Tableau Diagnostic Interne

|Interne |Externe | |Utile pour atteindre l’objectif |Forces |Opportunités | |Néfaste pour atteindre l’objectif |Faiblesses |Menaces | Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics (un diagnostic interne et un diagnostic externe) :

procéder aux ajustements nécessaires pour des lendemains meilleurs. Dès lors, au cours de notre stage à FAN MILK BENIN, il nous est paru utile de réfléchir sur le thème : « Les produits laitiers de la société FAN MILK BENIN : ANALYSE DIAGNOSTIC PERSPECTIVES ». Ainsi, dans une première partie, nous allons présenter le cadre structurel et théorique de l’étude. La deuxième partie sera consacrée à l’analyse stratégique afin de proposer des solutions aux différents problèmes identifiés

Généralités sur le diagnostic financier Définition Le diagnostic financier peut être défini comme un enchaînement d’étapes qui a pour objet la collecte et l’analyse des informations afin de porter un jugement sur la structure et la performance financières de l’entreprise. Questions de synthèse Pourquoi le diagnostic financier ? Quelles sont les étapes du diagnostic financier ? Quels sont les instruments et méthodes utilisés dans le diagnostic financier ? Les objectifs du diagnostic financier :

par CCF, lors de deux sous-épreuves : - E41-1 : « Etude d’un marché étranger » évaluant les études pays et sectorielle dans le cadre d’un projet de développement à l’international d’une entreprise - E41-2 : « Diagnostic à l’international » évaluant le diagnostic export de l’entreprise Ces deux sous-épreuves peuvent être couplées avec les deux sous-épreuves d’informatique commerciale. 1 – 1ère sous-épreuve : E41-1 Origine du projet : Pourquoi l’entreprise veut-elle se développer 

tous ceux qui ont contribuer de prés et de loin à la réussite de ce travail. III Résumé Le souci d’éliminer la non qualité, d’assurer la satisfaction de l’ensemble des parties prenantes, en garantissant la sécurité de l’environnement en interne et le respect de l’environnement en externe, gagnent de plus en plus les orientations stratégiques des entreprises. Dans ce cadre, l’entreprise étudiée a choisi de se lancer dans la mise en place d’un système de management qualité, sécurité, environnement

B. La naissance du marketing et son évolution :  Le marketing, au 19ème siècle, était considéré comme d’importance secondaire. C’est avec l’évolution de l’offre et de la demande que sa pratique s’est imposée, et ce comme le montre le tableau suivant. Tab.I.1. L’évolution du marketing et de l’orientation de l’entreprise Situation de l’offre par rapport à la demande | Description de la situation | Orientation de l’entreprise/ type de marketing | Offre inférieure à la demande

fait au moyen de la grille suivante : Matrice d’Analyse SWOT SWOT est l’abréviation des Strengths (S – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit ou service innovateur ou différencié Lieu de votre activité Procédures de qualité Tout autre aspect de votre business ajoutant de la valeur à votre produit ou service

L e diagnostic partagé ........................................................................................................................ 18 É tape n°1 : aller chercher les éléments nécessaires au diagnostic ....................................................................... 18 Étape n°2 : le temps de l’investigation ................................................................................................................ 19 Étape n°3 : restitution du diagnostic .........

2013- 2015 RIVET Marc MDA Électroménager 70 av des peintres roux 13012 Marseille Sommaire PARTIE 1 : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE DANS LE CONTEXTE DE SON RÉSEAU 2. MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE D’INFORMATIONS 3. DIAGNOSTIC EXTERNE 4. DIAGNOSTIC INTERNE PARTIE 2 : PRÉCONISATION ET ANALYSE DES RÉPERCUSSIONS 1. PRÉSENTATION DU PROJET 2. ANALYSE ET TRAITEMENT DES RÉPERCUSSIONS HUMAINES, FINANCIÈRES ET ORGANISATIONNELLES PARTIE

rapides. L’objectif de l’évaluation initiale est d’identifier les patients présentant une cardiopathie de ceux qui en sont exempts. L’interrogatoire et l’examen clinique ont la meilleure rentabilité et peuvent parfois affirmer le diagnostic sans équivoque. Sans certitude, le diagnostic doit être confirmé par des explorations complémentaires guidées par la clinique. En dehors de l’électrocardiogramme, aucun examen paraclinique réalisé à titre systématique n’est rentable. En l’absence d’orientation diagnostique