Tableaux De Bord Commercial

La marge brute. 63 B. La marge de contribution ou Brand Contribution. 63 IV. Les écarts sur compte de résultat ou P&L 63 Chapitre IV: Les tableaux de bord. 64 Section 1: Les aspects théoriques. 64 I. Définition et objectifs des tableaux de bord. 64 A. Définitions. 64 B. Rôles des tableaux de bord. 65 II. Le contenu des tableaux de bord. 65 A. L’information. 65 B. Les indicateurs de gestion. 65 C. Les résultats réels. 66 D. Les prévisions. 66 E. Les écarts. 66 F. Les graphiques

lentreprise et leur cohrence avec le projet de lentreprise. Selon la Commission europenne, la responsabilit sociale des entreprises (RSE) est lintgration volontaire par les entreprises de proccupations sociales et environnementales leurs activits commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes (stakeholders). Les dispositifs lis aux proccupations sociales et aux proccupations environnementales sont les suivants. Proccupations sociales les produits sont fabriqus la main par les femmes

Groupe ESC Année d’étude 2010-2011 Mémoire de fin d’études La mise en place d’un tableau de bord de suivi des créances clients Auteur : Pierre GALATAUD Sommaire Préambule p.1 Introduction p.3 1. Définition des créances clients et leur impact sur la trésorerie p.4 1.1 La créance client issue de la facturation p.4 1.2 Les différents comptes rattachés aux créances clients p.6 1.2.1 Les comptes rattachés aux créances clients ayant trait

PDUC 3 parties. I. Présentation (analyse) commerciale de l’UC + diagnostic (amenant à la problématique). Présentation (analyse) commerciale de l’UC : Si l’UC fait partie d’un réseau, présenter le réseau (structure, management au sein du réseau, les apports du réseau, les contraintes…) Fiche descriptive de l’UC. Situation géographique, agencement, plan de masse… Management de l’UC (organigramme, style de management, âge moyen du personnel, rémunération…) Analyse de la clientèle (description qualitative

de gestion exerce un contrôle permanent sur les budgets de l’entreprise. Il élabore des prévisions et met au point les outils nécessaires au suivi des résultats (tableaux de bord, indicateurs). Il participe à la définition des objectifs d’un service ou d’un département, à partir des éléments donnés par les services commerciaux. Il établit ensuite un plan en accord avec les responsables opérationnels : niveau de production à atteindre, moyens financiers, humains et techniques à mettre en

travail : - Introduction. feriel Chapitre 1 : Généralités sur les tableaux de bord 1. Définitions du tableau de bord. 2. Types de tableaux de bord. 3. Missions du tableau de bord . 4. Périodicité des tableaux de bord. Chapitre 2 : Mise en œuvre d’un tableau de bord 1. Critères de conception. 2. Etapes de conception d’un tableau de bord. 3. Difficultés dans la mise en place d’un tableau de bord. 4. Application. - Conclusion. - Bibliographie.

Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références bibliographiques

lignes). Le contexte commercial (la structure : être le plus précis possible) Nos produits/ L’offre : - Photos Plan du magasin Tableau (produits, marques, familles) Publicités Échantillons Offre= Produits =Services (gratuits, payants) => Carte de fidélité, Dépliants, Internet (imprimer services, page d’accueil). Nos clients (la demande) : Statistiques, Graphiques. Le C.A. : Répartition du C.A. par famille (graphiques, tableaux de bord). Le panier moyen. L'évolution

client qui veut éliminer ces déchets doit prendre contact avec notre service commercial, avec par exemple Monsieur X (Responsable du service commercial). Le client doit avoir connaissance de notre activité, et surtout pour nous contacter des éléments essentiels tels qu’un numéro de téléphone valide ou encore une adresse email valide donnant au client la possibilité direct de traiter avec notre responsable du service commercial. Le responsable devra lui exposer les différentes modalités

courantes dans une unité commerciale ; et les connaissances mobilisées à cette occasion. DEROULEMENT Etape 1 Durée : 30 minutes maximum 1. Se présenter (sourire, Bonjour, votre Prénom, votre Nom, votre qualité) 2. Prendre contact avec le jury : annoncez votre intervention, votre plan 3. Présenter l’unité commerciale sous l’angle géographique commercial et organisationnel 4. Présenter le système d’information commerciale de l’unité commerciale 5. Répondre aux questions