Tableau Historique Décathlon

moment) et ceci avant ses concurrents ! DECATHLON a marqué les esprits avec sa tente Quechua qui s’ouvre en 2 secondes. Cette enseigne en développant un produit très innovant répondant parfaitement aux attentes de ses consommateurs : rapidité et simplicité dans le montage d’une tente a ainsi gagné en notoriété, en chiffre d’affaires et a devancé très largement ses concurrents sur ce marché. Le Marketing Direct grâce au dialogue qu’il a instauré entre DECATHLON et ses clients et à leur identification

DES MATIÈRES Introduction ........................................................................................................ 3 Présentation de la société .................................................................................. 4 Historique......................................................................................................................... 4 Structure ...............................................................................................................

la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière commerciale et marketing leur permettent de capter l’essentiel de la clientèle

Convention de stage p 7 1. Présentation de l’entreprise p 10 1.1 Fiche d’identité p 11 1.2 Description de ses principales activités p 12 1.3 Caractéristiques p 16 1.4 Historique p 18 2. Carnet de bord p 21 3. Entreprise et travail p 23 3.1 Organigramme simplifié p 24 3.2 Condition de travail p 26 3.3 Partenaires p 31

par rapport à 2008. Principaux dirigeants : Fondateur : Patrick Mulliez Président du Conseil de Surveillance : Jean-Marie Deberdt Directeur Général : Jean-Christophe Garbino Directeur Offre Produits & Marketing : Alain Boittiaux Historique de l'enseigne : * 1978 : naissance du concept et ouverture du 1er magasin à Roncq. * 1988 : mise en place de l'actionnariat salarié * 1993 : 1er magasin en Espagne, à Valence * 1996 : 1er magasin en Italie, à Milan * 1999 :

Masculin / Kiabi et ses concurrents. Selon les Données Marché Secodip de l’année décalée 2008 (fev 2008 – janv 2009) • Les Hypers continuent à chuter (ou à se stabiliser pour Leclerc). • Décathlon et La Halle progressent légèrement. • Kiabi continue sa progression et devient leader devant Carrefour. Penchons-nous, sur le secteur de l’homme (marché dans lequel j’effectue mon stage) : Selon les Données Marché

Sommaire Introduction | Pages 1 à 2 | I. Analyse historique - l’entrée du sport dans l’aire du marché : Les trois ordres sportifs. 1. De 1850 à 1914 : l’ère de la morale 2. De 1918 à 1980 : l’ère du spectacle sportif 3. Depuis 1980 : l’ordre sportif mondialisé | Pages 2 à 4 | II. Les marchés du sport 1. Le marché des articles de sport 2.1. La demande d’articles de sport 2.2. L’offre d’articles de sport 2. Le marché des services sportifs 3.3. L’offre des services

Analyse stratégique de PATAGONIA : une éco-entreprise rentable patagonia Une éco-entreprise rentable 1 www.oboulo.com SOMMAIRE Préambule Présentation de l’entreprise A) B) C) D) E) F) G) H) I) Concept et valeurs de l’entreprise Historique de l’entreprise Situation financière de l’entreprise Domaines d’activités de l’entreprise Structure juridique et organisationnelle Salariés de l’entreprise Portefeuille clients Localisation Principaux fournisseurs page.4 page.5 page.6 page.7

conséquences sociales, baisses locales et étatiques des recettes fiscales, peur des salariés et paix sociale dégradée sont les principales conséquences locales des délocalisations. De plus, les différences locales s’expliquent par leur spécialisation historique en technologie. Un bassin d’emploi qui, historiquement, concentre majoritairement des secteurs industriels traditionnels sera davantage exposé aux délocalisations qu’une région dont la production est basée sur des industries de haute technologie

…) Marché lié à l’activité proposé (Offre et demande) ; Quoi ? Pourquoi ? A qui ? Combien ? Où ? Analyse du contexte externe (Environnement du marché) Etude de la concurrence (Forces, faiblesses, positionnement) Analyse du contexte interne (Historique, image, résultats, moyens, culture dans l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement