Tableau Forces Et Faiblesses Agence

Effectif : 3 personnes : directeur d’agence, chargé d’accueil et la conseillère en recrutement I) Analyse de l’agence Adia sur son marché A° L'offre de l'UC : Produits et services offerts par l’agence : Étant donné qu’Adia est une agence de travail temporaire, il existe deux types de clientèle : les entreprises (clients) et les intérimaires. |Aux clients |Aux intérimaires |

Madagascar où il y a des Ports et Aéroport qui sont : Toamasina, Mahajanga, Antsiranana, Nosy-Be, Toliara, Tolagnaro, Manakara, Mananjary, Antsirabe et Antanananrivo et emploi 399 personnes aujourd’hui. A noter que l’agence d’Antananarivo a une sous-agence à l’Aéroport d’Ivato. Les principaux actionnaires de l’AUXIMAD sont : ARO, SMTM, DELMAS, SCIPPA, CMN, NY HAVANA, DUBOSC, AUTRES. Notons que l’assurance ARO, SMTM et SCIPPA sont les actionnaires majorités de l’AUXIMAD puisqu’ils représentent plus

d'entreprise internationale de prestige, s'adressant à des clients fortunés. De par son réseau en expansion constante à travers le monde et sa force de marque exceptionnelle, le groupe a réussi à s'affirmer comme une agence immobilière de biens haut de gamme, mais aussi comme agence immobilière commerciale et de yachts. Grâce à plusieurs outils marketing et stratégie commerciale, le groupe assure sa notoriété à travers le monde, et ainsi son expansion : Son système de franchise internationale ne

environnement Facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur les tendances structurelles ou des entreprises. ← Modèle PESTEL ← Tableau Opportunités / Menaces • L industrie Ensemble d’organisations, proposant la même offre de Biens et de Services. ← Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès • Les Concurrents et le marché Au sein d’une industrie, Les organisations ont des caractéristiques

des ressources stables qui ont l’avantage d’être pérennes et peu chères ou avec des concours bancaires courants (découverts) qui ont un coût élevé et qui dépendent du bon vouloir de la banque. Vous allez étudier le bilan, le bilan fonctionnel et le tableau de financement de l’entreprise pour étudier le financement de l’entreprise. Vous proposerez ensuite à l’entreprise des solutions pour améliorer sa situation. A. Étude du FRNG 1. Niveau du FRNG Commencer par indiquer le montant des ressources

transparence ainsi qu’être suffisamment informé avant de contracter une assurance ainsi qu’un conseiller qui s’informe régulièrement sur les attentes nouvelles ou le changement de situation du consommateur. PESTEL en annexe Diagnostic du réseau • Forces : Proximité avec les clients ; bénéficie de la notoriété d’AXA, qui est leader du marché de l’assurance en Europe et en Asie ; actions de fidélisation des clients récurrentes ; déplacement aux domiciles des clients (dans toute la région Centre)

carrière que je pourrais envisager pour mon avenir professionnel. J’ai choisi cette agence car j’en avais souvent entendue parler et elle m’a beaucoup intéressé pour mon stage. Le stage que nous devions effectués en première année était un stage d’observation . L’objectif principal de ce stage était donc d’observer le fonctionnement d’une entreprise. Dans mon cas, mes objectifs étaient d’observer comment fonctionne une agence immobilière, son syndic, et comment se déroule les ventes. La première partie

Introduction 1 Environnement interne : Forces et faiblesses de l’entreprise 2 Lignes de produits : 2 Positionnement de l’entreprise : 2 Part de marché de l’entreprise : 2 Environnement externe : Menaces et opportunités 3 Environnement démographique 3 Environnement socioculturel 3 Environnement économique 3 Environnement politique 4 Environnement écologique 4 Analyse de la demande 4 Analyse de la concurrence 5 Analyse des forces, des faiblesses et opportunités et des menaces 8

Etant donné que je n’avais aucune connaissance dans ce milieu à ce moment, je me suis orienté vers un BTS Banque Marché des particuliers en alternance. C’était pour moi l’occasion d’apprendre les bases du métier et de les mettre en pratique en agence rapidement. Ceci est selon moi la manière la plus efficace d’évoluer mais aussi l’opportunité d’acquérir une expérience professionnelle afin de décrocher plus facilement un emploi directement après la formation. Après avoir passé plusieurs entretiens

1.3.6. Mon poste au sein des Ressources Humaines page 11 2ème PARTIE : DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE 2.1. Analyse de l’environnement, le SWOT page 12 à 13 2.2. Enquête terrain interne page 13 à 16 2.3. Sondage auprès des agences d’intérim page 16 2.4. Le diagramme d’ISHIKAWA page 17 2.5. Conclusion diagnostic - problématique page 173 3ème PARTIE : OUTILS D’ANALYSES ET PLAN D’ACTION 3.1. Outils d’analyses 3.1.1. Méthode QQOQCP page 18 à 19 3.1.2.