Tableau Diagnostic Interne

le suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques guide méthodologique les travaux de l’ifa novembre 2010 c omposition du groupe ces travaux ont été menés dans le cadre du groupe d'échanges réunissant des Présidents de comités d'audit de l'ifa en partenariat avec l'audit committee institute de KPmg. Président du groupe aldo cardoso Membres du groupe christian aubin robert baconnier Patricia barbiZet eric bourdais de charbonnière franK dandeard

Section 3 : L’audit de la communication interne. Situé aux frontières de la communication interne, l’audit permet de connaître l’état d’esprit des salariés et ainsi de mesurer et mieux cibler sa communication. Il est nécessaire qu’une entreprise réalise des audits de manière régulière afin de pouvoir mieux cerner les préoccupations de ses employés, tout en évitant une surcharge qui pourrait révéler un manque de remontée hiérarchique d’information. Il n’est généralement admis qu’un audit

réaliserons le diagnostic externe de la station La Bornaz. Puis, dans un second temps, nous établirons le diagnostic interne. Enfin, dans une dernière partie, nous proposerons deux plans d’action envisageables pour redynamiser la station. Sommaire Introduction I.Diagnostics A. Diagnostic externe 1. Le marché 2. La concurrence 3. La clientèle a. La clientèle de La Bornaz b. La clientèle des stations de ski en général 4. Environnement I. Diagnostics A. Diagnostic

II • Le management stratégique et le management opérationnel ............................................................. III • Le management opérationnel au quotidien ........... PREMIÈRE PARTIE ORGANISATION ET GESTION DE L’UNITÉ CHAPITRE I : DIAGNOSTIC ET OBJECTIF ................... I • L’objectif : la notion la plus essentielle du management opérationnel ................................. II • Le concept d’objectif ............................................... III • La définition des objectifs

répondre simplement à un double usage : L'outil SWOT (analyse + matrice) est susceptible d'être employé très largement, dans de nombreux domaines, pour analyser, diagnostiquer, décrire : Un état de l'existant : une situation, un environnement Le diagnostic d'une dynamique opérationnelle : un processus, un projet L'évaluation d'une volonté et de ses effets : une politique, une stratégie L'outil SWOT est également apprécié - sinon exigé par les décideurs - car le résultat produit par l'outil (matrice

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DIRECTION GÉNÉRALE DES COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur

d’analyser un diagnostic tant interne qu’externe afin de pouvoir analyser la situation de l’entreprise sur le marché et celui-ci face à ses concurrents. Diagnostic Interne : Dans ce diagnostic nous analyserons les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions. Diagnostic Externe : L'analyse externe vise à étudier les menaces et les opportunités auxquelles l'entreprise pourrait être confrontée. Ces deux diagnostics se feront sous forme de tableau SWOT : |Diagnostic Interne

Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition. Le cas de la LFB (Algérie). Assia Cherfaoui Série "Master of Science" n°62 2003 Fiche bibliographique Cherfaoui (Assia) – Essai de diagnostic stratégique d’une entreprise publique en phase de transition.Cas de la LFB (Algérie) - Montpellier : CIHEAM/IAMM, 2003 – 119 p - (Thèse Master of Science, IAMM, 2002, Série Master of Science, n°62) Résumé : Après avoir situé la problématique actuelle liée au développement

fonctionnement entre les entités du groupe. L’assistant doit rechercher des solutions permettant d’améliorer et d’harmoniser l’archivage des documents papier et numériques de l’entreprise. I partie : diagnostic et proposition de solutions INTRODUCTION : rappel de la problématique, annonce du plan I/ DIAGNOSTIC A. PROBLÈMES ET CONSÉQUENCES Problèmes Conséquences Pas de pratiques d’archivage Logistiques : difficulté ou impossibilité d'accès à communes (outils et procédures mis l'information, problème

permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique Méthode : Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : ..un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. ..un diagnostic interne, qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique. CHAINE DE VALEUR Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une