Tableau De Bord Rh

Certains cours sont organisés en filières, c’est-à-dire qu’ils doivent être suivis dans un certain ordre. Exemple : le cours ITE 16 (la démarche ITEOR OO) ne peut être suivi avant ITE 03 (UML). Les cours utilisent des documents référencés (tab. 2.1). Tableau 2.1 — Documents référencés Liste des attributs Code cours Date catalogue Date session Durée cours État de la session (prévue, annulée, en cours, close) Intitulé du cours Lieu session Matricule N° catalogue N° document N° session Nom Organisme extérieur

(un résultat parfaitement remarquable). En matière de gestion, les différentes études pour cerner la notion et ses évolutions peuvent être synthétisées dans des différentes approches. Le terme performance peut désigner la réduction des coûts, et en RH la réduction des effectifs. Pour autant, selon la définition du Larousse, la performance est « le résultat obtenu dans un domaine précis par quelqu’un, une machine, un véhicule », cette définition n’induit donc pas d’idées de réduction, donc il est

à l'organisation. Il s'agit pour la GRH d'agencé les compétences, les coordonner de manière à transformer en atout stratégique ( exemple : Infotel ) Donc la stratégie des ressources humaines est possible si on utilise des outils spécifiques ( tableau de bord) , si on utilise des démarches ( c'est à dire pour pouvoir recruter, il faut anticiper : il y a des démarches) pour pouvoir être le support du développement des capacités et de prise de responsabilité. II) quels outils de gestion faut-il mobiliser

chiffre d'affaires et l'augmenter tout en améliorant le niveau de marge. II. Mise en place d'un outil de pilotage opérationnel: Les TGE (Tableau de gestion des effectifs) 1) Présentation de l'outil: Pour optimiser les frais de personnel sans que cela ne dégradent les ventes et donc le CA, mise en place d'un outil de pilotage opérationnel: les TGE (Tableau de gestion des effectifs). Objectif de l'outil: Avoir les bons effectifs au bon endroit/bon moment/en fonction du CA. Trouver un bon équilibre

émergents de Développement Durable et, surtout, de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) notamment dans sa nécessaire et étroite relation avec les parties prenantes. B – Activité et rôle d'un Manageur des Ressources Humaines Ce tableau montre exactement ce qu'un manageur des Ressources Humaines doit faire,ses domaines d' activités. 4 Pôles d'activités (en outre), sont pour un MRH : Téchniques de management, coaching professionnel (individuel ou coaching d'équipe), une connaissance

Bloc 2: Manager et affirmer son leadership au quotidien Licence RMD Session 2014-2015 Page 1 sur 14 1- Tableau de Bord A- Définition Le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs de pilotage, construits de façon périodique, à l'intention du responsable, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. • Le tableau de bord : - permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelles et potentielles et les dysfonctionnements ; -

paramètres d’action à court terme (remplacements, augmentations et primes éventuelles….) ; • L’évaluation des performances au niveau des postes occupés et des différents centres de responsabilité. Leur articulation se présente ainsi : Le tableau ci-dessus rassemble les principaux éléments de conception et de contrôle des budgets par poste et par centre. Il pourra être utilisé pour le suivi des performances individuelles ou, sur la base des couts globaux, pour le suivi de la performance des

Européenne Des Ecoles contact@afrique-competences.com INGENIERIE DE FORMATION & PLAN DE FORMATION : Elaboration, Mise en œuvre, Evaluation & Suivi des actions de formation CASABLANCA- 06 au 18 Mai 2013 Profils des Expert Dr. M .BENOUARREK -EXPERT RH –Certifié COACH 360°-13 années d’expérience en tant que DRH Multinationales et grands groupes Marocains Actuellement Directeur du Pôle Stratégie, Organisation, et Capital Humain au sein de PROMAMEC (plus de 800 collaborateurs). Ex DRH METRO Cash & Carry

intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’elle m’a consacré tout au long de cette période, pour ses indispensables corrections et pour son encadrement pertinent.Toute l’équipe du département RH, pour son accueil et sa collaboration.SOMMAIREIntroduction......................................................................................................................... 05

professionnelle pour chaque activité type du titre visé. Cette fiche est à reproduire et à compléter en autant d’exemplaires que le titre contient d’activités types ; 2. un mode d’emploi pour remplir la fiche, accompagné d’un exemple ; 3. un tableau à renseigner si vous possédez une certification, un diplôme, ou un CQP proche de tout ou partie du titre visé ; 4. une DECLARATION sur l’honneur à formuler lors de l’élaboration du dossier et à compléter, le cas échéant, avec la liste des éléments