Tableau Prévisionnel Spa

|87 | |IV.08 |La comparaison des paramètres d’accidentologie, entre 2005 et 2006.  |88 | |IV.09 |La gestion prévisionnelle des emplois de la Direction Régionale de BELOUIZDAD. | | | | |89 | LISTE DES

ensemble plus ou moins ouvert de clients ou usagers, et ce, dans un environnement plus ou moins concurrentiel. Wikipédia.org TYPOLOGIE Types d’entreprise Sociétaires Individuell es Sociétés de Sociétés Sociétés de capitaux hybrides personnes SPA SCA SAR L EUR L SCS SNC CHAPITRE -2- DEFINITION Un investissement est un flux de capital qui modifie le niveau des actifs immobilisés dans l’entreprise, au quel s’ajoutent le besoin en fonds de roulement d’exploitation et certaines charges

INTRODUCTION I - PRESENTATION DE LA COMPAGNIE II - PRESENTATION DU PROJET III - COUT ET FINANCEMENT DU PROJET IV - RENTABILITE DU PROJET DAILY COST CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL HYPOTHESE DU BUSSINESS PLAN TABLEAU DE COMPTES DE RESULTAT PREVISIONNEL BESOIN EN FOND DE ROULEMENT PREVISIONNEL CASH FLOW PREVISIONNEL Cas financement à 100% par fonds propre Cas financement à 20% par fonds propre V – IMPACT DU PROJET SUR LA COMPAGNIE VI - CONCLUSION INTRODUCTION

exécutif n° 02-373 du 11 Novembre 2002 portant création et fixant les statuts du fonds de garantie des crédits à la PME Définition de la PME selon la loi d’orientation Décret présidentiel n° 04-134 du 19 Avril 2004 portant statuts de la CGCI-PME-SPA (11) Loi n° 06-11 du 24 Juin 2006 relative à la société de capital investissement (8) (9) (10) 10 Guide du créateur d’entreprise * Type D’Entreprise Effectifs Total Bilan Total Ch. Affaires Très Petite 01 à 09 Inférieur

l’entreprise 5 • Une forte interaction entre les services au sein du golf 7 ORGANIGRAMME 8 L’ENSEIGNEMENT AU GOLF DU MEDOC 9 CONCLUSION 12 ANNEXES 1 • Annexe 1 : extrait de la convention d’enseignement et le cahier des charges 2 • Annexe 2 : tableau récapitulatif des résultats de l’enseignement sur ces trois dernières années. 3 • Annexe 3 : plaquette des formules proposées par les enseignants au Golf du Médoc. 5   LEXIQUE Green Fee: Les greens fees sont des cartes donnant accès au parcours

statistique , nous avons été amenés à réaliser, en groupe, un travail de création d’entreprise commerciale avec certaines consignes. Nous importons, en Belgique, deux masques à la boue et aux sels minéraux de la Mer Morte de la société israélienne Spa Cosmetics. Nous nous implantons sur le marché belge en tant que société privée à responsabilité limitée. Dans un premier temps, nous allons effectuer l’étude à l’importation qui comprendra, l’environnement interne et externe aux produits. Par la suite

complémentaires Bilan au 31/12/2009 Caractéristiques de l’investissement À propos de la protection de la marque pts 44/140 pts 52/140 pts 20/140 pts 12/140 pts 12/140 Annexe A Indicateurs commerciaux et tableau de gestion 2009 Annexe B Calcul des scores et de la rentabilité de la nouvelle activité Annexe C Tableau des flux nets de trésorerie de la nouvelle activité 18 et 19 20 et 21 20 et 21 Nota : les annexes A, B et C sont fournies en deux exemplaires, un exemplaire étant à remettre avec la copie

SUJET ZEROChargé de gestion et managementDocument à l’attention des correcteurs Chaque candidat transmet par voie électronique sa copie devant répondre aux thématiques imposées dans le référentiel du titre RNCP visé. Vous trouverez ci-après le barème et les éléments de correction . Le premier jour est consacré à une étude de l’environnement externe (étude de marché, benchmark mené en groupe)

travail à des remarques et suggestions, qui pourront éventuellement aider à améliorer et à maîtriser ce processus. SAIDAL est un groupe industriel spécialisé dans la production et la commercialisation de produits pharmaceutiques. Groupe Spa au capital de 2,5 Milliards de Dinars et certifié ISO 9001 version 2000 est considéré actuellement comme le leader de cette industrie en Algérie avec une part de marché de 50%.La mission principale est de développer,produire et commercialiser des produits

d’Adam Park………………………………p.5 1.1.1 Fiche technique …………………………………………………………………..p.6 1.1.2 Organigramme de l’entreprise…………………………………………………... p.7 1.2 Hébergements……………………………………………………………… p.8 1.3 Restaurations………………………………………………………………. p.9 1.4 Spa et Bien Etre……………………………………………………………p.10 1.5 Extras……………………………………………………………………….p.10 1.6 Espaces Conférences……………………………………………………..p.11 - Deuxième partie – 1. DESCRIPTIONS DEPARTEMENTS COMMERCIALES ET MARKETING………………………………………………………p.13 2. DIFFERENTS