Tableaux De Bord Commercial

coûts prévisionnels et l’analyse des écarts » ………………………………….. CHAPITRE 9 « Elaborations de Budgets » …………………………………………………….. CHAPITRE 10 « Le calcul des coûts fondé sur les activités (activity based costing - ABC) » C : Indicateurs et tableaux de bord ………………………….. D : Analyse comparative CHAPITRE 11 «L’analyse comparative (benchmarking) » ……………………………………… I. Positionnement et définition du contrôle de gestion Cette section traite de notions clés dont

contraintes réglementaires de plus en plus fortes, plus concurrentiel que jamais. Il faut des indicateurs fiables, comparables et pertinents qui formeraient les clignotants phares du tableau de bord de gestion et qui permettraient aux dirigeants cadres de mener la barque avec plus de sécurité. Toutefois, le tableau de bord ne décide pas à la place des décideurs. C’est à eux de prendre en considération le contexte dans lequel s’analysent les données. Un contexte qui requiert, de nos jours, une orientation

Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ___________________________________________________________________________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour

anonyme fondée en 1923. Grande surface de bricolage l’enseigne est leader sur ce marché. L’unité commerciale dans laquelle j’ai effectué mon stage est située à Vitry-sur-Seine sur le boulevard de Stalingrad parallèle à la N7. La surface de vente intérieure du magasin est de 8000 m², 2000m² en extérieur parking et cours des matériaux. Pour ma part, je me situe au rayon jardin. 1. Analyse commerciale structurée et actuelle de l’UC dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son

------------------------------------------------- Système d’Information Commerciale 1. Flux d’informations Information entrante | Les sources d’information | La nature des informations | Le traitement des informations | Clientèle * Appels par téléphone * Visite en magasin * Site internet | Demande d’information sur les produits, services, horaires magasin Consultation des points pour la carte fidélité Localisation des différents Jardiland (coordonnées) Visite virtuelle du magasin

regard de l’environnement de l’entreprise Etablir la paie et les déclarations fiscales et sociales Gérer les stocks Tenir une comptabilité courante Mener un diagnostic financier Mener un diagnostic marketing Gérer les budgets Elaborer les tableaux de bord www.dimaista.c.la 3 SYNTHESE DU PROGRAMME D ETUDES Nombre de modules : 25 Durée en heures : 2640 Modules dispensés en 1ère année : 1. Situation au regard du métier et de la démarche de formation 2. Mise en uvre des outils Bureautique

 Université Ibn Zohar Ecole de Commerce et Gestion d’Agadir Rapport de stage professionnel Effectué au sein de l’ANP d’Agadir Thème : « Elaboration de tableau de bord du service ‘‘Etude et planification’’ » Dédicace  Je dédie ce travail… A mes chers parents qui n’ont jamais cessé de me soutenir, qui m’ont toujours encouragé et qui m'ont donné un magnifique exemple de labeur et de persévérance. A mon cher mari pour son énorme soutien, pour sa confiance et pour ses efforts

transmet régulièrement à la direction générale des informations sur les performances des activités. In fine, la mission du contrôleur de gestion consiste à améliorer en permanence les instruments de pilotage de l'entreprise : procédures, systèmes, tableaux de bord et clignotants, pour aller vers toujours plus de fiabilité et de rapidité dans les flux de l'information chiffrée. L'audit est une intervention ponctuelle pour évaluer l'existant. L’audit est une activité de contrôle et de conseil qui permet

la manière d’intégrer le contrôle de gestion dans les organismes publiques, sa mise en œuvre et ses outils adaptés à la particularité de ces organismes, notamment les tableaux de bord ( leurs définitions et la méthode de leur mise en œuvre), pour finir par présenter une étude de cas relative à la mise en place d’un tableau de bord au sein d’un établissement public de service. [pic] CHAPITRE I : Le concept et la portée du contrôle de gestion. Section 1 : La notion de contrôle de gestion

la gestion des ressources humaines, appliqués à l’unité commerciale mais aussi des savoirs dans les domaines de la communication, de la gestion et de l’informatique commerciale. Les compétences en Management sont évaluées partiellement ou totalement dans les épreuves : - E4 : Management et Gestion des Unités Commerciales (MGUC) - E5 : Analyse et Conduite de la relation Commerciale (ACRC) - E6 : Projet de Développement de l’Unité Commerciale (PDUC). SAVOIRS S51 - Les fondements du management LIMITES