Tableau Diagnostic Interne

l’entreprise et son environnement. Besoins internes Plan partage MENACES : Environnement économique OPPORTUNITES: Environnement technologique FAIBLESSES : Environnement politique FORCES : Environnement culturelle Stratégie de pilotage Besoins internes Plan partage 1- Rencontre avec le système de pilotage : système opératoire éventuelle STRATEGIE DE PILOTAGE Analyse structurelle  Analyse des jeux d’acteurs  Analyse de l’environnement Pré diagnostic des besoins Résultats : Mise en forme de la

homogènes. C’est un processus qui vise à diviser le marché en plus petits groupes, c’est-à-dire en sous marché. Segmenter nous sert à comprendre et expliquer le comportement des acteurs sur le marché et choisir les segments intéressants. » 4 1.2. Interne 5 1.2.1. Forces/Faiblesses 5 1.2.2. Positionnement actuel 6 1.3. Mapping 7 1.4. Attitudes et comportements du consommateur 9 2.1. Caractéristiques 10 2.2. Contexte 11 2.4. Cible 11 2.5. Bénéfices 11 2.6. Concurrents 11 2.7. Mapping renouvelé

| | | |Diagnostic Financier | |Rabat-AGDAL | | |

économique en douane RED de l'admission temporaire pour perfectionnement actif ATPA: propositions de solutions pour l'amélioration des procédures de contrôle de l'ATPA  WOUANGRE Vincent de Paul  2007 Optimiser le tableau de bord d’une PME en appliquant le contrôle interne  TIKOUR Abdelghani  2007 Evaluation des entreprises de croissance et déclenchement de la bulle boursière  BENJDYAFatima-Zahra, Tazi Myriem  2007 Fusions-acquisitions: création de richesse ou de valeur actionnariale 

de la hausse des prix Analyse de l’évolution du C.A Estimation à partir des différentes sous-catégories : ventes directes, ventes détaillants, ventes grossistes, vente grande distribution etc... Présentation d’un tableau d’évolution analytique des ventes, en terme du C.A et/ou de quantité Analyse des ventes par couples Produits/Marché Mesure des performances Commerciales - indicateurs - Evaluation des produits au point de

Le diagnostic du marché de l’entreprise​       Quel  que  soit  son  niveau  hiérarchique,  c’est  au  manageur  de  réaliser  le  diagnostic  de son entreprise.  Il pourra ainsi mieux utiliser les ressources et adapter son pilotage.    Le diagnostic consiste à  évaluer :   ­ Diagnostic interne : les forces et les faiblesses de l’entreprise ;   ­ Diagnostic externe : les opportunités et les menaces de l’environnement.   (en Anglais  : SWOT)    Le manageur recherche les informations (voir ci­dess

(ou com marketing) 2) La communication institutionnelle (ou corporate) 3) La communication sociale 4) La communication interne La communication commerciale La communication commerciale représente l'essentiel des investissements publicitaires des entreprises : . la part restante est investie en communication « non marchande » (par ex. com. institutionnelle, com. interne, com. sociale…) . la communication commerciale est l’un des 4 éléments du marketing mix = son rôle : contribuer à la commercialisation

2.5 Concurrents ...............................................................................................14 2.2.6 Facteurs clés de succès ...........................................................................16 2.2 3. ANALYSE INTERNE........................................................................................................ 17 3.1 Activités de soutien .................................................................................................. 17 3.1.1 Infrastructures

chapitre 34 Conclusion 34 Partie II. Diagnostic Stratégique organisationnel, Recommandations et plan d’actions 35 Introduction 36 Chapitre II.1. Diagnostic stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic externe 38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter

Objectifs Le Séminaire “ Finance d ’entreprise ” a deux objectifs : -Initier les participants au maniement des principaux concepts et outils de la gestion financière ; -Apprendre à utiliser des informations comptables et financières pour établir un diagnostic, résoudre un problème, contrôler une activité, prendre une décision, ... Le domaine de la Finance d’entreprise Débats et questionnements Cas : SA Mora Sud Monsieur IBRAHIMI est le PDG d’une entreprise familiale, la SA Mora Sud, qu’il a créée