Tableau De Bord Rh

VALIDATION CONTRÔLE INTERNE (DVCI) AUDITEURS Direction Secrétariat général Secrétariat particulier Directeur adjoint Direction des missions Affecté pour la durée de mon stage au sein de la Division en charge du Contrôle Interne dans la cellule RH-SOLDE, j’ai pu apprécier l’importance du rôle de la DVCI dans cette unité. 2) LA DVCI  La DVCI a pour but l’évaluation du contrôle interne mise en œuvre par les entités entrant dans le périmètre du responsable de la mission de régularité et

EVALUATION DE LA MASSE SALARIALE- TABLEAU DE BORD p5 INTRODUCTION Outil de gestion prévisonnelle utile dans les périodes difficiles Permet par extrapolation , de réaliser des prévisions, à c et m terme pour assurer un objectif préalablemnt fixé. Il réuni cycliquement un ens d’indicateurs mesurés choisis comme étant les principaux leviers d’action. Le TB est un outil cde pilotage au service des stratégies RH Il faut : 1) Déterminer préalablement une norme pr chaque indicateur : valeur normale

maîtrise du fonctionnement et des pratiques de gestion utilisés dans cette direction m’a amené à présenter sa structure, à faire ressortir ses outils et méthodes de gestion ainsi que sa stratégie d’acquisition, de stimulation et de développement des RH afin d’apporter des remèdes aux dysfonctionnements qui seront constatés. 04. METHODES ET TECHNIQUES La réalisation de tout travail scientifique doit obéir à une démarche logique qui impose de règles rigoureuses devant guider l'esprit du chercheur

son élaboration. • Contenu : contrôle et formalisation de la stratégie et des priorités stratégiques. 12 Identification des facteurs clefs de succès et définition des indicateurs de performance. Conception et mise en œuvre des tableaux de bord stratégiques pour piloter la performance globale. Simulation et aide à la décision stratégique (investissement, acquisition, développement,...). Elaboration du businessplan comme instrument de communication stratégique, et d’aide à la décision.

l’organisation. Fixation et mesure des indicateurs de performance (centres de profit, rentabilité, factures internes); Compréhension de la formation des coûts (comptabilité de gestion) Cycle plans et budgets (objectifs/moyens), reporting et tableaux de bord. Métier du contrôleur de gestion: Organisateur du cycle de prise de décision et de suivi de la réalisation des objectifs par les différents centres de responsabilité; Analyste des processus complémentaires); (séquence d’activités Superviseur du

Les enfants veulent s’habiller comme leurs parents. Il est nécessaire que l’UC se développe sur ce marché afin de se démarquer et surtout pour augmenter son CA. PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX IMPLANTATION D’UN RAYON « JUNIOR » RH/Organisation Impact clientèle Aspect financier Matériel/Technique Formation de l’équipe aux produits enfants Augmentation de la fréquentation du magasin Nouvelle clientèle Augmentation du CA Achat de stock Justificatif du projet retenu : « implantation

Ammélioration des process: Dans le cadre de l’automatisation des processus j’ai choisi aux sain de la société Nallium d’étudié les processus RH , pour une meilleure gestion , tout personne travaillant aux ressource humaines seront d’accord avec moi que leur mission ne se termine jamais. J’ai donc interroger l’équipe RH de la société et j’ai établie cinq tâches Récurrente répéter est à automatisé :1. L’embauche du personnel2. la sortie d’un collaborateur3. Les demandes de congé4

Value Added Human Capital Return on Investment Ressources Humaines et des Affaires Juridiques Total Quality Management Unité de Contrôle de Gestion Sociale Liste des Tableaux Tableau 1 : Tableau 2 : Tableau 3 : Tableau 4 : Tableau 5 : Tableau 6 : Tableau 7 : Tableau 8 : Tableau 9 : Tableau 10 : Tableau 11 : Tableau 12 : Tableau 13 : Structure et évolution de la masse salariale Mesure de l’effet d’effectif Exemples d’indicateurs économiques et financiers Exemples d’indicateurs de structure Exemples

Annexes……………………………………………………………………………….…… 14 Liste des tableaux Tableau 1: Répartition de la superficie du périmètre urbain par type d’occupation du sol 6 Tableau 2: Lotissements projetés ou en cours de travaux dans la zone Attilal 7 Tableau 3: Densité par typologie d’habitat 8 Tableau 4: Etat équipement actuel en réseau des lotissements construits ou en cours de travaux de la zone Attilal 9 Tableau 5: Répartition des coefficients de ruissellement. 14 Tableau 6: Paramètres équivalents des assemblages

D - Le système Qualité………………………………………………….Page 16 E - La qualité du produit………………………………………………..Page 17 F – Le service administratif & RH……………………………………...Page 18 Sujets d’étude………………………………………...……………Page 20 I – Définitions de fonction……………………………………………………Page 20 A - Etat des lieux de l’existant et récupération de la maquette…............Page 20 B – Planification des rencontres