Tableau Forces Et Faiblesses Agence

15 La France, puissance industrielle . . . . . . . . . . . . . . 16 Les signes d’un certain décrochage en matière industrielle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 La politique de soutien à la R&D en France : la faiblesse des outils en faveur d’un redéploiement industriel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Deux exemples de politiques industrielles focalisées : le Japon et les États-Unis. . . . . . . . . . . 32 Les programmes mobilisateurs

produits représentés et les fournisseurs ne cessent d’augmenter. Raisons pour lesquelles nous avons effectué une analyse de la chaîne de valeur de la société et des processus existants afin de connaître les performances de chaque maillon et les faiblesses à relever. Effectivement, les résultats nous montrent que l’absence de plusieurs postes ainsi que la défaillance du système actuel entraîne une surcharge de travail et des redondances de tâches inutiles dans le département commercial et le service

l’offre de soins SEGMA : Service de l’Etat Géré de Manière Autonome ENV : Espérance de vie ONG : Organisation non gouvernementale SAMU : Système d’assistance médicale d’urgence PCIME : Prise en charge intégrée des maladies de l’enfant. ARH: Agence régional d’hospitalisation. Cab : Cabinet. DRASS : Direction régionale des affaires sanitaires et sociales DDASS : Direction départementale des affaires sanitaires et sociales. Dent : Dentiste. Etab : Établissement. ESP : Espérance EVCI :

27 janvier 2014 Table des matières Sommaire ExÉcutif 3 1. ANALYSE DE LA SITUATION 4 1.1 Analyse du secteur 4 1.2 Analyse des ventes 6 1.3 Analyse concurrentielle 7 1.4 Analyse de la clientèle 10 1.5 Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces 11 1.6 Analyse des activités marketing (si vous en avez) 11 2. OBJECTIFS 13 2.1 Les objectifs globaux de la compagnie 13 2.2 Les objectifs marketing 13 3. STRATÉGIE MARKETING 14 3.1 Stratégie de segmentation

management, l’organisation et la culture de l’entreprise. Afin de situer le contexte je commencerai par effectuer une identification de mon entreprise (Identité et Culture). Dans un second temps je développerai diagnostic interne lié aux forces et faiblesses de mon entreprise (Organisation et Management) et un diagnostic externe complétant l’analyse SWOT avec les notions de menaces et d’opportunités (Stratégie et Marketing). Dans un dernier point je mettrai en relief les liens étroits existant

Fournir à la banque les éléments nécessaire à une définition d’une stratégie marketing (étude de marché par segments, meilleure connaissance du client, analyse des cycles de vie…) • Elaborer la stratégie en question • Améliorer l’animation des forces commerciales (affectation de portefeuilles par chargé de clientèle, planification des agendas, définition et suivi de objectifs, etc..) • Suivi individuel du client pour un meilleur service client. Et tout cela dépend en partie du chargé clientèle

GABLEY JOËL ETUDIANT EN LOGISTIQUE ET TRANSPORT 3EME ANNEE/ESCAE/INPHB. Page ii Amélioration du service import dans la procédure d’importation des effets personnels : cas des clients civils d’AGS CI LISTE DES ABREVIATIONS AGS-CI : Agence Générale des Services – Cote d’Ivoire SARL : Société à Responsabilité limitée FAIM : Fidi Accredited International Movers VR : Ville Route DGD : Direction Générale des Douanes SYDAM : Système de Dédouanement Automatisé des Marchandises BSC:

séparation entre patrimoine personnel et patrimoine professionnel. La variabilité du revenu en fonction de la nature de l’activité (avocat, artiste, médecin, prestataire immobiliers,…) 1.6.2.2. Besoins et attentes des professionnels : Les besoins : faiblesses des données statistiques un marché important appelé à croître une diversification des besoins leur activité nécessite une large compétence et de connaissance (comptable, juridique, fiscale et financière) les attentes : une qualité de service

journalière —caisse principale. 21 b.Service Trésorerie : 21 i.Procédure 1 : Comptabilisation des recettes journalières (caisse principale). 22 ii.Procédure 2 : Comptabilisation des recettes journalières des agences. 22 iii.Procédure 3 : Vérification et ventilation des situations - agences. 23 iv.Procédure 4 : Elaboration des situations de trésorerie périodiques. 23 . Elaboration des situations de trésorerie : 23 . Elaboration des états de rapprochement bancaire : 24 2.Cycle Comptable 26

marketing relationnel 94. Les Relations publiques 95. Les variables de la vente 96. La Promotion des ventes 97. Les Salons Foires Expositions 98. Le Trade - Marketing (mercatique distributeurs) 99. La publicité 910. Fonctions de la publicité 911. Les Agence de publicité 912. Le consumer magazine 913. Le diagnostic de la politique de communication 10. La distribution 101. Les formes de distribution 102. Les circuits de distribution : 103. La Zone de chalandise 103. Points de vente 105. Le diagnostic de