Tableau de contingence

leadership à savoir la présentation du concept et de sa trajectoire historique qui nous permettra ensuite d’exposer les quatre générations du leadership (I-1), ensuite les théories universalistes (I-2), suivi des approches situationnelles et de contingence (I-3), et pour terminer par le leadership transformationnel (I-4). I-1 Présentation du concept et de sa trajectoire historique En 1974, Stogdill[?] recensait plus de trois cent cinquante définitions de ce qu’est le leadership. Depuis, d’autres

systématique Echantillonnage à plusieurs degrés 15 Introduction du cadre statistique pour le traitement de données   Présentation générale pour un tableau de données : © © §¤ £ © ¥ ¦ ¥ £ ¨¦ ¥ £ ¦ ¤  © © © ¥ §¥£ ¨§¥£ ¡ ¦ ¤ ¤ ¦ ¤  ¡  ¦¤  §¥£ . . . . ... . . Toutes les enquêtes peuvent s’exprimer sous la forme du tableau ci-dessus 16 % % - La   ème ligne regroupe toutes les réponses à la ème & - La ème colonne regroupe toutes les réponses du

l’huile d’olive et ont eu des probl`mes cardio-vasculaires. e e • 43 ont consomm´ de l’huile d’arachide et n’ont eu aucun probl`me. e e 1. Ecrire le tableau de contingence correspondant a ces observations. ` 2. Calculer la distance du khi-deux de contingence pour ce tableau. 3. Donner une approximation de la p-valeur pour le test du khi-deux de contingence. 4. Diriez-vous que le risque cardio-vasculaire est ind´pendant du type d’huile cone somm´e ? e Exercice 4 (5 points) : La table suivante, contient

Distributions et Fréquences 1 Distributions conditionnelles et marginales 1.1 Distributions conditionnelles La notion de "conditionnelle" fait référence à : une sous partie de la population. Définition : Les effectifs figurant à la colonne j du tableau de contingence constituent la distribution conditionnelle de X pour Y = y j (noté éventuellement X j ) : c’est la distribution des individus présentant la modalité y j suivant les modalités du caractère X. Exemple : la distribution des salariés touchant

et de facteurs de contingence aboutit à définir 5 configurations structurelles représentant des idéaux-types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée, l'adhocratie. Dans cette approche l'hôpital constitue une bureaucratie professionnelle ( B.P.) au même titre que les universités ou les cabinets d'expertise-comptable avec les caractéristiques présentées cidessous et résumées dans le tableau 1. Tableau 1 : Les caractéristiques

facteurs de contingences. Chapitre 2 Chapitre 3 P. Drucker : - Créer des richesses pour les parties prenantes (PP). - La finalité dépend de nombreux facteurs de contingences. valeurs et aspirations des dirigeants et actionnaires, attentes du personnels, l'histoire de l'entreprise, contraintes imposées par l'environnement. - RSE. RSE : Responsabilité Sociétale de l'Entreprise. ISR : Investissements Socialement Responsables. Chapitre 4 A. Sloan, D. Norton, R. Kaplan : Élaboration d'un tableau de bord

partie : les différentes formes d’organisation 3.1 Un peu d’histoire 3.2 L’approche rationnelle 3.3 Les relations humaines 3.4 La rationalité mise en question 3.5 Les configurations et un tableau de synthèse 3.6 L’approche contingente 3.7 Les différentes formes d’organisation 3.7.1 Tableau de comparaison : l’entreprise néo-taylorienne, l’entreprise formelle, l’entreprise réinventée 3.7.2 Les 7 S de McKinsey 3.7.3 Modèle de l’étoile de Galbraith 3.7.4 Modèle des six boîtes

0 = pas de préférence entre thé et café. p = q = .50 (la probabilité de choisir le thé est la même que la probabilité de choisir le café). Dans son groupe, 11 personnes préfèrent le thé et 19 le café. 2. Représentez ces données sous la forme d’un tableau indiquant les fréquences absolues observées et attendues. thé 11 15 café 19 15 total 30 30 Fréq. observées (O j) Fréq. attendues (Ej) 1 1 E pour expected, qui signifie attendue en anglais. TTP 8 - 2006-2007 (Corrigé) 2/23 La question

en fonction des particularismes locaux. Adapter l’organisation du travail en interne. Pour répondre à son ambition internationale, Deezer s’est réorganisé en créant des équipes centrales et des pôles par pays. 8. Les décisions présentées dans le tableau ci-dessus relèvent-elles du management stratégique ou de management opérationnel ? Les décisions identifiées dans la question précédente relèvent du management opérationnel car elles concernent la mise en œuvre concrète d’une décision stratégique :

de la contingence Revue internationale des relations de travail, juin Michel Arcand1, Guy Arcand2, Mohamed Bayad3 et Bruno Fabi4 Année : 2004 Volume : 2 Numéro : 2 Page : 14-25 ISSN : 1705-6616 Sujets : Stratégie, gestion, ressources humaines, performance, contingence Résumé La gestion des ressources humaines et son effet sur la performance représentent encore une zone d’indétermination. Plusieurs théories tentent d’expliquer cette relation, notamment l’approche de contingence qui servira