Tableaux De Bord Grande Distribution

recommandations et s'assure de leur application et de leur efficacité. Il est donc chargé: • de recueillir les informations se rapportant directement ou indirectement au produit (concurrence, études de marché, comportements des consommateurs, distribution, etc.), • de proposer des axes de développement et la stratégie (en fonction des 4P : produit, prix, promotion, place), • de définir le plan média, • de concevoir les outils d'aide à la vente et le lancement du produit (animation opérationnelle)

commerciales exerce ses activités essentiellement dans : - des entreprises de distribution des secteurs alimentaires ou spécialisés, - des entreprises de prestation de services : assurance, banque, immobilier, location, com-munication, transport, … - des unités commerciales d’entreprises de production, - des entreprises de commerce électronique, Ces entreprises s’adressent aussi bien à une clientèle de particuliers (grand public) que de profession-nels (entreprises, administrations, professions

sociale : Les bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1 : Réalisation d’un benchmark efficace II- Construction des tableaux de bord et des indicateurs pertinents II-1 : Introducti on II-2 : Tableau de B ord : Utilité et princi pes II-3 : Indicateurs : Concepts et Princi pes III- Découverte des tableaux de bord prospectifs IV- Le Système d’Informati on RH (S IRH) : IV-1 : répondre aux fonctionnalités recherchées par le contrôle de gestion sociale ? IV-2 :

documents ● Livre journal : enregistrement chronologique de toutes les opérations de l'entreprise : Banque : 2000 Capital : 2000 Apport personnel de l'exploitant Matériel informatique 150 000 Mobilier de bureau 20 000 Banque 170 000 ● Grand livre : opérations sur l'ensemble des comptes 41 Mise en oeuvre comptable : les documents (2) ● Les documents à produire auprès du greffe à la fin de chaque exercice : – – – Bilan Compte de résultat Annexe au bilan 42 Mise en

● Livre journal : enregistrement chronologique de toutes les opérations de l'entreprise : Banque : 2000 Capital : 2000 Apport personnel de l'exploitant Matériel informatique 150 000 Mobilier de bureau 20 000 Banque 170 000 ● Grand livre : opérations sur l'ensemble des comptes 41 Mise en oeuvre comptable : les documents (2) ● Les documents à produire auprès du greffe à la fin de chaque exercice : – Bilan – Compte de résultat – Annexe au bilan

d’activité................................................................................. 06 I.2 Présentation de l’Emiratie Marocaine de L’industrie et de la distribution.................... 07 I.3 Organigrammes............................................................................................................. 10

situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. Problématique : L'hypothèse qui fond notre recherche est que la faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein de l'entreprise et par

place d'outils de suivi du Risque de Crédit 5 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion INTRODUCTION La distribution de crédits est le générateur essentiel de bénéfices pour les établissements bancaires. En général plus le volume de crédits offert aux clients, entreprises et particuliers, est élevé meilleure est la rentabilité. Toutefois la distribution de crédits ne se fait pas sans mal. En effet, le risque de perte totale et partielle des créances est d’autant plus accru que

que dans la 1ère partie de l’ouvrage les auteurs insistent sur le fait que le marchandisage concerne tous types d’unités commerciales, les entreprises de service et celles s’adressant à une clientèle professionnelle sont délaissés, au profit des grandes ou moyennes surfaces, notamment alimentaires. CONCEPTS ET IDÉES CLÉS Composition de l’ouvrage Un avant-propos des auteurs, une liste des abréviations, une introduction. 17 chapitres, parfois très courts, ventilés en 4 parties : approche (30 pages)

● Livre journal : enregistrement chronologique de toutes les opérations de l'entreprise : Banque : 2000 Capital : 2000 Apport personnel de l'exploitant Matériel informatique 150 000 Mobilier de bureau 20 000 Banque 170 000 ● Grand livre : opérations sur l'ensemble des comptes 41 Mise en oeuvre comptable : les documents (2) ● Les documents à produire auprès du greffe à la fin de chaque exercice : – Bilan – Compte de résultat – Annexe au bilan