Tableau De Bord Rh

............................................................................ 26 A. 1. Le bilan social ....................................................................................................................... 26 2. Les tableaux de bord sociaux : .............................................................................................. 27 3. Les indicateurs du pilotage social : ....................................................................................... 28 L’audit

Concours Vidéo : Les métiers des RH • Réaliser une vidéo de 2 min MAX sur un métier des Ressources Humaines – Répartition par groupes de 3/4 (idem groupes de travail – Métiers tirés au sort • Présentation par les gagnants lors de la 9e séance de la meilleure vidéo par métier parmi les 4 groupes • Objectif : découvrir les métiers des RH Cours MRH Promotion 2013/2014 – Deuxième année Tours FG/ TL 9 Concours Vidéo : Les métiers des RH • Restitution de la vidéo lors de la

    Le  tableau  de  bord   avec  Microsoft  Excel   Méthode  pratique  pour  concevoir  et  réaliser   rapidement  et  à  moindres  coûts  un  tableau   de  bord  de  pilotage  efficace                   V4.0  04/2013   www.tableau-de-bord.org,  ©  Gimsi  est  une  marque  déposée  de  Alain  Fernandez     ©  Excel

Renault-Nissan………………………………………………………………………..16 VI. Processus de fabrication…………………………………………………………………………………………………18 Troisième Partie : Tâches occupées |Indicateurs RH……………………………………………………………………23 I. Absence Non Justifié ……………………………………………………………………………………………………..23 II. Réclamation sur paie/congé…………………………………………………………………………………………..27 III. Indicateurs RH………………………………………………………………………………………………………………..28 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………….39 Bibliographie………………………………………………………………………………………………………………………………40

Partie 1 Assurer la gestion administrative des RH du service Selon J.-M. Plane (1), la Gestion des Ressources Humaines (GRH) est aujourd’hui une fonction à part entière, avec des outils reconnus. Aux côtés de la direction générale, elle assure à la fois une fonction d’intégration pour le personnel (dialogue social, communication de la stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs

le client à se sentir lésé car il a l’impression de payer des prestations qu’il ne « consomme » pas. 4. Les éléments de suivi de l’activité et de la rentabilité des cabinets Les cabinets sont de plus en plus nombreux à s’appuyer sur des tableaux de bord de gestion pour piloter leur activité, notamment dans les structures de plus grande taille. Cela dit, un cabinet sur cinq n’utilise aucun outil de ce type ; et plus d’un tiers ont à disposition un outil « succinct ». En dépit d’un contexte économique

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personnel, dans le cadre réglementaire du droit du travail et de la protection des données personnelles. La gestion administrative des RH assure la collecte, la mémorisation, le traitement et la diffusion des informations relatives aux salariés, dans tous les processus de leur gestion, de leur recrutement jusqu’à leur départ. Dans une organisation, la Direction des RH peut décentraliser certaines procédures de GRH. Les managers en sont alors responsables pour le seul personnel de leur équipe et délèguent

à observer, la façon d’observer, les modes d’interprétation des résultats et la qualification des auditeurs spécialisés en cette matière.[8] 2 Champ d’analyse Le Traitement de l’Information Sociale MARTORY B. (1992). « Les tableaux de bord sociaux », Editions Nathan, Paris, 1992, p.23. 3 Typologie Présentation des différents types d’audits des Ressources Humaines IGALENS Jacques (1994). «  Audit des Ressources Humaines »

maître d’ouvrage ; • c ontribution à des plates-formes scientifiques au Sud sans systématisme ni exclusivité ; • c ontribution à de grands projets informatiques au Sud. Malgré la complexité inhérente aux missions de l’IRD, les fonctions de support (RH, Finance…) bénéficient d’un SI administratif présentant une la maintenance des nouvelles solutions par une redistribution des gains liés aux projets d’investissement. L’effort d’investissement 2011-2015 se maintient au niveau des précédents schémas