Tableau Forces Et Faiblesses Agence

Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page 38 Le Développement Stratégie de développement page 39 Carte Conceptuelle Marché Varois Innovation – Etudes page 40 Offre PUISSANCE 4

de tranquillité et de calme, et cherchant à rompre la routine quotidienne. Quant à la clientèle potentielle, elle comprend surtout les moins de 15 ans, susceptibles d’être à l’origine d’une demande ultérieure : écoliers, collégiens, lycéens... Tableau récapitulatif de la clientèle Clientèle Taille du Marché Réelle Plus de 15 ans (nationaux, étrangers et marocains résidants à l’étranger) Potentielle Jeunes de moins de 15 ans (Collégiens, lycéens, écoliers...) 2.2. Les fournisseurs : Notre activité

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire

l’entreprise | Assureur et Réassureur | 1.2. Implantation Géographique Situé non loin du périphérique, l’accès à l’UNMI est facilité par sa proximité avec de grandes avenues comme l’avenue Kennedy et l’avenue Jean Jaurès. Cette agence répondant à la règle « no parking, no business » offre un parking d’une dizaine de places à ses adhérents. Pour ceux qui n’auraient pas de véhicule, non loin de l’agence des arrêts de bus sont desservis régulièrement. * La concurrence Le concurrent

l’espace d’attente Installation d’une TV Installation d’une fontaine à eau 2 –Points forts et points faibles de ces solutions Présenter les incidences de ces solutions en termes de moyens humains, financiers, matériels. A présenter sous forme de tableau Bac pro ARCU – Session juin 2013 Mmes Kristoff-Bessette et Taupier-Letage  Outil pouvant être utilisé : matrice de comptabilité…. 3- La solution retenue Présenter la solution retenue III / PROPOSITION ARGUMENTEE DE LA (OU DES) SOLUTION

Cartographie de l’offre 13 c. Segmentation 14 i. Grand Public 14 ii. Entreprises 15 d. Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics 23 a. Forces 23 b. Faiblesses 23 c. Opportunités 24 d. Menaces 24 III. Objectifs 26 a. Objectifs marketing 27 i. Offres 27 ii. Clients 31 iii. Communication 31 b. Objectifs commerciaux 33 i. Qualitatif 33 ii. Quantitatif 34 IV. Mise au

l'atterrissage dans les aéroports secondaires lui permet de payer des taxes d'aéroport beaucoup moins élevées que sur les grandes plateformes. On le voit très clairement dans le tableau, le SKD est véritablement baissé. Il est intéressant de faire le lien entre le SKD et le facteur de charge (laod factor dans le tableau). La ligne de conduite de SWA qui augmente les sièges en supprimant la première classe, mais en diminuant également l’espacement entre les rangées, lui permet d’augmenter sa

projet de développement, pour obtenir des autorisations et/ou les moyens financiers nécessaires ; Communiquer, en interne, pour impulser une action en présentant les buts visés, les moyens à mettre en œuvre et les résultats attendus. Un suivi dans un tableau de bord prospectif peut être envisagé (voir dossier Acting N°1) ; Coordonner l’action à moyen terme, de manière concertée, autour d’un consensus ; Mesurer les dérives et mettre en œuvre les actions correctives. Dans quel cas construire un BP ? La

pourrait adopter dans un nouveau domaine. Ensuite, nous tenterons d’élaborer une segmentation stratégique qui nous permettra d’établir les Domaines d’Activités Stratégiques de GL Events (DAS). Pour cela, les stratèges utilisent généralement « les 5 forces de porter » afin de déterminer l’attractivité d’un secteur ; et nous déterminerons les Facteurs Clefs de Succès nécessaires à la réussite d’un DAS. Enfin, suite à l’analyse effectuée précédemment, nous déterminerons les orientations de développement

toute personne apte à acheter un article qui coûte au moins 200dhs fait partie de notre clientèle. Le marché d’ameublement et de décoration intérieure du fer forgé est composé essentiellement des marocains locaux, des boutiques, des cabinets, des agences, des hôtels, des marocains résidants à l’étranger et des touristes de toutes les nationalités, tels que les allemands, les français, les espagnoles, les anglais, les italiens, les hollandais, les belges, les suisses, les portugais, les américains