010 [1] Sommaire PREFACE RESUME : PARTIE 1 : PARTIE 2 : PARTIE 3 : PARTIE 4 : PARTIE 5 : PARTIE 6 : L’ESSENTIEL DU TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT .................................................................... 5 L’UTILITE D’UN TABLEAU DE BORD DU PRESIDENT

Alexandrie Imm. Ajmi APP.3 Sidi Bouzid 9100 3 1. Gestion des Ressources Humaines □ La fonction gestion ressources humaines . □ Développement des RH et gestion des compétences . □ GRH : détection des besoins, recrutement, gestion des carrières, tableau de bord . □ Les techniques d’évaluation du personnel : mise en place et suivi . □ Tableau de bord du responsable des ressources humaines . □ Les techniques de la communication et de négociation . □ Les techniques de communication et gestion des conflits

Humaines, des moyens généraux et des affaires juridiques qui m'a encadré tout au long de la période de stage, je le remercie pour sa collaboration, sa disponibilité et sa patience. Je remercie également l’ensemble du personnel de la division RH, à savoir: ▪ ……….du service Fichier pour leur aide sympathique, et leur accueil chaleureux ainsi qu’aux bons moments que j'ai passé avec eux; ▪ ……….du service Recrutement pour leur sympathie et leur disponibilité. ▪ ……du secrétariat

CARRIO Organisation : VEOLIA Classe de 1ère STMG A Stage du 02 au 06 février 2015 Ensemble Saint-Félix La Salle à Nantes 1 SOMMAIRE : 1. Travail de recherche sur l’organisation. 2. Travail de recherche sur mon projet professionnel. 3. Journal de bord et Bilan du stage. 2 I - Travail de recherche sur l’organisation Fiche d’identité de Veolia ENVIRONNEMENT : NOM Veolia CREATION En 1853 (sous le nom de la « compagnie générale des eaux ») FORME JURIDIQUE Société anonyme SIEGE SOCIAL Paris

vous permettra de faire le parallèle entre la théorie et l’expérimentation. Objectifs : Vous devrez être capable de : - caractériser les différents types d’écoulement ; - d’utiliser les différentes formules empiriques pour les déversoirs à bord épais et à bord mince et de les comparer aux résultats expérimentaux. Pré-requis : pertes de charge, hauteur manométrique, équation de Bernoulli, L13 - 22/03/2009 1/11 Séance de travaux pratiques 1. Présentation 1 – 1 – Description du ban d’essai Le canal

d’évènements adaptés à l’organisation étudiée Classes de risques (internes et/ou externes) Evènements Conséquences • Externes : économique, politique et sociétal, technologique, réglementaire, naturel, industriel, … • Internes : Infrastructure, sanitaire, RH, produits, clients, fournisseurs, systèmes d’information, organisation, management, gouvernance et pilotage, … • Externes : inflation, krach boursier, conflits, émeutes, grèves, terrorisme, vandalisme, pénurie énergétique, cyber attaques, évolution

du Contenu du Projet MISE EN PLACE D’UN INFOCENTRE RESSOURCES HUMAINES s LISTE DES ABREVIATIONS Abréviation Désignation MMSP Ministère de la Modernisation des Secteurs Publics RH Ressources humaines GIPE Gestion Intégrée du Personnel de l’Etat TB Tableaux de bord 1. INTRODUCTION 1.1 Objectif Ce document a pour objectif de lister l’ensemble des exigences comprenant les attentes et besoins quantifiés et documentés du commanditaire, du client

responsable de l’image de l’entreprise. Liste des acronymes code | désignation | SBMBRANOMA ADVCAPLVPA | Société brasseries du MarocBrasserie du nord marocainAdministration des ventesChiffre d’affaireArticles publicitairesProtocol d’accord | Tableau n.1 Sommaire Dédicace Remerciement Avant-propos Liste des acronymes Sommaire Introduction général I /Présentation de l’entreprise A/Brasserie du nord marocain (BRANOMA) 1. Historique 2. Evénements marquants 3. Organigramme

GPEC : définition et enjeux 24 THÈME 7 : LE CONTRÔLE DE GESTION ET LA GRH 24 Section 1 : Les outils classiques de pilotage et de suivi des opérations en gestion des RH 25 Section 2 : Les principaux indicateurs utilisés dans les TDB sociaux 25 Section 3 : Les TDB sociaux 26 Section 4 : l’aide à la décision en matière de gestion des RH 27 Partie 2 : Stratégie et contrôle de gestion 29 CHAPITRE 4 : DÉCISIONS STRATÉGIQUES ET CONTRÔLE DE GESTION 29 THÈME 8 : ANALYSE ET CHOIX STRATÉGIQUE 29 Section