Tableau Forces Et Faiblesses Agence

décembre 2007 après un incendie, le magasin a été totalement réaménagé et ré-agencé, conformément à la préconisation du réseau dans le cadre du passage au concept GO Sport élaboré par Saguez & Partners. L’entreprise emploi 13 salariés avec tout type de contrat, avec plus de 15 stagiaires durant l’année, sous la direction de M. Jean-Claude Tassart Son chiffre d’affaires est de 4 275 000€ en 2008. Chiffres-clés 2009 : (Cf. tableau chiffre) - Chiffre d’affaires réalisé : 3 409 071 € (-7,8% d’évolution

contrôle, et de prévoyance, dans le but d’apporter aux responsables un éclairage suffisant pour qu’ils puissent décider auprès de leurs clientèles. Le marketing stratégique ne concerne pas seulement la direction générale ou régionale, mais aussi les agences opérationnelles décentralisées. 2. Le marketing organisationnel La réussite du marketing organisationnel repose sur la capacité à mobiliser l’ensemble des collaborateurs des banques. Cette vision est d’autant plus nécessaire si le choix de l’établissement

séparation entre patrimoine personnel et patrimoine professionnel. La variabilité du revenu en fonction de la nature de l’activité (avocat, artiste, médecin, prestataire immobiliers,…) 1.6.2.2. Besoins et attentes des professionnels : Les besoins : faiblesses des données statistiques un marché important appelé à croître une diversification des besoins leur activité nécessite une large compétence et de connaissance (comptable, juridique, fiscale et financière) les attentes : une qualité de service

indisponibilités  GESTION DES TARIFS  Pièces, main d'œuvre et déplacement  Mise à jour par fichier fournisseur  Remises par type de client  Recherche par référence, désignation, prix, ...  GESTION DES CLIENTS  Gestion des payeurs (propriétaires, agences, ...)  Suivi visuel des entretiens à faire  Recherche par nom, adresse, téléphone, n° appareil  SAISIE DES INTERVENTIONS  Contrôle visuel des bons à saisir  Saisie des encaissements ramenés par les techniciens  DEVIS, B.L., FACTURES  Création

groupes nominaux) permettent de mesurer à quel point la mission, la vision, les valeurs et les objectifs généraux sont partagés en interne. • Le constat A partir des données recueillies, on dressera un tableau des forces et des faiblesses de l'association, de ses atouts et de ses déficits. Ce tableau conduira à la rédaction d'un constat sous forme d'un jugement critique, comme par exemple: - " la notoriété de l'association n'est pas suffisante pour prétendre devenir un point focal régional." -

réservation (SIR). C’est un ordinateur avec un logiciel et des algorithmes de traitement de l’info. But : détenir un ens d’info sur les vols, destinations, horaires, prix. = très gde base de données. Utilisateur final : nous. Utilisateurs intermédiaires : agences de voyage. Le matériel n’appartient pas à l’agence de voyage, elle paye une redevance annuelle pour faire parti du réseau. Toutes les compagnies aériennes vont faire en sorte d’être présentes dans les différents SIR en payant. 3 gds SIR. De plus en

à la norme, cela signifie que l’entreprise a une politique de crédit trop restrictive, avec pour conséquence le risque de perdre des clients, ou de la forcer, pour conserver ses clients, à accorder des rabais sur ses prix de vente ou encore des escomptes de caisse importantes. Si le nombre obtenu est supérieur à la norme, cela démontre une faiblesse dans le recouvrement des factures. Il est possible également que l’entreprise pratique l’affacturage. Dans ce cas, le poste Clients est minoré au profit

fixer les objectifs et de déterminer la politique. Il est le garant de l’image professionnelle du groupe et à des qualités de manager. Il assure également la bonne gestion commerciale, financière et humaine de l’agence. ➢ Il développe son agence en termes de chiffre d’affaires et de marges en motivant ses équipes (commerciaux, vendeurs). Le Technico commercial a pour rôle de développer le volume d’affaires et la rentabilité de son secteur géographique avec le support des spécialistes de

rencontrer les clients dans le strict cadre de l’accompagnement des commerciaux. il ne  participe pas aux négociations commerciales ; ses contacts directs avec les clients doivent  porter sur les questions marketing.  Le chef de produit n’est pas une agence de publicité : il est responsable de l’édition et de la  publicité mais il n’est pas chargé de la réalisation des maquettes, photos, et campagnes de  marketing direct. Son rôle est de coordonner les prestataires de service dans ce domaine et  non de se substituer à eux

semaine et 9% tous les |spécifique pour le bio. | |jours. | | |(Source : Agence bio) |(Au niveau économique | |(Au niveau économique |Baisse du pouvoir d’achat (-1% en 2009)