Tableau De Répartition Des Charges Indirectes

maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. Problématique : L'hypothèse qui fond notre recherche est que la faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein de l'entreprise

BTS CGO CAS SATAX Tableau des répartition des charges indirectes Approvision. Totaux secondaires Nature de l'unité d'œuvre Nombre d'unités d'œuvre Coût de l'U-O 7 500 € m² de matière achetée 15000 0,5 Atelier Découpe 11 200 € m² de matière découpée 16000 0,7 Atelier Assemblage 6 720 € le nombre d'heures de main -doeuvre 480 14,0 Atelier Finition 9 000 € le nombre de produits fabriqués 6000 1,5 Coût d'achat des matières Achat Approvisionnement coût d'achats Quantité 8000 8000 8000 P.U 0,5

D. Avec ACCESS, je recense les heures de chaque salarié sur les différents postes. Mais je ne pense pas que cette base de données (caneles.mdb) soit très fonctionnelle. Pour le moment, elle nous sert surtout à avoir un ordre d’idée sur la répartition des heures dans les ateliers. Mais nous avons parfois des soucis dans la saisie des fiches. En effet, il arrive que je me trompe et que je saisisse des ateliers qui n’existent pas ! En plus, il faut recopier le numéro de l’atelier et son nom :

. . 19 2. FICHES DÉFINITION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 FICHE 5 Les objets de coûts et les axes analytiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 FICHE 6 La définition d’un périmètre de charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 FICHE 7 La définition des prix et d’un périmètre de recettes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 FICHE 8 Unités d’œuvre et inducteurs de coût

méthode. Le but de cette étude est de montrer que derrière un produit se cache de nombreux étapes de calculs. C'est-à-dire que pour arriver à déterminer le coût d’un produit, il a fallu passer par de nombreuses étapes pour pouvoir trouver toutes les charges et ainsi obtenir le coût d'un produit. Présentation des thèmes et « brainstorming » Présentation de la problématique trouvée, remise des sujets provisoires d’étude. Recherche de pistes Internet pour les documents. Remise des sujets au professeur

800 32 000 Rémunération 11 x 50 = 550 450 247 500 64 400 25 600 Total charges directes 643 500 105 600 Nb de contacts 570 100 57 000 120 100 12 000 Nb de salons (5+2) x 75 % + 3 = 8,25 8 000 66 000 1,75 8 000 14 000 Nb h de formation 450 200 90 000 50 200 10 000 Nb j de formation 550 50 27 500 64 50 3 200 Nb régions 2 x 75 % + 3 = 4,50 120 000 540 000 0,50 120 000 60 000 Total charges indirectes 780 500 99 200 Résultats analytiques 28 000 15 200 Taux

contrôles et rapprochements à l’aide de récapitulations fournies par la Direction des Systèmes d’Information pour s’assurer de l’exactitude des informations reçues des gares, lesdits services procède aux écritures comptables correspondantes de prise en charge des recettes du trafic; 13 la comptabilité des dépenses et celle des recettes hors trafic : les informations de base pour l’élaboration de cette comptabilité émanent des établissements locaux et sont centralisés par les services comptables centraux

généraux de la comptabilité analytique et calcul des coûts Chapitre 1: Les fondements de la comptabilité analytique I. Incorporation des charges 1. Nature des charges 2. Méthodes de calcul des coûts 3. Périodicité de calcul des charges 4. Rapprochement des deux comptabilités II. Analyses des Charges incorporables 1. Classement des charges 2. Regroupement des charges incorporables III. Notion de coûts 1. Définition 2. Caractéristiques des coûts 3. Hiérarchie des coûts Chapitre 2: La tenue des comptes

COMPTABILITE ANALYTIQUE "LES COUTS COMPLETS" [pic] La comptabilité analytique a un double objectif immédiat : 1. répartir les charges entre les différents coûts (coût d'achat, coût de production, coût de distribution, coût hors production, coût de revient). 2. déterminer, pour chaque produit fabriqué, son résultat analytique (perte ou bénéfice). La comptabilité analytique nous apprend ainsi : 1. à connaître l'importance des coûts dans le processus

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 FICHE 5 FICHE 6 FICHE 7 FICHE 8 FICHE 9 FICHE 10 Les objets de coûts et les axes analytiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 La définition d’un périmètre de charges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 La définition des prix et d’un périmètre de recettes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Unités d’œuvre et inducteurs de coût . . . . . . . . .