Tableau de bord

CONSTRUIRE ET ANALYSER UN TABLEAU DE BORD Définition Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs de pilotage, réalisé et complété périodiquement, par ou à l’intention du (des) responsables de l’UC, afin de guider les décisions et les actions en vue d’atteindre les objectifs de performance. FICHE OUTIL Construire un tableau de bord Le tableau de bord peut être formalisé dans l’UC, il s’agit dans ce cas de le compléter. S’il ne l’est pas, sa construction dépend notamment de l’objectif

la diversité des fonctions. 3 III. Tableau comparatif des deux types de contrôles de gestion 3 Partie 2 : Le contrôle de gestion dans une entreprise de chaque secteur 3 I. Le contrôle de gestion bancaire dans la Monte Paschi Banque 3 a. Justification du choix de la banque étudiée et présentation 3 b. Description du contrôle de gestion de la Monte Paschi Banque 3 II. Le contrôle de gestion dans la grande distribution en pratique 3 III - Tableau comparatif entre les deux contrôles

place un tableau de bord dans l’entreprise Vannes, le 14 mars 2013 Des dérives entendues en entreprises • « je pensais avoir 14 mois de trésorerie, je viens de voir que je n’en ai que 2 » « je ne pensais pas avoir 6 mois de stocks » « je ne connais pas mes client, j’ai un commercial pour cela » «je n’ai pas pu produire car un employé a commandé la matière première trop tard » » « je n ’ai pas pu livrer ma commande, faute de livreurs disponibles» • • • • E Tableaux de bord : Du

de marché d'une entreprise est la traduction de sa plus grande compétitivité sur le marché. Le tableau de bord commercial Le tableau de bord est un outil qui regroupe les indicateurs de la performance commerciale. Il permet le pilotage de l'organisation par les dirigeants. Il est facultatif, sa forme est libre, son contenu, choisi en fonction des besoins des dirigeants. En général, le tableau de bord présente des comparaisons dans le temps et reprend l'ensemble de l'activité commerciale, qui peut

stratégiques » ,Edition DELMAS, pp-55-173 De René,D ,(2002) :« Le contrôle de gestion dans le secteur public ». Collection L.G.D.J.pp :32-196. Didier, L. Louis, D, (2006) : « Contrôle de gestion »,  CNED , pp :12-13 Germain, C ,(2003) : « tableau de bord-Lille » , pp :6-63. Gervais, M, (1997) : « contrôle de gestion-paris ». Edition Economica, pp265-598 Grandguillot, B, (2006) : « l’essentiel du contrôle de gestion. Paris »,gualino. –pp:17-124. Lardy, P. (2003) : « Reporting et contrôle budgétaire-paris » :

Le tableau de bord L'activité d'un point de vente, d'un département, d'un rayon, d'un linéaire, d'un segment de produit s'évaluent à partir d'un certains nombres d'infos. Ses informations chiffrées permettent d'assurer un suivi quotidien des ventes et de réaliser des prévisions. C'est donc un outil qui peut être utilisé pour effectuer l'historique des ventes, faire le point sur les réalisations dans le but de mieux anticiper les objectifs à venir. C'est un outil d'aide à la décision. Les paramètres

contrôle de gestion en tant que système 1- L’approche systémique. 2- Le contrôle de gestion: un système ?… II – Les outils du contrôle de gestion 1 – La comptabilité analytique. 2 – La gestion des coûts 3 – Le contrôle budgétaire. 4 – Le tableau de bord de gestion . CHAPITRE 2: LE SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION: UN OUTIL DE DECISION ET D’ACTION ET UN OUTIL DE DIALOGUE I – Le système de contrôle de gestion: un outil de décision et d’action 1 – Les modèles de décision 2 – Classification des

besoin d'information spécifique, sans autre usage que celui qu'il en fera, et il peut avoir besoin de la construire lui-même. * Le contrôle de gestion ne se limite pas à donner des chiffres et allumer des voyants dans un tableau de bord, il construit le tableau de bord et l'adapte en permanence aux objectifs. Il aide à déterminer les indicateurs pertinents en collaboration avec le management. Si dans le futur une entreprise souhaite améliorer ses performances financières, elle devra en effet

réduction des coûts. | |  | |[pi|[pic] Tableau de bord de gestion/Management dashboard | |c] |Le tableau de bord de gestion est un document analytique regroupant tous les indicateurs qui | | |contribuent à simplifier le travail de guide et de pilote du gestionnaire. | Contrôle de

d'affaire et l'objectif en terme de taux de croissance de l'entreprise. Les deux premiers objectifs de cette petite liste adresse la question de l'efficience tandis que les deux suivant adresse la question de l'efficacité. 2)Avoir un tableau de bord pour un chef d'entreprise lui permet de garder un œil sur les chiffres clés. Cela lui permet d’évaluer la performance de son entreprise ainsi qu’améliorer la communication avec ses différents managers (des chiffres clairs permettent toujours