Tableau De Répartition Des Charges Indirectes

semble moins concurrentiel. Ainsi, ELDOM a récemment augmenté le prix de ses robots sans connaître pour autant une baisse des commandes. Vous trouverez en annexe 1 un certain nombre d'informations sur les trois produits et sur la structure des charges indirectes. Le marché des sèche-cheveux inquiète tout particulièrement les dirigeants d’ELDOM. En effet, les concurrents baissent régulièrement leurs prix et la société est obligée de s'aligner. Les concurrents sont-ils en train de vendre à perte ? Ou

Ventes marchandises ./. Charges marchandises Ventes marchandises ./. Charges marchandises Produits ./. Charges varialbles Marge brute ./. Frais directs de vente Résultat brut ./. Frais Fixes Frais fixes d’exploitation Amortissements Charges financières Résultat brut ./. Frais fixes d’exploitation ./. Amortissements Marge sur coûts variables ./. Frais Fixes Frais fixes d’exploitation Amortissements Charges financières Marge nette Résultat avant Intérêts (EBIT) ./. Charges financières Résultat

compétitivité des organisations. CONTENU DU COURS Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle de gestion Chapitre 2 : Gestion stratégique des coûts et management par activités Chapitre 3 : Processus budgétaire dans les organisations Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion LES OBJECTIFS DU COURS : Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de : 1. Définir le contrôle de gestion, 2. Comprendre son évolution, 3. Le situer dans le processus de management des organisations

. CONTRÔLE DE GESTION (FEUILLE BLANCHE) 1. Exercice d’application (6 points) Au cours du mois de juin 2013, les charges suivantes ont été enregistrées dans un atelier qui fabrique des produits A à partir d’une matière première X : 3 400 kg de matière X à 5 € le kg 3 200 heures de main d’œuvre directe à 15 € de l’heure 3 200 unités d’œuvre (l’u.o. du centre d’analyse est l’heure de M.O.D.) à 20 € Sachant que : 200 produits, évalués à 5 200 € étaient en cours de fabrication au 1er juin, achevés à

il est primordial de connaître ce que coûte (et rapporte) leur personnel car les hommes et femmes qui les composent sont en quelque sorte leur seule matière première, dont ils dépendent très fortement, et qui peut représenter jusqu’à 3/4 de leurs charges. Il est donc légitime que les entreprises cherchent à optimiser ces coûts, et notamment les coûts de recrutement qui feront l’objet de ce rapport. C’est pourquoi, depuis quelques années, on cherche à déterminer le coût d’un recrutement. Le problème

Introduction 3 I. Insuffisances des outils traditionnels 4 a) La contingence des méthodes d’analyse des couts 4 b) L’unicité de choix du critère de mesure de l’activité et des charges 4 c) Vision strictement volumique : la relation cout- volume – profit 5 d) Vision dichotomique et la modification du rapport entre les charges 5 e) La prise en compte partielle du cycle de vie du produit 5 f) La prise en compte partielle de la valeur perçu 5 g) Une modélisation de l’organisation inadaptée 5 II.

appel à votre cabinet : SG Conseil et Expertise. Avant de vous confier cette mission, le responsable du cabinet a déjà fait effectuer des travaux par un stagiaire, Luis Simoes, et a lui-même eu un entretien avec M. Pansu. En tant qu’assistant du chargé de mission, M. Johansen, vous devez achever ces travaux et concevoir les documents à présenter au client. À cette fin, le cabinet détache votre équipe au sein de l’entreprise PACA pour une période de 3 fois 3 heures. Extrait de la lettre de mission :

Conclusion : Je reste à votre disposition pour plus de renseignements. Tableau de répartition des charges indirectes du mois de mars Charges indirectes Montant Centres auxiliaires Centres principaux Administration Études Maintenance Approvisionnement Frabrication induits Assemblage Contrôle Distribution Imputations logiciel 424 249,00 80 187,00 63 670,00 19 109,00 38 498,00 75 127,00 56 812,00 36 626,00 54 220,00 Charges de personnel 72 005,00 14 401,00 13 680,95 3 600,25 8 640,60 5 760,40

Conclusion : Je reste à votre disposition pour plus de renseignements. Tableau de répartition des charges indirectes du mois de mars Centres auxiliaires Charges indirectes Montant Imputations logiciel Charges de personnel Services extérieurs Impôts, taxes Dotation amortissement et provisions Autres charges Charges supplétives Répartition primaire Administration Études Entretien, réparations Répartition secondaire Centres principaux Approvision- Frabrication Maintenance

(s) : L’usage des téléphones portables L’utilisation des feuilles de brouillon personnelles ou non cachetées. Conseils pour la réussite de votre examen : 1) Inscrivez votre identification complète sur chaque feuille d’examen. 2) Reproduisez le tableau suivant sur la première page de votre feuille de réponse. 3) Commencez vos réponses à partir de la deuxième page. 4) Procédez à la pagination des pages des copies de réponse. 5) Recopiez le N° du dossier pour chacune des réponses correspondantes