Tableau Forces Et Faiblesses Agence

sa clientèle, et d’autre part entre son personnel en agences et celui des organismes centraux. ← Le matériel de télécommunication : une plate-forme SUN pour la station MMX, Modems… ← Le matériel du centre du traitement de l’information : procédures LEGO, système d’exploitation de la machine ESCALA (plate-forme MERCATOR), installation de PACBASE, système d’exploitation de XEROX 4890… ← Le matériel et logiciel agence : dernière version du logiciel Access Microsoft 97, Lotus

clients, entreprises, salariés, actifs et retraités, évoluant dans un monde de plus en plus difficile. De plus, elle suit le marché qui se concentre de plus en plus et qui voit la naissance de groupe de plus en plus important. En additionnant leurs forces, ce nouvel ensemble permet de répondre aux exigences du marché et d’assurer un meilleur service au juste coût à chacun des clients. Humanis gère aujourd’hui la protection sociale complémentaire de près de 10 millions de personnes et accompagne

 touristiques  et  sportives  vendues  et   enfin  d’orienter  notre  réflexion  en  fonction  d’éléments  internes  et  externes  à  la  structure.   7        La  réalisation  d’un  tableau  reprenant  les  forces  et  faiblesses  internes  à  l’entreprise  et  les   opportunités   et   menaces   relatives   à   son   secteur   d’activité   a,   ainsi,   donné   la   possibilité   d’affiner   les   hypothèses

des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour le compte d'autorités publiques ou d'acteurs privés ». Le marketing territorial est une discipline en cours de structuration, mais dont certaines pratiques peuvent remonter au 19ème siècle selon l’historien Stephen Ward. Domaine

Crédit Lyonnais devient le LCL pour marquer une nouvelle identité. Chiffres clés ✓ 6 millions de clients particuliers en France ✓ 4,7 millions de clients dans le monde ✓ 85 pôles dédiés aux entreprises et institutionnels ✓ 2 064 agences et 3 000 guichets automatiques en France ✓ 3,77 milliards de PNB en 2008 (2,9% d'augmentation). Objectifs et stratégie du LCL 1 Le changement de nom et de logo en 2005 est un grand succès. Un Français sur trois connaît la nouvelle marque

….. ASSURANCE -AGENCE M -AGENCE L 1 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE CONTEXTE COMMERCIAL CONTEXTE ORGANISATIONNEL MISSIONS PREPARATOIRES DIAGNOSTIC PROJETS 2 SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •zones de chalandise CONTEXTE GEOGRAPHIQUE •Agence de M CONTEXTE COMMERCIAL •Produits / CA •Clientèle •Concurrents •Communication des deux agences CONTEXTE ORGANISATIONNEL Style de Management SIC MISSIONS PREPARATOIRES •Agence de L DIAGNOSTIC Externe Interne M L PROJETS 3 SOMMAIRE CONTEXTE

marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV .................................................. 37 39

 3          2.)    Activités  du  groupe  .........................................................................................................................................  3   3.)    Forces  et  faiblesses  .........................................................................................................................................  5     II.)  Analyse  sectorielle   ......................................

des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents. Cette activité est généralement pilotée par des agences de développement pour le compte d'autorités publiques ou d'acteurs privés ». Conclusion................................................................................................................................ 70 Annexes .............

informatique. L’audit informatique se fait selon le schéma suivant :  fixer les objectifs, définir le plan de travail  comprendre et cartographier le système d’information (SI)  identifier les forces et faiblesses  dégager les recommandations d’amélioration pour réduire les faiblesses et optimiser les forces Annonce du plan La démarche d’une mission 1. Intervenants………………………………………………………………….. 2. Plan pluriannuel d’audit………………………………………………... 3. Outils et méthodes