Tableau De Bord Rh

INDICATEURS ET TABLEAU DE BORD I. L’entreprise Type : Grande distribution, superette de proximité, implantation régionale. Mission : Mettre à la disposition de personnes, des biens de consommation courants à proximité des clients. Situation de départ (SWOT) : ------------------------------------------------- FORCES : ------------------------------------------------- Magasins présents en centre-ville, ------------------------------------------------- Bonnes relations avec les fournisseurs

autant de facteurs qui contribuent à 1'importance croissante de la Gestion des Ressources Humaines dans les entreprises modernes. La fonction RH comprend plusieurs activités, qui assurent une utilisation efficace et équitable du personnel, tant pour le bénéfice de l'individu que pour celui de l'entreprise et de la société. On divise généralement la fonction RH en cinq activités principales : C la planification AG ES l'acquisition 1' évaluation du rendement et la rémunération la formation et le

[TABLEAU DE BORD DE L’ENTREPOT] INTRODUCTION L’entreposage de la marchandise a un impact sur la productivité et la qualité du produit, car on doit préserver la conformité aux attentes du client, au cours des opérations d’entreposage et de stockage. A cet effet, l’entreprise est en mesure d’évaluer la performance de cette activité à travers l’utilisation des indicateurs et des outils de mesure de performance. Parmi ces outils, figure le tableau de bord d’entrepôt en tant que dispositif dynamique

permet, en plus du contrôle des activités de la maintenance, d’alimenter en informations les systèmes de pilotage et de prise de décision. MOTS-CLÉS : mesure de performance - analyse fonctionnelle - indicateurs de pilotage fonction maintenance - tableau de bord maintenance. 1. Introduction La gestion de la maintenance s’oriente vers la participation de tous les intervenants et à tous les niveaux [1,2], [norme AFNOR X60-010]. Elle prône également l’amélioration continue et suggère des outils et des méthodes

salariés n'étaient pas réglées auparavant au sein d'un service dédié à la gestion des hommes. Mais il faut véritablement attendre les années 70 pour qu'émerge une fonction RH dépassant le simple cadre de la gestion administrative du personnel. l'apport des théoriciens managériaux et l'émergence d'une forme de GRH La gestion des RH s'est développée autour de grandes entreprises que l'on peut aujourd'hui qualifier de traditionnelles. Des mouvements de concentration liés au machinisme se sont opérés

compte de la perte de chiffre d'affaires qui peut résulter de la fermeture d'un point de vente pendant les heures normales d'activité lorsque la réalisation de l'inventaire physique est effectuée en interne. A- Définition et rôle du tableau de bord   Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports dont le but est de fournir au gestionnaire une vision claire de la situation actuelle de son système par rapport aux objectifs fixés. C’est en théorie un ensemble d'indicateurs

collective des personnes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle les objectifs p q j sont atteints, le MRH aura pour mission de conduire le développement des RH en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. l i Le MRH définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise ». Patrice Roussel (2005)

techniques du réseaux et câblage, le système d’information de Wana Corporate). 3. CGO Support : Elle prend en considération le contrôle de gestion du pôle Support, qui regroupe toutes les directions de support de Wana Corporate (Direction RH & frais généraux, Direction Finance & Achats, Direction stratégie & réglementation, Direction stratégie & planification) ainsi que la direction générale. Les Direction de Contrôle de Gestion Opérationnels, s’occupent d’un ensemble de tâche et de

| | | |K. Fontaine-Gavino /A.Zambeaux ( Décembre 2005) «bilan social et tableau de bord : des outils de pilotage au service des RH» COLLECTION | |: Les diagnostics de l’emploi territorial ; hors série N° 9; 32 pages. | |J.M. Peretti(2005) « Dictionnaire des ressources humaines »

les réalisations et mesurer les écarts. C’est ce qu’on appelle le contrôle budgétaire. Au fils du temps il y’a eut une évolution de la prédominance des fonctions de l’entreprise, au début la production, dans les années 60 le commercial, la fonction RH dans les années 70, la fonction financière dans les années 80, il ya chaque fois des adaptations et l’apparition des outils d’aide à la décision. Les années 90 voient apparaitre une approche systémique (l’entreprise est perçue comme un système) qui