Tableau De Bord Rh

et managers non financiers, sur différents thèmes liés au contrôle de gestion. Son approche vise à souligner l’importance des compétences comportementales pour renforcer les apports des différents outils (comptabilité analytique, budget, tableaux de bord…). En 2009, elle a été coauteur d’une fiche « Point de Vue DFCG » sur le « Contrôle de Gestion en temps de crise » et de l’enquête internationale DFCG CEGOS sur le contrôle de gestion. Dominique FERNANDEZ-POISSON est associée gérante du cabinet DFP

Chapitre I: Historique et organisation de la fonction RH 1. Historique des modèles de la fonction RH (1) Emergence de la société salariale: Le 19ème siècle a connu le début de la société salariale suite à la révolution industrielle (émergence des premières entreprises de très grande taille). De nouveaux concepts ont apparu: la division du travail, la hiérarchie organisationnelle et l’autorité. Les longues heures de travail associées à une faible rémunération ont imposé des changements dans

novembre 2005 5 Les coûts de non qualité dans la banque et l ’assurance • Pour contribuer à l ’atteinte de ces objectifs, des actions concrètes ont été menées : – réalisation d ’un projet 6 sigma sur le crédit immobilier – test d ’un tableau de bord des coûts de non-qualité entre le back-office (Centre Régionaux des Services Financiers) et le front-office (bureaux de poste) – plaquette pédagogique sur les coûts de non-qualité Sisqual 8 novembre 2005 6 Les coûts de non qualité dans

matériels, logiciels), participant à la gestion, au stockage, au traitement, au transport et à la diffusion de l’information au sein d’une organisation. 2. Evolution du SIRH Les mutations technologiques ont eu pour effet de déplacer le cœur du métier RH. Avant la paie et l’administration constituaient l’essentiel de ses activités.

Les relations de causes à effets dans un tableau de bord stratégique sont-elles des outils fiables et pertinents ? Sommaire  INTRODUCTION.................................................................................................3 I) Les relations entre indicateurs financiers et non-financiers….................................................................................4 II) Le BSC dans la pratique..........

La fonction RH : une fonction partagée. La politique RH est définie au niveau de l’analyse stratégique (comité d’entreprise, CA). Mais le DRH est chargé de manager cette politique à travers le canal hiérarchique. Exemple : le directeur financier est chargé de l’application de la politique RH au sein de sa structure. Gestion des Ressources Humaines : Universalisme ou Contingence ? La fonction RH est une fonction contingente. Les entreprises et organisations

EN INTERNE 5 A L'EXTERNE 6 LA FONCTION PAIE Rattachées à la direction des Ressources Humaines et parfois à la Direction Administrative et Financière d’une entreprise, la Fonction Paie est une fonction à part entière dans la Fonction RH, au vue de sa complexité. En effet, elle intervient dans différent domaines et ses missions principales sont l'élaboration du dossier social du salarié et de l'entreprise ainsi que de l'établissement du bulletin de salaire. DOMAINES D'INTERVENTIONS

de gestion intégré, OpenERP » et cela pour une meilleure maitrise/ gestion des processus support et métier de l‟entreprise cliente ; ainsi qu‟une exploitation des données migrées, en partie, pour instaurer un système décisionnel de Reporting / Tableau de bord. TIZKI Riyad 3 Juin 2011 Migration de Sage vers OpenERP et la réalisation d‟une solution BI Abstract The following report is the outcome of the work done for the “End of studies” project within the company RIBATIS. Our final project

et managers non financiers, sur différents thèmes liés au contrôle de gestion. Son approche vise à souligner l’importance des compétences comportementales pour renforcer les apports des différents outils (comptabilité analytique, budget, tableaux de bord…). En 2009, elle a été coauteur d’une fiche « Point de Vue DFCG » sur le « Contrôle de Gestion en temps de crise » et de l’enquête internationale DFCG CEGOS sur le contrôle de gestion. Dominique FERNANDEZ-POISSON est associée gérante du cabinet DFP

recensement LE groupe ESG campus ambroise cherche quelqu’un qui pourra nettoyer 30 salles de cours , 6 toilletes ,10 bureaux, une cafétéria , une salle informatique équipés, deux salles d’études et le hall d’accueil. du sol , tables bureaux et tableau. Et les m2 3- contraintes et description des tâches : vider les poubelles 1 fois pas jour , installer un sac poubelle les horaires sont la contrainte majeur car il faut que le nettoyage commence a 20h30 après que les derniers étudiants ont quittés