Tableau Diagnostic Interne

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQU E 24/03/15 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :     Diagnostic interne de l’entreprise

LUNITE COMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU1) Analyse de lunit commerciale sur son march2) Analyse de lunit commerciale dans le contexte de son rseau3) ConclusionsPartie 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE LUNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT DABOUTIR ET DETAYER CE DIAGNOSTICDiagnostic Interne / Externe Forces / Faiblesses Menaces / Opportunits2) Problmatique3) Support du diagnosticPartie 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT DUN CHOIX JUSTIFIEE ET ARGUMENTEE1) Analyse des

PLAN INTRODUCTION PREMIERE PARTIE: Diagnostic global A - Diagnostic interne 1-Strategie générale 2- Fonction financière 3- Fonction organisationnelle 4- Fonction ressources humaines 5- Fonction commercial : le mix marketing a- Le produit b- Le prix c- La communication d- La distribution B - Diagnostic externe 1- Macro environnement a- Environnement géographique b- Environnement économique c- Environnement socioculturel d- Environnement démographique

.4 Section 3 : Les références de SYNERGIE PLUS………………………5 CHAPITRE 2 : L’ANALYSE FINANCIERE, OUTIL D’AIDE A LA PRISE DE DECISION………………………………………………..7 Section 1 : Les objectifs de l’analyse financière………………………7 Section 2 : La démarche du diagnostic financier…………………….8 Section 3 : Les outils d’analyse financière…………………………….9 CHAPITRE 3 : ETUDE DE CAS, PHARMA PLUS……………………12 Section 1 : Présentation du cas………………………………………...12 Section 2 : L’analyse financière…………………………………………12 CONCLUSION…………………………………………………

| | | | |l'ATPA  | | | |[pic] |Optimiser le tableau de bord d’une PME en appliquant le contrôle interne  |TIKOUR Abdelghani  |2007 [pic] | |[pic] |Evaluation des entreprises de croissance et déclenchement de la bulle |BENJDYAFatima-Zahra, Tazi |2007 [pic] | | |boursière 

Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise par Mohammed Benali Université Via Domitia Perpignan - MASTER 2 en Economie et Management Traductions: Original: fr Source: ACADEMIE DE MONTPELLIER UNIVERSITE DE PERPIGNAN Mémoire de fin d'étude pour l'obtention de diplôme de Master eÉconomie et Management THEME Analyse sectorielle et diagnostic interne d'une entreprise Cas de l'entreprise CERAMIT ENCADRE PAR : Mr A. LOURDE Élaboré par : Mohammed Benali Session : Septembre 2006

fonds Danone Ecosystème - Pierre-André Terisse. Directeur Général Finances - Flemming Morgan. Directeur Général Nutrition Médicale G – Les données boursières : La valeur de l’action Danone est de 44.91€. Voici un tableau indiquant les données boursières de Danone pour les années 2007 et 2008 : |Données boursières au 31 décembre[] | |Années |2007

GPEC 4 b) démarche stratégique et finalité de la GPEC 5 c) Les outils du diagnostic et de l’anticipation des ressources humaines 7 d) Prévention des déséquilibres : modalité d’ajustement des ressources aux besoins 8 Les outils et étapes de la GPEC a) Les outils de la GPEC 10 b) Les étapes de la GPEC 12 Cas Pratique a) Pyramide des âges 14 b) Dynamique du marché interne de l’entreprise 15 Annexe 16 INTRODUCTION La gestion prévisionnelle des emplois

commercial pour la clientèle, évaluation de la perception de la qualité de service de l’UC, étude sur les partenaires (fournisseurs), étude de concurrence, analyse de l’organisation interne du travail  | * Réaliser une étude de la concurrence sur le plan local * Organiser une action de prospection interne, en s’appuyant particulièrement sur la prescription par recommandation (cible, supports, ...) * Réaliser un projet lié à la recherche d’un partenariat avec un ou des acteurs économiques

organiser le suivi de la qualité (création d’un tableau de suivi des indicateurs de qualité - sensibilisation du personnel au respect des procédures et au suivi qualité ), bilan des dysfonctionnements rencontrés et recommandations... • Obtenir une certification (sélection des organismes de certification, élaboration de courriers et de dossier de demande de certification, étude du coût de la démarche, proposition d’action de communication internes et externes sur la certification), • Améliorer le