Tableau Réaliste

cela : « Mon ami Serge a acheté un tableau. C’est une toile d’environ un mètre soixante sur un mètre vingt, peinte en blanc. Le fond est blanc et si on cligne des yeux, on peut apercevoir de fins liserés blancs transversaux. Mon ami Serge est un ami depuis longtemps. C’est un garçon qui a bien réussi, il est médecin dermatologue et il aime l’art. Lundi, je suis allé voir le tableau que Serge avait acquis samedi mais qu’il convoitait depuis plusieurs mois. Un tableau blanc, avec des liserés blancs. »

KhabOur Airlines info tableau croisee dynamike intro . Introduction Le tableau croisé dynamique est un outil pour analyser vos bases de données. Il est dynamique car toute modification de la source entraine la mise à jour du rapport , lorsque l’actualisation est déclenchée . le TCD permet de grouper , combiner et comparer rapidement un grand nombre d’informations, vous pouvez par exemple identifier des dépenses par centre de frais, puis regrouper les résultats par moi, en simplement 4 clic

| | |Tél:(212) 28 22 57 39/48 - Fax: (212) 28 22 57 41 | | Rapport de stage professionnel Sous Thème : Passage du Du Tableau de Bord classique au Tableau de Bord Prospectif à MARSA MAROC, et analyse comparative des deux outils. Du 01 Juin au 30 Juin [pic] | |

l'entreprise. Concilier les performances locale et globale car Productik met en œuvre des moyens qui sont limités afin de faire mieux que la moyenne, mieux que la concurrence avec les ressources dont ils disposent et qu'ils contrôlent. b. Construisez le tableau de bord prospectif (TBP) de Productik. Repérez et classez les objectifs stratégiques de Productik en fonction des quatre axes du TBP. Sélectionnez des indicateurs de performance correspondant à chacun des objectifs L'axe « Résultats financiers » :

 Sous le thème : Modernisation des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef

Le tableau de bord 1- Le Tableau de bord 1.1- Définition Un document qui permet au manageur de collecte les infos, mettre en place les indicateurs et les analyser. Pour le manageur c’est un outil de pilotage qui permet d’analyser les écarts mensuel, mesurer les performances et établir un diagnostic. Un outil informatique qui permet de maintenir. Le TB doit être simple, d’une lecture facile, utile et proactifs (permet d’anticiper des évènements et prendre décision), il doit être mise à jour régulièrement

plusieurs possiblités lorsqu'il est important pour un groupe et obtenir une décision consuelle.Il s'agit de mettre en relief des idées, cause ou solutions afin d'appliquer un traitement approprié. La logique est sensiblement la même que celle du tableau multicritères à la différence qu'ici le critère de pondération est individuel Vote pondéré Le vote pondéré est un système de vote pour des élections. Le principe consiste, lors d'une élection pour une personne ou une idée, à donner un « poids »

relatives au marché de l’entreprise LES NOUVEAUX OUTILS DU PILOTAGE Le tableau de bord : Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs peu nombreux conçus pour permettre aux gestionnaires de prendre connaissance de l’état et de l’évolution des systèmes qu’ils pilotent et d’identifier les tendances qui les influenceront sur un horizon cohérent avec la nature de leurs fonctions. Henri BOUQUIN 28 Rôle du tableau de bord : Il permet d’interpeler l’attention des décideurs et opérationnels

.............................. 39 3 Objectif de ce guide Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l’organisation(°), avec la notion de BSC ou Balanced Scorecard, terme technique désignant un tableau de bord stratégique, spécifique et équilibré. Dans la modernisation de l’administration fédérale, le “balanced scorecard” constitue un instrument utile pour assurer le suivi et entreprendre les actions correctrices de l’implémentation de la stratégie

Chapitre 4 Les méthodologies de construction d'un tableau de bord 4.1 L'approche française : le tableau de bord Le tableau de bord constitue un outil essentiel afin de maîtriser, au sens large, la gestion d'une entreprise. Cette maîtrise passe, comme nous l'avons vu, par la fixation d'objectifs précis et par la définition de plans d'actions adaptés à ces objectifs. Afin de contrôler le bon déroulement des plans d'actions et de s'assurer de leur pertinence, il est nécessaire de disposer d'un