Tableau Diagnostic Interne

2) Diagnostic interne et externe 2.1 Les outils du diagnostic 2.1.1 Les sources d’information du diagnostic Pour réaliser ce diagnostic, j’ai utilisé différentes sources d’informations. • Source d’information primaire (interne) : - Entretien avec le dirigeant - Entretien avec des vendeurs - Connaissances acquises lors du stage - Fichiers clients - Archives - Questionnaire auprès d’un membre de l’entreprise • Source

BTS  MUC  Bras  Fusil  -­‐  2014   PLAN  TYPE  DU  PDUC     Mini-­‐introduction  :  nom  UC,  rayon,  lieu   Annexe  :  fiche  signalétique     I/  Diagnostic  partiel  de  l’unité  commerciale         1. Analyse  de  l’unité  commerciale  sur  son  marché  (2  pages)     Ø L’offre   ü Produits  :  assortiment/gamme/portefeuille  produits  (largeur/profondeur,  nombre  de   références,  différents

marketing - Coordination des opérations - Calendrier des activités 6. Contrôle • Comment allons-nous savoir si nous allons dans la bonne direction ? - Contrôle /audit marketing - Description des moyens de contrôle (périodicité, indicateurs, tableau de bord) - Plan de rechange Etapes du plan marketing Définition de la mission de l’entreprise DAS 1 DAS 2 (marché principal) DAS n Analyse de la situation Environnement Global/marché Opportunités/menaces Entreprise Forces/faiblesses Stratégie

gestion Le tableau des soldes intermédiaires de gestion a pour objet d’analyser de façon précise la formation du résultat comptable. Il met en évidence les différentes étapes de la formation du résultat, en faisant apparaître certains ordres de grandeur caractéristiques du comportement économique de l’entreprise. Il permet aussi de comparer ces indices économiques sur plusieurs années successives et de déceler ainsi les tendances soit de progrès, soit, au contraire, de recul. Ce tableau est très intéressant

améliorer leur politique d’accueil. Mission : Afin d’accéder à leur demande, je leur propose dans un premier temps d’effectuer un diagnostic de l’accueil dans leur Auberge par un audit interne, puis après les observations établies, une proposition de mise en œuvre d’une politique d’accueil. 1. Mise en place du diagnostic D’une étape à l’autre, chaque hôtel restaurant Logis de France est différent, mais tous partagent un même esprit et les mêmes

Conclusion: L'entreprise doit donc réaliser une veille concurrentielle, un Bench Marking. II: La Demande Il faut distinguer de la demande le "stimuli interne" et le "stimuli externe". 1) Stimuli Interne Quand on parle de demande, il faut se poser la question suivante: Quelle est ma cible? Définition des stimuli internes: Quel est le particularisme psychologique et sociologique de ma cible? Il faut identifier tout d'abord les facteurs socio-démographiques; ce sont les quotas:

et financières du moment afin de faire face aux aléas toujours nouveaux et inhérents l’environnement. De ce fait, l’analyse financière occupe une place privilégiée dans la gestion de l’entreprise. Elle propose des outils permettant d’établir un diagnostic sur la santé financière de l’entreprise, sur son équilibre financier et sur sa rentabilité. Cette étude s’intéresse à l’analyse de la situation financière d’une entreprise de Zone franche : « MAD ENERGY ». Cette entreprise est appelée à assurer

marketing I. Les études marketing A. Le contenu d’une étude de marché B. Quelle est la nature du problème à étudier C. Le diagnostic selon le Modèle de Harvard D. Les procédures d’études II. Les sources d’information en marketing A. Les sources internes et secondaires B. Les sources internes et primaires C. La recherche des informations internes D. Les sources externes secondaires E. Les sources primaires externes Introduction : La démarche marketing Le marketing

d’évaluation 72 En effet, comme la comptabilité le business plan traduit la situation patrimoniale et la rentabilité de l’exploitation sous forme de bilans et de comptes de résultats prévisionnels. Il comporte également un tableau du financement du projet et éventuellement un tableau emplois – ressources. L’établissement d’un business plan suppose de fixer un horizon de prévision. Ce point mérite une attention particulière. 2. L’HORIZON PREVISIONNEL DU BUSINESS PLAN La capacité de l’expert à envisager

Diagnostic Financier Année Promotion Volume horaire Intervenants Crédits ECTS 2009 / 2010 UG3 et APP3 10 séances de 2 H G. Andrieu, B. Vedel 2 I. A. B. La démarche du diagnostic financier ................................................................... 4 Le choix de la methode d’analyse .................................................................... 5 Les trois etapes d’un diagnostic financier ........................................................ 5 1. a) b) 2. 3. La recherche de