Tableau Diagnostic Externe Etats Unis

l’automobile se trouve dans un contexte morose, que ce soit en matière de construction (fermeture d’usine, arrêts temporaires de production, conflits sociaux) ou en matière de consommation (marché en recul, contexte économique défavorable). ANALYSE EXTERNE I. Offre du marché : 1. Analyse concurrentielle : Clients : Pouvoir de négociation des clients : Important pour les clients institutionnels (entreprises, état, collectivités territoriales.) Peu élevé pour les particuliers mais qui sont

Analyse du diagnostic externe : analyse de l’environnement (force, menace), utiliser pestel et porter, BCG et carte startégique Analyse de l’environnement : Force : * Areva leader mondial de l’énergie nucléaire * Areva : différents domaine stratégique (Fabrication du combustible, réacteurs et service, recyclage et entreposage) qui au total recouvre l’ensemble de la production * Effort conséquent d’innovation * Soucieux de l’environnement et de la société (énergie sans CO2

celle-ci peut ensuite s’en servir dans sa communication. L’audit social sert également à évaluer la plus ou moins grande performance des outils et des pratiques de GRH. I. Evolution du concept Date / Période | But | Responsable | 1940 aux Etats Unis  | La mesure des conséquences économiques de certaines opérations de gestion personnelle | Agents extérieurs appartenant aux gouvernements ou aux agences privées | 1950 | Evaluation systématique des activités du personnel | Agent interne | Plus

| |NORTON & KAPLAN |Ils proposent d'intégrer aux tableaux de bord des indicateurs autres que financiers. Ils développent alors la notion de tableau de | | |bord équilibré qui présente des indicateurs dans 4 rubriques : | | |- la satisfaction du client ;

Etude Marketing de la marque  Perrier Sommaire Introduction I : Analyse externe du marché  II : Présentation de l’entreprise  III : Présentation de la marque IV : Les choix stratégiques de la marque  V : Le mix Marketing  VI : Le diagnostic interne  VII : Le tableau SWOT  Conclusion Introduction : L’étude indépendante portera sur la marque d’eau gazeuse, en particulier sur la marque Perrier. Cette marque dépend du groupe Nestlé qui est la plus grande société

est volé dans l'année : les agresseurs sont généralement sans mobile. Dossier LG Black Chocolate : Introduction I. Analyse externe A. Diagnostic externe du marché de la téléphonie en France B. La quantification du marché en valeur et en volume C. Le micro environnement D. Le macro environnement E. Tableau de Synthèse Opportunités/menaces II. Analyse interne A. Historique de LG B. Présentation de l’entreprise et de la marque

milliards de dollars US en 1990, est subdivisée en 3 trois catégories principales : hôtels de luxe, hôtels de milieu de gamme, hôtels/motels économiques (budgétaires). Tableau 1. Luxe Milieu de gamme Économique 1992 16 % 30 % 54 % Marques Marriott, Westin, Hilton Holiday Inn, Howard Johnson, Ramada Formule 1, Travelodge, Motel 6 Le tableau 1 démontre que la catégorie des hôtels/motels économiques représente plus de la moitié des chambres dans le monde. La majorité de ces hôtels/motels, soit 85%, sont

connaissances nouvelles (recherche publique, subventions ou crédits d’impôts, etc.). Nombre de brevets* par million de dollars de R & D privée 0,30 0,25 0,20 0,15 0,10 0,05 0 Pays-Bas Allemagne Japon UE 15 Royaume- OCDE Uni France Italie Suède États-Unis 1991 2003 * En nombre de familles triadiques : brevets déposés simultanément auprès des offices de brevets européen (EPO), japonais (JPO) et américain (USPTO) Dépenses privées de R & D retardées d'un an (financées par les entreprises),

tout sur leurs comptes ou états financiers c’est-à-dire sur leur information financière. La nécessité d’une comptabilité conforme aux principes comptables, sincère et véritable est d’ordre public. Il en va de la sécurité économique des pays au- delà de celle des entreprises elles-mêmes. C’est pourquoi les pouvoirs publics ont édicté : - des principes comptables et un plan comptable général, - une obligation légale de révision comptable annuelle externe des entreprises.

concentré……………………………………………………………………………………...3 1. Présentation des différents groupes stratégiques du secteur pharmaceutique 3 2. Les Facteurs Clés de Succès du secteur 6 3. Le secteur pharmaceutique : un environnement propice à des rapprochements 8 4. Diagnostic interne de Sanofi-Synthélabo 9 Partie 2 : Analyse du rapprochement Sanofi Aventis…………………………………….12 1. Caractéristiques de l’opération 12 2. Les motivations de Sanofi-Synthélabo et les réactions d’Aventis 14 2.1