Tableau Prévisionnel Spa

Boumerdès réalisés par Cosider Elaboré par les étudiants : HALLI JUGURTA (Management) DJERROUD KOCEILA (Management) Encadré par : Dr. Abdelaziz BELAIDI Période du stage : 15 AVRIL 2011 - 15 MAI 2011 Structure d’accueil : COSIDER CONSTRUCTION SPA Promotion : Juin 2011 Remerciements On remercie « ALLAH » de nous avoir donné santé, courage et patience pour la réalisation du présent mémoire. Nous tenons ensuite à exprimer notre gratitude à notre encadreur Mr BELAIDI d’avoir pu et su

sont nombreuses, d’abord, le produit ou le service ; original, comportant une création, une formule, une valeur d’usage spécifique ; aménagement, étude de marché. Ensuite, le réseau : le cahier des charge est précis, enseigne, présentation, gestion prévisionnelle. Puis, nous avons les candidats ; ils sont choisies rigoureusement, ainsi, le capital ne suffit pas, il faut l’aptitude à comprendre et à développer un système rigoureux. Après ces éléments, nous avons le faire savoir, l’image de marque sera appuyée

financiers du projet 118 1. Coût du projet ..118 2. Plan de financement et structure du capital .119 3. La valeur actuelle net et taux de rentabilité interne ..119 4. Nouvelle mise à jour des données prévisionnelles 120 5. Mesure de la performance du projet 121 6. Estimation de la rentabilité prévisionnelle de la SOFINANCE ..121 III. Analyse du montage juridique de l'opération de participation 124 1. Le management 124 2. Le couple marché/produit 124 3. La stratégie 125 4. Les mécanismes de sortie

la société marocaine de construction automobile (SOMACA) fut un pas stratégique majeur dans le tissu de l’industrie marocaine. La SOMACA fut créée en juillet 1959 sur l’initiative du gouvernement marocain avec l’assistance technique de Fiat SPA et de sa filiale française Simca. Mais son entrée en vigueur ne fut déclaré qu’en 1962 par l’intermédiaire du bureau d’étude et de participation industrielle, sous un organisme sensé formaliser et développer l’industrie marocaine. Implantée

Implantation d’un hôtel 4* écologique à Paris Business plan Sommaire I) Résumé opérationnel 4 II) Les services proposés 6 A) Les chambres 6 B) Restauration - Bar 6 C) Salle de réunion 6 D) Produits d’accueil 6 E) SPA 7 F) Les services connexes 7 G) Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D)

utilitaires. 1987-1998 : Renault revient ensuite en 1987 sous la forme d’un bureau de liaison, après la fin des contrats d’Autorisations d’importations de Véhicules (AIV). Depuis-1998 : Renault Algérie SPA est créée.  La société devient opérationnelle courant 1998. 2006 : Renault Algérie SPA poursuit le développement de ses activités et offre un nouveau service inédit en Algérie : Renault Crédit. A. Statut juridique: * L’article 416 du code de commerce stipule : « La société est un contrat

n’est pas aisée dans la mesure où, pour un acquéreur potentiel et en l’absence de compétition, le prix maximum acceptable dépend des résultats prévisionnels de la société cible compte tenu de la prise de contrôle, c’està-dire en incorporant l’impact des éventuels effets de synergies et des risques associés à la bonne réalisation de ces résultats prévisionnels. A noter qu’un processus concurrentiel peut conduire à des niveaux d’évaluation largement supérieurs au prix maximum acceptable tel que défini

plans ou sur un relevé de cotes effectué sur le site. Ceci permet de créer les plans de l’état futur. Nous sommes ici dans la phase APS (Avant Projet Sommaire) un métré et une étude de prix sont alors effectués pour présenter au client le budget prévisionnel des travaux. Les plans peuvent alors changer à tout moment en fonction des besoins du client et de son plan de fonctionnement (cloisons séparatives à supprimer, dimension d’ouverture et surfaces à revoir). L’Avant Projet Sommaire est alors validé

chaînes hôtelières de tous compris, les activités à marge sont souvent BBE; La Boutique le Bar et l’Excursion. D’autres activités ont été crées, exp. des prestations sportives vendues aux clients (GM)-des Caddies pour le Golf par exemple. Le tableau ci-joint définit toutes les activités au CLUB qui peuvent représentées des centres de coûts, de dépenses, de recettes, de profit ou d’investissement. 1 Système Budgétaire pour le Contrôle de Gestion-

POSS : Plan d’Organisation de la Sécurité et des Secours PPP : Partenariat Public-Privé PRA T : Programme Régional d’Aménagement du Territoire RES : Recensement des Equipements Sportifs SEM : Société d’Economie Mixte SHON : Surface Hors Œuvre Nette SPA : Service Public Administratif SPIC : Service Public Industriel et Commercial TA : Tribunal Administratif TC : Tribunal des Conflits TTC : Toute Tax e Comprise TVA : Taxe sur la Valeur Ajoutée VRD : Voirie, Réseaux et Divers 5 Remerciements Nos remerciements