Tableaux De Bord Grande Distribution

efficience - Performance commerciale : fidélité, chiffre d’affaires, part de marché - Performance financière : rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement - Performance sociale : bilan social - Performance environnementale. - Tableaux de bord - Identifier les indicateurs pertinents pour apprécier la performance de l’organisation - Effectuer des comparaisons dans le temps et dans l’espace pour situer la performance d’une organisation - Repérer, dans une organisation, en quoi les

Nadia WATMANI 170 rue Pierre de Coubertin Villa Coubertin Appt n°8 02230 FRESNOY-LE-GRAND 33 ans, Française, permis B ∪ : 06 50 77 93 42 Email : nadia_watmani@yahoo.fr Formation 2000-2002 BTS action commercial en alternance Paris (75) 1998-1999 Niveau 1ère année BTS commerce International Amiens (80) 1997-1998 Niveau DEUG d’Economie et Gestion Amiens (80) 1996-1997 Baccalauréat STT option comptabilité et gestion Saint-Quentin (02) Langues : Informatique : Anglais

stratégie des entreprises Chapitre 13 : planification et budgétisation stratégique MOTS CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification 3. Enjeux de la planification B. Les étapes de la planification

l’outil de gestion ✓ Déontologie (contrôleur de gestion détient les informations donc un pouvoir considérable à tempérer par des règles de déontologie rigoureuses) ✓ Utilisation de l’information : information organisée (reporting, tableaux de bord,…) [pic] [pic] Définitions ✓ contrôle organisationnel : assurer le suivi en temps réel des processus décisionnels / faire en sorte que les actions individuelles se déroulent conformément aux objectifs de l’entreprise

Remerciement Introduction Première partie : le cadre du stage * Aperçu sur le secteur de la grande distribution au Maroc : 1. La distribution moderne 2. Les atouts et faiblesses 3. Les grandes surfaces en chiffres : 4. Effectif employé par les grandes surfaces 5. La politique commerciale 6. L’évolution de la distribution 7. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc a) Hyper SA (enseigne Label Vie) b) Acima c) Cofarma (enseigne Marjane)

Institut Supérieur Du génie appliqué Mini projet Thème Tableau de bord et Reporting Option : Système d’Information Génie Financier Année Universitaire 2008 /2009 Remerciements Au terme de ce travail, nous tenons à présenter nos sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont aidées à son élaboration. Tout particulièrement : M.DIOURI notre directeur général pour sa droiture et ses qualités humaines qui lui valent

Le contrôleur de gestion Principales activités concernées : - Recueil d'informations. - Elaboration de tableaux de bord. - Analyse et contrôle des résultats et de leurs évolutions. - Mesure des écarts entre les prévisions et les résultats, analyse de leurs causes. - Préconisations d'actions correctives en vue d'optimiser les ressources techniques, financières et humaines de l'entreprise. - Assistance et sensibilisation de l'ensemble des services à la réalisation de ces objectifs. - Participation

sociale :............................................................................. 21 (C) Le tableau de bord social : ............................................................................................................. 23 05. Le profil du contrôleur de gestion sociale RH ................................................................................... 24 Chapitre IV. Tableau de Bord.......................................................................................................

|O1-E1-A5 |7 |35 à 41 | |Activité 5 : gestions des dossiers clients (pages vertes) |O1-E1-A6 |6 |42 à 47 | |Activité 6 : Statistiques/tableaux de bord (pages roses) | | | | | | |

Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION ET DE FONCTIONNEMENT 26 VI. MÉTHODE DE RECHERCHE DES INDICATEURS 27 VII. LE SUIVI D’UN INDICATEUR 30 VIII. CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD 31 A. DESCRIPTION