Tableau Diagnostic Interne

chaque élève du groupe d’avoir une vue d’ensemble des travaux réalisés de positionner le travail personnel par rapport aux autres productions du groupe de faire un choix final des actions mercatiques à mettre en place ou de les hiérarchiser EXEMPLE DE TABLEAU DE BORD DU PROJET (à modifier, à enrichir !!) Elève :B Intitulé du projet : Membres du groupe Adresse électronique DANSOKO Bafodé Denzel59100@hotmail.com DEGUIDA Hamza Derkafa@hotmail.fr TALBI Akim Kim-t-59100@hotmail.fr DERBALI Naim Étape 1

des annexes ( Liste détaillée des annexes utilisées : chaque document doit être numéroté et dénommé ; les documents peuvent être regroupés en dossiers ou selon les parties du corps du dossier. ( Dans cette liste devra figurer impérativement le tableau des sources étudiées en termes de pertinence et de fiabilité. ( Dans cette liste devra figurer impérativement aussi un planning de votre travail. ( Cette page ne doit pas être numérotée. Introduction ( Une à deux pages ( Elle doit être

judicieux de réaliser un diagnostic de ces différents domaines d’activités stratégiques (DAS). PARTIE 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 2.1. Diagnostic interne et externe : Une meilleure compréhension des domaines d’activités stratégique permettant l’anticipation de la demande passera par un diagnostic de l’activité de l’entreprise dont les éléments principaux figurent dans le tableau ci-dessous. Pour

l’entreprise d’atteindre ses objectifs globaux * La stratégie est aussi le processus par lequel l’entreprise arrive à construire et cultiver un ou plusieurs avantages concurrentiels décisifs et durables. Pour cela, l’entreprise doit combiner une analyse interne, une visionne l’avenir, les intuitions des décideurs, les opportunités de développement et les volontés communes. Ce processus inclut trois étapes : * Les axes stratégiques : définition des orientations futures des différentes activités de l’entreprise

s’allume au tableau de bord. Intervention Etablir un diagnostic pour effectuer les réparations nécessaires. Véhicule C’est une Clio III, elle a 32 459 Km et elle a été mise en circulation le 22 juin 2010. Description de l’intervention réalisée Le véhicule est arrivé au garage le vendredi 22 février 2013 pour un problème de fonctionnement de boîte de vitesses. Mon tuteur s’est vu confier la tâche pour établir un diagnostic. Diagnostic : On branche la valise de diagnostics pour vérifier

tableaux Tableau 1 : Fiche signalétique de l'entreprise .......................................................................... 15 Tableau 2 : Gamme de produit AJP ......................................................................................... 16 Tableau 3 : Pays importateurs des produits d'AJP ................................................................... 18 Tableau 4 : Couple T°/t convenable pour chaque type de produit ........................................... 22 Tableau 5 :

stratégique c’est définir les grandes orientations de le l’entreprise à moyen et long terme pour assurer la survie et son développement. On fait alors une analyse de la firme, c’est-à-dire un diagnostic interne, les forces et les faiblesses. On fait également une analyse de l’environnement de la firme, c’est-à-dire le diagnostic externe, les opportunités et les menaces. Ces analyses vont nous mener à des choix et des prises de décisions, ainsi que la mobilisation des moyens nécessaires (humains, financiers

PDUC 3 parties. I. Présentation (analyse) commerciale de l’UC + diagnostic (amenant à la problématique). Présentation (analyse) commerciale de l’UC : Si l’UC fait partie d’un réseau, présenter le réseau (structure, management au sein du réseau, les apports du réseau, les contraintes…) Fiche descriptive de l’UC. Situation géographique, agencement, plan de masse… Management de l’UC (organigramme, style de management, âge moyen du personnel, rémunération…) Analyse de la clientèle (description qualitative

L’ESSENTIEL DU CHAPITRE 16 MERCATOR 8e édition ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 1. De façon formelle, l’élaboration d’une stratégie marketing passe par : 1) L’analyse-diagnostic (analyse externe, analyse interne et diagnostic). 2) La fixation des objectifs. 3) Le choix des options fondamentales (cibles, sources de volume, positionnement, marque) et la fixation des priorités. 4) La formulation et l’évaluation du marketing-mix. 2. L’analyse externe porte sur : 1) L’environnement démographique

I- Définition de l’audit social L’audit social est un processus appliqué à la gestion, aux activités et aux relations des individus et des groupes dans les organisations, ainsi qu’aux rapports de ces dernières avec leurs parties intéressées internes et externes ; ce processus est méthodique, indépendant et documenté, il permet d’obtenir des preuves d’audit et de les évaluer de manière objective pour déterminer dans quelle mesure les critères d’audit sont satisfaits. II- Démarche de l’auditeur