Tableau De Scoring Fournisseur

Comment évolue le Tableau de bord ? Périodicité des tableaux de bord Reporting client … KPI logistiques (Key Performance Indicator) Mesure des Performances • Il n'existe pas de tableau de bord et de pilotage standards en logistique: l'agroalimentaire, la mécanique, les équipementiers automobiles, les services, l'industrie pharmaceutique, les cosmétiques, les services …. chaque industrie et chaque marché a ses caractéristiques. Qu’est ce qu’un tableau de bord ? • Un tableau de bord de gestion

plafonds ou en-cours de crédits de l'entreprise. 1. Négocier les conditions avec la banque Dans un contexte favorable, on éprouve toujours une certaine tentation à traiter les banquiers comme des fournisseurs pour obtenir sur chaque point le « prix» le plus bas du marché. Mais le banquier n'est pas un fournisseur comme les autres. L'argent est le nerf de la guerre pour l'entreprise. Il convient d'autant plus de ménager l'avenir que la situation du marché de l'argent ou celle de l'entreprise peut changer

d’aborder leur relation avec le risque de faillite. 2.2.1. l’analyse des flux d’exploitation 8 Deux tableaux utilisés par les analystes financiers (le tableau de variation de l’encaisse et le tableau de financement) permettent d’analyser l’évolution du BFDR et du FDR fonctionnel afin de définir la capacité de remboursement de l’entreprise. Le tableau de variation de l’encaisse qui analyse les flux de trésorerie met en évidence une relation fondamentale au niveau du cycle d’exploitation par la détermination

de commandes et le suivi de livraisons. • Chapitre II. Les procédures d'homologation et de sélections de fournisseurs, les conditions générales du contrat d'achat et le budget achat. o I. Les procédures d'homologation et de sélections de fournisseurs. ▪ Comment réaliser une évaluation des compétences ? ▪ Comment réaliser un audit fournisseur ? o II. les conditions générales du contrat d'achat. • Conclusion • SOURCES. • Bibliographie

(screening) ………………………………………………….……….16 II.2. La supervision des emprunteurs monotoring)…………………………………………………….….17 II.3. Les relations de clientèle de long terme …………………………………………………………..…17 II.4. Les garanties ………………………………………………………………………………………...18 II.5. Le scoring ……………………………………………………………………………………………18 II.6. Le rationnement du crédit ..……………………………………………………………..…………..19 Section III : Revue des études antérieures sur le rationnement du crédit …………..…………..19 Chapitre II : Les déterminants du rationnement du

L’évaluation et la prévention du risque client 1. L’information à la base de la gestion du crédit 1.1. Types d’information 1.2. En interne 1.3. En externe 2. L’information retraitée ou « à valeur ajoutée » 2.1. L’analyse financière 2.2. Le crédit scoring 2.2.1. Présentation de la méthode 2.2.2. Principe et mise en œuvre du la fonction score 3. La prévention : méthode de fixation du taux d’escompte maximal pour les paiements comptant 3.2. Principe de la méthode 3.3. Cas pratique D. La Gestion du Recouvrement

I-CHOIX DU CONSOMMATEUR II-SCORING DU CONSOMMATEUR Récence (35% de la note) Durée écoulée depuis le dernier achat Score < 3mois 9 points Entre 3 et 6 mois 6 points Entre 6 et 9 mois 3 Points 9 mois 0 Points Fréquence (45% de la note) Nombre d’achats effectués dans l’année Score 6 12 points Entre 4 et 6 9 points Entre 2 et 4 6 points < 2 0 points Montant (20% de la note) < 100 0 points Entre 100 et 300 3 points Entre 300 et 500 6 points 500 9 points III

Impossibilité des émetteurs de contrôler leurs notes P 82 2) Absence d'influence des actionnaires des agences P 82 3) Absence d'influence des autorités de tutelle P 83 Section 4 : Comparaison du rating avec les autres méthodes existantes P 83 1) Le scoring P 84 2) L'analyse de crédit bancaire P 85 3) L'audit financier P 86 4) L'analyse boursière P 87 CONCLUSION P 89 BIBLIOGRAPHIE P 92 ANNEXES P 95 I N T R O D U C T I O N Jusqu'en 1985 le marché français des créances négociables était

coefficient. Quand le critère doit être le plus bas (par exemple ici la consommation) On fait l’opération : meilleur critère (ici le plus bas des trois soit 3 litres au 100) / critère observé x note x coefficient I-CHOIX DU CONSOMMATEUR II-SCORING DU CONSOMMATEUR Récence (35% de la note) Durée écoulée depuis le dernier achat Score < 3mois 9 points Entre 3 et 6 mois 6 points Entre 6 et 9 mois 3 Points Ø 9 mois 0 Points Fréquence (45% de la note) Nombre d’achats effectués dans l’année Score

notation : La notation financière ou ce que l’on appelle le plus souvent sous le terme anglais (rating) est une vielle industrie financière, qui permet de mesurer la qualité de la signature des emprunteurs par des techniques d’analyse financière et de scoring. C’est une évaluation indépendante, objective, et rigoureuse de l’aptitude d’une entité économique à honorer aux échéances prévu ses obligations, elle de chargent ainsi d’évaluer le risque de solvabilité des emprunteurs qui peuvent être : des entreprises