Tableau De Suivi Des Heures Supplémentaires

pédagogique de l’ISTA Ben M’sik pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur AIT MARIM pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces trois mois aux seins de l’entreprise COSUMAR

[pic] Liste des tableaux [pic] Tableau 2. 1. Analyse de déroulement du processus de production 21 Tableau 2. 2. Récapitulatif des différentes opérations avec et sans valeur ajouté relatif au processus de fabrication 22 Tableau 2. 3. Echantillon de l’analyse effectuée 24 Tableau 2. 4. La grille GRAI 27 Tableau 2. 5. Les modules de la logistique sue SAP 31 Tableau 3. 1. Matrice Articles / Process 35 Tableau 3. 3. Tâches de production d'un article N0ECO 37 Tableau 3. 4. Relevé chronométrique de

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE I – HISTORIQUE En 1970 : la société Phildar, n° 1 du fil à tricoter et de la chaussette, souhaite trouver des pas de portes supplémentaires pour augmenter ses ventes. Phildar souhaite investir dans des locaux de petites surfaces. Cependant il n'existe alors sur le marché que des grandes surfaces non adéquates à ses produits. Phildar décide alors de diversifier sa gamme pour rentabiliser

. En civil ou en uniforme, toujours armé, il travaille essentiellement en équipe. Dans un commissariat, il peut travailler soit le matin, le soir ou le week-end. À la PJ, il suit le rythme des événements, ce qui peut l'obliger à faire des heures supplémentaires... Quelle que soit l'affectation, ce métier reste humainement difficile : agressions, infractions, vols, voire meurtres, font partie de l'univers de ce professionnel. En contact permanent avec la population, il est apprécié ou détesté selon

azimuts dans tous les domaines de la gestion. Dès 1939, un corps de la profession devait être constitué et couronné par la création de sa première institution aux Etats-Unis, le fameux " Controllers Institute of America". Pendant la période qui a suivi, pratiquement toutes les organisations quel que soit leur secteur d'activité, même celles qui sont de dimension modeste, ont été séduites par ce concept qui allait devenir en Amérique presque un phénomène de mode dans la gestion. Aujourd'hui, aux

PRATIQUES DES SOUS-TRAITANTS ET FOURNISSEURS B.2.5 LA GESTION DES DECHETS B.2.6 LA DISTRIBUTION, L'UTILISATION ET LA FIN DE VIE DES PRODUITS B.2.7 LA FAUNE ET LA BIODIVERSITE B.2.8 TABLEAU RECAPITULATIF B.3 EXIGENCES LEGALES ET AUTRES EXIGENCES C. POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE C.1 OBJECTIFS, CIBLES ET PROGRAMME 16 C.1.2 TABLEAU RECAPITULATIF, DESIGNATION DES RESPONSABILITES ET CALENDRIER DE REALISATION 27 C.2 MISE EN ŒUVRE ET FONCTIONNEMENT 30 C.2.1 RESSOURCES, ROLES, RESPONSABILITE ET AUTORITE 30

cette méthode peuvent se révéler non pertinents, C'est une méthode relativement complexe dans sa mise en ouvre puisqu'il s'agit d'adapter le réseau de calcul des coûts à l'organisation de l'entreprise. Elle s'avère souvent lourde pour assurer un suivi périodique, de plus, les travaux prévisionnels sont difficiles, en particulier les simulations concernant différent niveau d'activité. III. LA METHODE DE L’IMPUTATION RATIONNELLE : 1. Les principes de la méthode de l’imputation rationnelle :

des factures au service comptabilité - Suivi des problèmes liés aux commandes et livraisons - Réalisation de statistiques hebdomadaires et mensuelles 2.1.2. Le profil de poste Réalisé avant chaque embauche. Il récapitule les compétences, savoirs faire, capacités, caractéristiques professionnelles, diplômes exigés pour occuper le poste qui fait l’objet de l’embauche et de la fiche de fonction cidessus, Ce document se présente souvent sous la forme d’un tableau qui récapitule les exigences en colonnes

compte d’exploitation d’un garage indépendant * De construire et d’analyser des tableau d’heures * Construire et analyser des ratios d’ateliers (productivité, rendement, …) * Savoir décrire le système de performance de mon atelier et de mon entreprise. Il faut apporter la doc prof suivante : Compte d’exploitation Balance comptable d’un atelier Tableau d’heures et de charges ( trimestre , année) Tableau de ratio de gestion de la concession Rapport de performance Rapport ISC Chapitre

Le minimum étant le SMIC. Il existe un certain nombre de règles à respecter. -Droit à une durée de travail La loi fixe les durées légale et maximale du travail. La durée légale du travail est ainsi fixée à 35 heures par semaine. La loi réglemente aussi les heures supplémentaires. Par ailleurs, tout salarié doit bénéficier d'un repos quotidien et d'un repos hebdomadaire. -Droit à des congés Le code du travail prévoit plusieurs types de congés. Les congés payés bénéficient à tous les salariés