Tableau Historique Décathlon

........................................................5 D. La direction marketing souhaite évaluer et mesurer les premiers retours du lancement de cette gamme, après communication. ....................................................5 III. HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE .................................................................... 5 IV. LES STRATEGIES DE L’ENTREPRISE .............................................................. 7 A. Communication de la marque ..........................

.................................................................. 54 LA GLISSE EN CHIFFRE........................................................................................................................ 55 LE MARCHE DU SURF VI. HISTORIQUE DU SURF .......................................................................................................................... 57 VII. FICHE PRATIQUE DU SURF ...............................................................................

Sommaire I) Résumé managérial II) Analyse externe 1) PESTE 2) Filière tourisme III) Analyse des segments du marché 1) Segmentation 2) Les tendances de la consommation IV) Analyse interne 1) Historique 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise 3) Analyse de la concurrence V) Bibliographie I) Résumé managérial La mission

informations Les valeurs créées par les SI Les limites de ces outils au CDN Décathlon 1) 2) 3) 4) 7 7 13 24 31 Création de valeurs et Knowledge Management 1) 2) 3) 4) 7 La gestion des connaissances au sens large Les types de connaissances Les sources de connaissances Les créations de valeurs Les outils d’aide au Knowledge Management 1) 2) 5 Présentation de Décathlon et du groupe Oxylane. Les outils utilisés par Décathlon. Qui sont les utilisateurs ? Quelles sont les sources d’informations et la

d’affaires a aussi évolué avec une augmentation de la part des grandes surfaces spécialisées dans son chiffre d’affaires, au détriment des hypermarchés. - 88 % du chiffre d’affaires du pôle est réalisé grâce à l’apport des ménages des secteurs du tableau ci-dessus qui composent la zone de chalandise. Composition de la zone de chalandise : ZONES primaire secondaire tertiaire Population totale de la zone habitants 53 604 32 316 40 183 126 103 ménages 22 544 12 309 16 636 51 489 Dépenses commercialisables

ensemble de produits destinés aux personnes pratiquant d'équitation. Les cavaliers et cavalières peuvent donc se procurer tout se dont ils ont besoin pour leur pratique personnelle et pour le confort de leur monture. Je vous joins en annexe un petit historique de la marque (CF Annexe I) LE MARKETING MIX DE HV POLO Le produit La marque propose un ensemble de vêtement pouvant être porté en "ville" tout aussi bien que dans les carrières d'entrainement et les terrains de concours. Voici des exemples

ludique pratiquée par le plus grand nombre, cela dès le plus jeune âge et à tout âge. Il paraissait donc nécessaire pour le groupe Oxylane de se positionner sur le marché. Chose faite en séparant l’univers eau présent dans son réseau de distribution Décathlon en 2 marques distinctes. D’un coté « Tribord », à l’origine sur cet univers qui se positionne maintenant sur les sports aquatiques et de l’autre, la dernière née « Nabaiji » qui se spécialise sur la natation et les activités d’eau. Cependant, cette

pour ce formidable exploit ? Afin de mieux comprendre ce success-story, nous allons aborder notre étude du sportswear de Nike en 2 parties. Dans la première, nous allons nous intéresser à une présentation générale de la société en reprenant son historique, ses chiffres clés, son domaine d’activité stratégique et ses parts de marché. Nous développerons dans la deuxième partie, le diagnostique stratégique de Nike par l’analyse concurrentielle de la société et la construction de son avantage concurrentiel

| | |Proximité de la Vallée des Vignes. | | | |Présences de multiples enseignes nationales : Décathlon, | | | |Gémo, Boulanger ainsi que 3 enseignes de restauration. | | |3. Positionnement commercial du point de vente

BELAUD Clément BTS Management des Unités Commerciales DOSSIER ACRC Table des matières I. IDENTIFICATION DE L’UNITÉ COMMERCIALE 3 1. Activité 3 A. Historique 3 B. Activité 3 C. Statut juridique 3 D. Chiffres clés et évolution 3 2. La structure du réseau : 3 A. Organigramme du réseau 3 B. Le siège 3 II. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Structure du réseau, implantations 3 2. Zone de chalandise : évaluer