Tableau Diagnostic Interne

succinctement – que le premier de ces aspects. Table des matières Chapitre I : La démarche stratégique §1. La démarche stratégique 1.1. Le concept de stratégie 1.2. Les principales étapes 1.3. Le contenu de la démarche 1.3.1. Le diagnostic stratégique 1.3.2. La décision stratégique et la formulation de la stratégie §2. Les orientations stratégiques 2.1. Le choix d’activité 2.2. Les choix stratégiques CHAPITRE I LA DEMARCHE STRATEGIQUE Dans

et leur efficacité avec le problème commercial ainsi que leurs répercussions sur le magasin et sur l’équipe pour trouver les solutions envisageables à mettre en place. Après avoir déterminé la problématique, il est nécessaire d’établir un diagnostic afin de repérer les forces et les faiblesses de l’offre Carrefour ainsi que les sources possibles du problème commercial rencontré. Pour ce faire, j’ai mené 4 études qui permettront de proposer des préconisations au problème commercial : Problématique :

| [pic][pic] [pic][pic] [pic] [SOMMAIRE] I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Dans le contexte de son réseau 2- Dans le contexte Commercial II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE 1- Forces et Faiblesses de mon UC 2- Opportunités et Menaces du Marché 3- Conclusions PRECONISATIONS 1- Analyse des projets possibles 2- Choix du projet et justification ANALYSE DES REPERCUSSIONS 1- Répercussions

19 2.6 Histoire naturelle de l’infection à VIH 20 3. Diagnostic biologique de l’infection à VIH 22 3.1 Intérêt du diagnostic du VIH 22 3.2 Techniques de diagnostic du VIH 23 3.2.1 Méthodes indirectes 24 3.2.2 Méthodes directes 29 3.3 Place du test rapide dans le diagnostic de l’infection à VIH 31 3.4 Diagnostic de l’infection du VIH au Maroc 32 3.5 Stratégie de diagnostic de l’infection à VIH 33 3.6 Stratégie de diagnostic au Maroc 38 DEUXIEME PARTIE : EXPERIMENTATION 40 1.

4 A. Sloan, D. Norton, R. Kaplan : Élaboration d'un tableau de bord prospectif destinée à aider aux choix stratégiques : - que faut-il apporter aux actionnaires ? - que faut-il apporter aux clients ? - quels sont les processus essentiels à la satisfaction ? P. Drucker : Le management concerne la performance et les résultats. Il consiste à planifier, organiser et contrôler l'activité de l'entreprise. Les performances sont mesurées dans un tableau dans lequel, des indicateurs sont classés selon ce qu'ils

27/12/2011 UNIVERSITE CADI AYYAD ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE ESSAOUIRA TECHNIQUES DE MANAGEMENT2 Le marketing opérationnel Prof : Mr.HADACH Mohamed 1 LE PLAN Introduction Rappel de la démarche Marketing Du diagnostic à l’élaboration de la stratégie Les matrices de portefeuille Les techniques de la vente Les 6 P du marketing Conclusion 2 1 27/12/2011 I° Rappel de la démarche marketing ANALYSE DES OPORTUNITES ET CONTRAINTES EXTERNES environnement - concurrence

pas considérable pour les dirigeants et que ceux-ci exercent pleinement leurs responsabilités. La créativité de même que la réactivité des dirigeants sont donc exploitées à leur maximum. Par contre, ce style de contrôle peut dériver à un contrôle interne ou même à une mauvaise gestion de l'entreprise. De ce fait, cette sorte de contrôle de gestion devrait être bien évaluée avant son utilisation puisqu'une bonne gestion est dite essentielle pour le bon fonctionnement d'une entreprise. La fonction

LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION Le tableau de bord donne aux managers des informations sur l’atteinte des objectifs poursuivis dans différents contextes. Cet outil de gestion doit être en mesure de fournir une information aussi tôt que possible afin de favoriser la réactivité dans la prise de décision. Il est au cœur de la mesure de la performance d’une organisation professionnelle. 1. DEFINITION Le tableau de bord d’une voiture donne des renseignements à son conducteur et lui suggère un certain

d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] X X [Sélectionnez la date] ALIOUI Iman 2008/2009 Les Outils d’analyse Stratégique Introduction Le diagnostic interne :........................................................................................4 Chaîne de valeur :..........................................................................................................4 Carré financier :.....

Introduction A. Le diagnostic interne : 3 I. Chaîne de valeur : 3 II. Carré financier : 3 III. Portefeuille d’activités : 3 IV. Culture et structure de l’entreprise: 3 V. Facteurs clés de succès : approche «Resource-Based» : 3 B. Le diagnostic externe : 3 I. Macro-environnement : 3 II. Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER : 3 III. Profil concurrentiel : 3 C. La préconisation : 3 I. Matrice de croissance : 3 II. Stratégies génériques : 3 III. Plan de développement : 3 Conclusion