Tableau De Répartition Des Charges Indirectes

des charges à couvrir pour réaliser une prestation de service ou vendre un produit - Somme des charges liées à - l’achat (matière première, transport...), - la production (main d’œuvre, dépréciation du matériel, loyer...), - la distribution (commission, transport, emballage...) d’un produit. Le CGAM, votre second regard Distorsion entre coûts de revient Ecart entre coût de revient comptable et coût de revient de gestion : Exemples : – la rémunération de l’exploitant (charge supplétive)

qui a pour principales tâches : · La préparation des budgets de fonctionnement ;· Le calcul du prix de revient des produits finis et semi finis ;· L’analyse du prix de revient ;· L’élaboration du compte de produits et charges ;· Le suivi des statistiques imports et export. · Section Facturation : qui a pour mission : · La réception, la vérification et le contrôle des factures relatives aux cessions

La connaissance des charges dans une entreprise est indispensable pour prendre des décisions de gestion : 1. A- LES DIFFERENTS TYPES DE CHARGE Les charges sont de différents ordres. A- LES CHARGES DIRECTES Les charges sont directement imputables à une prestation . Elles peuvent être affectées directement , et sans ambiguïté, à une activité économique de l’entreprise. Ex :- le coût du carburant peut être affecté directement au véhicule . - le temps de chargement d’un

M. CHARLES PJ : Tableau de calcul (méthode ABC) Le : 1/1/20N NOTE INTERNE Monsieur, Après une étude du système de comptabilité mis en place par votre société, j’ai constaté que celle-ci était discutable. Notamment en ce qui concerne le traitement des charges indirectes (les charges qui concernent plusieurs produits de l'entreprise et qui sont "imputées" entre ces produits à l'aide de clés de répartition). J’ai donc décidé, avec votre accord, d’analyser ces charges indirectes en utilisant la méthode

13 3. Définir les charges de la comptabilité analytique 14 4. Affectation des charges par activité 14 5. Ressortir les inducteurs de coût 14 Chapitre 4 : présentation détaillé des étapes la mise en place de la comptabilité analytique : 15 1. Les sections de la société 15 2. Organisation des activités par centre de responsabilité 16 3. La sélection des charges de la comptabilité analytique 18 3.1. Affectation des charges directes 19 3.2. Affectation des charges indirectes 20 3.3. Rassembler

la compétitivité des organisations. CONTENU DU COURS Chapitre 1 : Généralités sur le contrôle de gestion Chapitre 2 : Gestion stratégique des coûts et management par activités Chapitre 3 : Processus budgétaire dans les organisations Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion LES OBJECTIFS DU COURS : Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de : 1. Définir le contrôle de gestion, 2. Comprendre son évolution, 3. Le situer dans le processus de management des organisations

_________________________________________ 61 2.4. Impact de la fiscalité directe : distribution du revenu des ménages avant et après prélèvement ____________________________________________________________ ______ 67 2.5. Impact de la fiscalité indirecte _______________________________________________ 70 I 2.5. Perspectives d’accroissement des recettes fiscales liées au secteur pétrolier et uranifère et aux hypothèses favorables de croissance forte de la Loi de Finances 2008._______________

Quantites vendues × Prix unitaire (Peut prendre la forme d’une fonction y= a*x pour trouver un nombre de produits recherché) Charges variables unitaires = CVV + CVF (elles se décomposent 2 catégories : liées aux ventes et à la fabrication) Charges variables unitaires liées aux ventes (CVV) = dépenses unitaires des ventes (dans notre cas : 10 % du prix de vente) Charges variables unitaires liées a la fabrication (CVF) = dépenses unitaires de fabrication Marge sur cout variable (MCV) = Chiffre

COMMERCIALE MATIERE COMPTABILITE GENERALE RESUME Ce sujet issu du BTS blanc 2005 d’une grande école de renom de la Côte d’Ivoire aborde des chapitres de la comptabilité générale tels que : Les Amortissements Les Prévisions La Répartition de charges indirectes Les coûts d’achat Les Coût de production Une bonne préparation de son examen passe par le traitement de ce sujet. LIBELLE « source & année » BTS blanc – mai 2005  « CI » 4 pages DOSSIER 1 : LES AMORTISSEMENTS

 Sous le thème : Modernisation des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef