Tableau Diagnostic Interne

Diagnostic Interne | Force | Faiblesses | * CommunicationLes vitrines du magasin ont un impact direct sur la clientèle du centre commercial. * Source : interne Annexe : photos, date * PrixEram se situe sur une gamme de prix moyenne allant de 19,90 € à 130 € * Source : interne, dateAnnexe : Gamme de prix, date * Politique de fidélisationTout au long de l’année sont proposées des promotions et opérations récurrentes. * Source : interne * Performances commercialesLe magasin

des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite

3. Organisation de l’UC • Style d’organisation • Fiches descriptive des métiers / Définition des missions • Profil de l’équipe commerciale (âge, formation, ancienneté, …) • Tableau de Répartition des tâches • SIC 4. Management • Constitution des équipes - Politique de recrutement - Processus de recrutement - Profil des candidats

| |que seuls les facteurs | | |objectifs) nécessite des conditions de coordination et de | |qui font progresser une | | |cohésion interne. | |entreprise sont les | | | | |hommes, leur capacité |

satisfaire le consommateur. - Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.  - L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. Alfred P. Sloan  (1875-1966) Américain, praticien de l’école néo-classique, il passa 45 ans au service de General Motors. «Mes années à la General Motors », 1967 Thème 1. 2 Finaliser, mobiliser, évaluer -  La décentralisation permet de rapprocher

................................................................................................................................. L’essentiel 28 CHAPITRE 3 Les limites du pouvoir manageurial TD vers le bac 29 1 Les limites internes .............................................................................................................................................................................................................. 30 1. Délégation de pouvoir et partage

DYNAMIQUE DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DEUXIEME PARTIE : ANALYSES, DIAGNOSTICS, ET IDENTIFICATION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION DE LA SODEMI.............20 I- ANALYSE INTERNE ET EXTERNE DE LA SODEMI......................21 I.1- Analyse interne.......................................................................21 I.2- Analyse externe .....................................................................21 II- DIAGNOSTIC DE LA SITUATION DE LA SODEMI........................21 II.1- Les forces

comment sont gérés les problèmes liés à la sécurité et à la prévention au sein de l’entreprise. (CHSCT ; panneaux ; équipements spécifiques) Analyse : Proposer si nécessaire une solution préventive. ➢ - Les plates-formes de diagnostic à distance. Contrat, abonnement, conditions d’utilisation… ➢ - La Qualité - Normes ISO, cahier des charges Constructeur, procédures… ➢ - La formation au sein de l’entreprise. • Qui

certification du Système Management Qualité ENTITÉ ACIDE PHOSPHORIQUE OCP JORF LASFAR S.A dans sa nouvelle version 2008. Les principales étapes de réalisation de ce projet, se résume comme suit : • Le diagnostic de l’état actuel du SMQ. • La réalisation d’audit interne. • L’établissement des plans d’action. • La mise en œuvre et le suivi de ces plans d’action. • Sensibilisation et formation du personnel sur la nouvelle norme. Après la finalisation

Description organisationnelle de l'existant 7 3.3. Description technique de l'existant 8 3.3.1. Réseau 8 3.3.2. Technologies déployées 8 3.3.3. Matériel 8 3.3.4. Projets en production 8 3.3.5. Trafic 8 3.3.6. Compétences techniques en interne 8 4. Diagnostic 9 4.1. Besoins fonctionnels 9 4.1.1. Nom la fonction principale (principe) 9 4.1.2. Mettre à jour les articles (exemple) 9 4.2. Besoins éditoriaux 10 4.3. Besoins ergonomiques 10 4.4. Besoins graphiques 10 4.5. Besoins techniques