Tableau Diagnostic Externe Etats Unis

Tableau de bord (gestion) - Wikipédia 1 sur 6 http://fr.wikipedia.org/wiki/Tableau_de_bord_de_gestion Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs indicateurs de sa performance à des moments donnés ou sur des périodes données. 1 Description 2 Enjeux et paramètres 3 Conception 4 Présentation 5 Dynamique 6 Contenus 7 Exemples de tableau de bord 8 Voir aussi 8.1 Notes et références 8.2 Articles

Le cas e-solex Sommaire I. Diagnostic externe du marché des deux roues 3 II. Les forces de Porter 4 III. Diagnostic interne de l’e-Solex 6 IV. Ciblage 7 V. Marketing mix 7 1. Notion de gamme 7 2. Détermination du prix psychologique 8 3. Politique de distribution 9 4. Politique de communication 10 La relance et la renaissance du Solex est aujourd’hui en conformité avec la vague qui tend à s’accentuer depuis des années : revisiter le nostalgique et

techniques d'audit peuvent être résumées comme suit: - Au 17éme siècle, l'audit consistait au contrôle protecteur du patrimoine appartenant aux Royaumes, à l'Eglise ou à l'Etat. - Au 18éme siècle avec l'apparition du capitalisme populaire, les Etats, dans un souci de protection des tiers contre les risques de fraude, promulguent des ordonnances et des codes commerciaux. Les comptables étaient chargés de veiller à l'application de ces textes. Dans un souci de protéger le patrimoine de l'Etat, la

PLAN INTRODUCTION I-GENERALITES SUR LE TABLEAU DE BORD A-DEFINITION ET UTILITE B-OBJECTIFS ET RÔLES C-FONCTIONS ET COMPOANTES II-ELABORATION DU TABLEAU DE BORD A-PREALABLES A L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent

.............................5 1.Historique et présentation du groupe PEPSI :...........................................................5 2.Historique et présentation du groupe COCA COLA :.................................................6 C DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ DES COLAS ..............................................................................11 1.Menaces & opportunités sur ce marché :...............................................................11 2.Modèle de PORTER :.............

ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE A. Diagnostic interne B. Diagnostic externe IV. LE SECTEUR AUTOMOBILE VUE PAR LA THEORIE DES SYSTEMES V. CONCLUSION : SYNTHESE ET RECOMMANDATIONS I. Présentation du groupe RENAULT Renault est un groupe automobile généraliste. Il est

Diagnostic stratégique SOMMAIRE SOMMAIRE     Page  02   REMERCIEMENTS     Page  05   Synthèse  Managériale   Page  06   INTRODUCTION   Page  09   I) PRESENTATION  DU  GROUPE  ET  DE  L’ENTREPRISE Page  11   1.1  :  Présentation  du  groupe  MERCK   Page  11   1.2  :  Historique     Page  11   1.3  :  Présentation  de  MERCK

de pouvoir. La tentation et la manipulation a bel et bien toujours existé, les scandales qui en découlent en ont montré l’ampleur au tournant du 20 me siècle. Le doute est aujourd’hui jeté sur la qualité de l’information financière. Aux Etats Unis en particulier, il y a eu un décalage entre la réalité de l’entreprise et les comptes chargés d’en traduire le contenu. C’est ce décalage qui à constituer en partie le terreau des comportements délictueux et surtout fautifs des directions financières

collaborateurs s'engagent quotidiennement dans une démarche de progrès continu, mettant ainsi le développement durable au cœur de la stratégie industrielle du Groupe. Tout au long de ce dossier, comme il nous l’a été demandé, nous avons tenté de réaliser un diagnostic stratégique de la situation d’Areva pour le client d’un cabinet de conseil en stratégie. Nous avons donc porté notre attention sur différents points tels que la situation du groupe sur son marché, la place occupée par la technologie, les compétences

INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT)...................................... Partie II : Le diagnostic externe............................................................ A) Un contexte macro-environnemental favorable