Tableaux De Bord Commercial

le tableau de bord prospectif comme demarche de deploiment de la strategie et de suivi de la performance globale Partie1 : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT PORTUAIRE MAROCAIN ET DE MARSA MAROC Chapitre I : Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure

PREUVES » A PRODUIRE POUR L’EXAMEN TACHES A VALIDER Réalisation d’outils commerciaux A u m o in s u n e a c ti o n à v a li d e r Mailing, diaporama de présentation d’offre commerciale ou d’agence, dossier de partenariat, fiche produit… Mise en œuvre d’un plan de prospection Fichier de prospection, plan de prospection, fiche contact prospect, outil de suivi de prospection Création d’une proposition commerciale Devis, note de recommandation budgétisée, offre d’insertion publicitaire

responsabilité de l’encadrement : • dans les entreprises prestataires de services ayant pour objet des fonctions de manutention, de magasinage-entreposage et de distribution physique des marchandises, • dans les entreprises industrielles et commerciales de tous secteurs d’activité exerçant ces mêmes fonctions pour leurs besoins propres, • plus généralement, dans les entreprises réalisant des opérations : ◊ ◊ ◊ ◊ d’entreposage, de stockage, de préparation de commandes, de conditionnement

tâches conduisent l’entrepreneur ou les dirigeants à déléguer leur pouvoir de décision à l’ensemble des managers. La décentralisation de certaines activités aura pour corollaire la mesure de la performance au regard des objectifs visés. Les tableaux de bord constitueront alors des supports d’information privilégiés à destination des dirigeants. L’évaluation de la performance permet de comparer les résultats obtenus avec les objectifs initiaux et de mettre en évidence des écarts significatifs

10 Gestion Marketing 9 10.1 Gestion des animations 9 10.2 Référencement internet 10 10.3 Campagnes marketing 10 11 Graphisme du portail 10 12 Gestion documentaire 11 13 Tableaux de bord et reporting 11 14 Tableaux de bord et reporting 12 14.1 Tableaux de bord marketing 12 14.2 Statistiques commerciales 12 14.3 Gestion des alertes 13 14.4 Gestion du règlement fournisseur 13 14.5 Gestion comptable 13 15 Aspects technologiques 13 15.1 Environnement applicatif 13 15.2

tableau de bord IV- Les domaines d’action de la mission contrôle de gestion V- Les attributions de la mission contrôle de gestion 1- le tableau de bord de synthèse 2- la post-évaluation 3- l’organisation de la mission contrôle de gestion Partie II : Restructuration du tableau de bord : proposition d’indicateurs financiers Section 1 : Aperçu théorique sur la structure des tableaux de bord. I- L’élément clé du dispositif : le tableau de bord

d'information de Mondial Motors principalement dans sa composante système d’information et comptable. Partie 4 : Procédures administratives, financières et comptables La quatrième partie décrit les procédures administratives du service Commercial selon la méthodologie du "Playscript" avec une description détaillée des différentes étapes de la procédure. 1.3 : MISE A JOUR DU MANUEL 1.3.1 Modification des procédures La mise à jour du présent manuel

COMMERCIAL EXPORT Débouchés professionnels Commercial Export, Vendeur export, Assistant commercial import/export (Code ROME : 14311, 14312, 14313, 14314, 33113) Objectifs opérationnels de la formation Choisir et utiliser les incoterms Connaître les obligations du vendeur et de l’acheteur à l’international Comprendre les tarifs d’un transporteur Choisir un transporteur efficace et compétitif Evaluer les droits et taxes à payer Elaborer son offre à l’export Préparer sa mission export Se faire

|63 | |Chapitre IV: Les tableaux de bord. |64 | |Section 1: Les aspects théoriques. |64 | |Définition et objectifs des tableaux de bord. |64

difficultés c'est-à-dire le niveau des concours bancaires en fonction du diagnostic des besoins et la prévision des flux de trésorerie. - pouvoir apprécier la rentabilité prévisionnelle des investissements - mettre en place un tableau de bord adapté à l'entreprise et permettant un suivi régulier de l'activité et une prise de connaissance immédiate des dérapages éventuels dans un minimum de temps. Les apports méthodologiques et connaissances à acquérir 1. La gestion prévisionnelle