Tableau Forces Et Faiblesses Agence

fonctionnement de l’Autorité Transitoire de Régulation des Postes et Télécommunications a été adopté, avec pour but, d’assainir ce secteur. Paragraphe 2 : Analyse swot et déroulement du stage I- Analyse swot 1- Diagnostic interne  L’Annonceur Forces : Réalisé et présenté par Derrick CAKPO & Doré ZINSOU Page 10 STRATEGIE DE COMMUNICATION COMMERCIALE D’UN PRODUIT : CAS DE L’ADSL DE BTSA  entreprise mère dans le secteur des télécommunications au Bénin ;  grande expérience dans le domaine

de l’offre de produits et/ou de services (Assortiment plus large, nouveaux services associés). * De l’amélioration du management Exemples de projets  donnés dans les « guides du tuteur »: Dans un point de vente de produits | En agence bancaire | * Conception d’un plan d’actions promotionnelles, * Campagne de fidélisation de la clientèle, * Adaptation locale de l’offre (avec recherche de fournisseurs), * Analyse de la gestion des approvisionnements,

Structure organisationnelle Remarque : en GSS/GSA le réseau définit souvent « une moyenne » d’assortiment nationale sans tenir compte de la « variance » de chaque UC locale  certaines UC « subissent » et ne peuvent pas s’adapter Exemple de tableau d’analyse de l’UC  Fiche descriptive (signalétique) de l’UC en annexe  Plaquette d’entreprise (produits)  Plan de masse l’UC (avec emplacement du rayon)  Organigramme local (de l’UC ou du rayon)  Il s’agit d’une description objective

dans ce rayon Les clients viennent de tout le département puisqu'en effet il n'y a qu'un seul magasin implanté dans l’Eure. 4 la concurrence Les concurrents directs de Darty sont Digital, Electro Depot,But. Tableau des concurrents directs : Forces Faiblesses Position concurrentielle Avantages concurrentiels Position sur le marché Electro Depot - Prix bas -Diversification des produits - Peu de stock - Manque de services associés - Il est outsider sur Évreux - Écart

solde de son compte, de faire des virements, de régler des factures ou encore de commander des chéquiers. » Source : http://www.banques-en-ligne.fr/menus/top/comment-ca-marche/1.html - la seconde se présentant comme une véritable alternative aux agences physiques. Il est non seulement possible de réaliser toutes les opérations courantes (consultation des comptes, impression RIB…) que de réaliser des opérations plus complexes comme par exemple le montage d‟un prêt immobilier à l‟aide d‟un conseiller

centrée habituellement sur l’évaluation du système de contrôle interne et de dégager les forces et faiblesses y afférents. En effet, la phase d’étude est très importante car le succès de la mission dépend de cette dernière, « un travail bien préparé est un travail à moitié terminé ». a) Description du système : L’objectif en décrivant le système à étudier est de faire ressortir les forces et les faiblesses du système. Cette description peut se faire de deux manières : narrativement ou graphiquement

(fabrication, vente et installation) - Stratégie d’intégration : l’entreprise décide de maîtriser les différentes étapes de sa production. (opposition à l’externalisation) Stratégie nationale : l’entreprise est présente sur toute la France. 160 agences. (opposition à l’internationale) Définir les stratégies possibles démontrées dans la matrice produits/marchés d’Igor Ansoff. - - Stratégie de spécialisation : l’entreprise décide de se concentrer sur son métier de base, à savoir, la menuiserie

pressentir la future problématique Remarque : en GSS/GSA le réseau définit souvent « une moyenne » d’assortiment nationale sans tenir compte de la « variance » de chaque UC locale  certaines UC « subissent » et ne peuvent pas s’adapter Exemple de tableau d’analyse de l’UC  Fiche descriptive (signalétique) de l’UC en annexe  Plaquette d’entreprise (produits)  Plan de masse l’UC (avec emplacement du rayon)  Organigramme local (de l’UC ou du rayon)  Il s’agit d’une description + d’une analyse

pas besoin d’énumérer toutes celles qui sont dans votre cours. Limitez-vous aux trois qui sont énumérées dans la question. Par contre, vous devez aussi résumer les finalités et les objectifs qui décrits dans les annexes 1 et 2. La présentation en tableau de cette seconde partie ajoute de la clarté. | Caractéristiques Statut : Visual est une association loi 1901 ; type : c’est une organisation privée à but non lucratif. Elle propose des aides aux personnes déficientes visuelles et son champ d’action

naît généralement d’un manque ou d’une insuffisance de l’offre d’un marché qui se traduit de deux manières : sur le marché, par un besoin restant insatisfait et pour un entrepreneur en une opportunité d’affaire nouvelle. De même, créer une nouvelle agence dans le secteur des transports interurbains vient pour combler les nombreux manquements de ce secteur d’activité. Les nombreux problèmes des transports en commun classiques et la sous occupation observée pour ce qui est de l’offre de transport VIP