Tableau Diagnostic Interne

EPREUVE Projet de Développement de l'Unité Commerciale Etape 1 ; rédaction du dossier (ne pouvant excéder 10 pages) comportant ; - Une analyse commerciale de l'UC, de son réseau - un diagnostic partiel de l'UC - une préconisation - une analyse des répercussions - une première réflexion pour la mise en œuvre du projet Vous trouverez dans les pages suivantes la trame proposée pour ce dossier. !!!!!!! Le travail sur ce dossier sera réalisé en 2° année. Le projet doit

des Tableaux Tableau n° 1: Résumé des avantages de SCM selon la National Association of Purchasing Management ............................................................................................................................. 14 Tableau n° 2 : La notion de coopération en logistique ........................................................... 32 Tableau n° 3 : La notion de collaboration en logistique ......................................................... 33 Tableau n° 4 : La notion

Microsoft Word - Grille SWOT.docxANALYSE DU MARCHE ET DIAGNOSTIC Le but du diagnostic est de comprendre le marché (analyse externe) pour ensuite les mettre en perspective par rapport à l’entreprise (analyse interne) afin qu’elle prenne des décisions marketing (stratégie marketing). A > ANALYSE EXTERNE : ANALYSE DU MARCHE 1> ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT GLOBAL DE L’ENTREPRISE Economique Inflation, chômage, évolution des revenus… Politique, légal (juridique) Syndicats, taxes, droits

Session 2012 – BTS Assistant de Manager – Cas ATOUT VAC : Éléments de corrigé Première partie : DIAGNOSTIC OPÉRATIONNEL ET PROPOSITION DE SOLUTIONS Remarque : La 1ère partie doit être cohérente avec les éléments déterminants du contexte décrit dans cet encadré. Le groupe est investi depuis 2005 dans une démarche sociale et de développement durable. À ce titre, l’intégration de personnes handicapées constitue une de ses priorités. À ce jour, les objectifs en termes d’embauche de personnes

vous invite à découvrir le plan de mon exposé : ainsi - dans un premier temps, je vous présenterai rapidement l’uc pour mieux comprendre son contexte commercial et organisationnel pour repérer la problématique - Aussi dans un deuxième temps, un diagnostic partiel sera présenté mettant en évidence de façon plus précise le problème à résoudre - Une troisième partie sera l’occasion d’étudier et de choisir entre les différentes préconisations celle qui apportera le plus de points positifs - Une quatrième

football. 5) Performance de l’unité commerciale Tableau de bord de l’année 2012 : Le taux de réalisation de l’objectif au 30/08/2012 est fixé à 70% par le directeur d’agence. La caisse est en retard surtout pour les PEL (une campagne est prévue en fin d’année pour le nombre de clients). Problématique : Comment améliorer et développer la vente du Plan Epargne Logement (PEL) ? II – Diagnostic partiel 1) Diagnostic interne : (Annexe : 9) A- Comment les collaborateurs vendent le

, photos, … | |Diagnostic de votre marché/point |Etudes, enquête, rapport, … qu’ils aient été créés par le stagiaire ou collectés dans l’entreprise. Sources | |de vente/rayon |d’informations ? revues spécialisées….. | | |Méthode SWOT = diagnostic externe+diagnostic interne | |

l’identification des besoins et des exigences, pour la mise en application des actions correctives au niveau du DEPARTEMENT D’IMMUNOLOGIE-VIROLOGIE dans le but d’être accrédité. Dans un premier temps, un diagnostic a été élaboré pour recenser l’écart par rapport à la norme ISO/CEI 15189. Le diagnostic à révéler un taux d’écart d’environ 15% en termes de gestion des équipements et de traçabilité de mesurage et aussi pour la documentation. . En outre, pour la technique on révèle un taux d’écart

 Sommaire Introduction Chapitre 1 : la présentation du tableau pluriannuelle des flux financier (TPFF) Section 1 : les fondements théoriques du TPFF Section 2 : la structure et les caractéristiques du TPFF Section 3 : la comparaison du TPFF avec le tableau de Financement Chapitre 2 : l’analyse du tableau pluriannuelle des flux financier Section 1 : les retraitements et la démarche normative Section 2 : L’interprétation du TPFF Section 3 : les apports et les limites Chapitre

de la stratégie à tous les niveaux de l’entreprise LE CHAMP DU MARKETING STRATEGIQUE : « Partie de la mercatique qui regroupe les analyses internes et externes ainsi que les décisions (choix des objectifs et des moyens) permettant l’adaptation de l’entreprise à son marché » (JL GILARDI) Le marketing stratégique étudie et analyse: Du point de vue interne : la structure de l’entreprise, le portefeuille de produits, les circuits de décisions commerciales ; Du point de vue externe : la concurrence