Tableau De Scoring Fournisseur

varient selon les secteurs d’activités, la culture et l’expérience de chaque investisseur, institutionnel ou non, grand ou petit. On peut néanmoins identifier deux principales méthodologies de traitements des informations collectées : - La méthode du Scoring (la plus utilisée) : Cette méthode consiste en une analyse statistique se basant sur un ensemble de critères pertinents, pondérés selon leurs degrés d’importance ; pour produire une note globale qui positionne l’entreprise sur une échelle de notation

des faiblesses de nature stratégique et structurelle touchent les relations fournisseurs/clients, la sous capitalisation des entreprises et la gestion familiale centralisée aux opérations stratégiques de rapprochement. D’autres handicaps concernent le coût élevé de financement et de l’énergie, une fiscalité peu adaptée, la faiblesse des infrastructures, du manque de main d’oeuvre qualifiée. Volume des échanges : Tableau 1.A. Part du Commerce TH dans le commerce mondial en % 1995 2000 2001 2002

CréditRisk+ ................................................................................................................ 86 d) CréditPortfolioView de McKinsey ............................................................................ 87 4) Le Scoring ..................................................................................................................... 89 Chapitre III : ..............................................................................................................

.......................................................................................................... 2- Notation financière.......................................................................................................... 3- Crédit-scoring ................................................................................................................. B- Typologie....................................................................................................................... 1-

compte principalement la papeterie et accessoire de bureau. Il y a ensuite la bureautique avec tout ce qui est périphérique informatique imprimante, fax, multifonction… L’entreprise commercialise aussi du mobilier de bureau au travers de son fournisseur français ARFEO Produit du contexte : le mobilier de bureau : Le mobilier de bureau est très important pour nous car il a la plus forte marge de tous les produits qu’on vend. La marge est de 55% est le CA réalisé peut s’avérer important. Il est

d’une base de données ? 3 – A quelles conditions une base de données permet-elle d’améliorer la connaissance du client ? Troisième travail : annexe 3 1 – Quels arguments les données géomercatiques permettent-elles de développer pour les fournisseurs de la grande distribution dans leurs négociations avec les responsables de rayon ? 2 – Quelles sont les utilisations possibles de la géomercatique pour le commercial ? Quatrième travail : annexe 4 1 – Identifiez les trois grands principes

dur et organisées sous formes de fichiers entre lesquels sont établis des connexions. - Le datamining : (forage ou extraction des données) qui regroupe l’ensemble des outils de gestion des données permettant de les analyser de diverses manières (scoring, micro-segmentation …). - Une organisation dans l’entreprise qui favorise la collecte de l’information et sa diffusion - Une structure, c’est-à-dire des moyens informatiques et humains - Des canaux de diffusion de l’information: internet, intranet

croissant des marchés de capitaux ... 3- Déréglementation et internationalisation du système financier ... 4- Accroissement des risques... II- DEFINITIONS ET TYPOLOGIE ... A- Définitions... 1- Rating ... 2- Notation financière... 3- Crédit-scoring ... B- Typologie... 1- Notation traditionnelle et de référence ... 2- Notation sauvage... 3- Notation interne et externe ... 4- Notation d’opération ... 5- Notation en devises étrangères ... 6- Notation souveraine ... III- LE PROCESSUS

demander aux banques mettre en place un système de scoring (ratio Mac Donough) afin d’apprécier le niveau de risque de chacun. Ratio de liquidités Ratio de division des risques Ratio de risque de change 02.10 Ratio de solvabilité Bâle II et Bâle III sont fondés sur trois piliers  Cohérence parfaite entre les fonds propres détenus et les risques pris Back testing : effectué tous les 5 à 7 ans et qui permet de tester le système de scoring La discipline de marché : parfaite transparence

mais dans des régions distinctes. Ces deux premières motivations, création d'économies d'échelle et développement de complémentarités, interviennent toutes les deux et généralement en même temps dans la plupart des cas de fusions nationales. Le tableau de la figure 2 illustre quelques exemples de synergies basées à la fois sur une hausse de revenus et sur une réduction des coûts. En moyenne, les rapprochements bancaires récents débouchent sur une réduction des frais généraux de l'ordre de 8 à 10