Tableaux De Bord Grande Distribution

commerciales exerce ses activités essentiellement dans : - des entreprises de distribution des secteurs alimentaires ou spécialisés, des unités commerciales d’entreprises de production, des entreprises de commerce électronique, des entreprises de prestation de services : assurance, banque, immobilier, location, communication, transport, … Ces entreprises s’adressent aussi bien à une clientèle de particuliers (grand public) que de professionnels (entreprises, administrations, professions libérales

trouver adéquation flux cash. Contrôle de gestion : construit indicateurs permet de suivre au mieux la performance et d’optimiser les activités ; enrichissement des informations comptables ; / taille et / complexité => contrôle de gestion. grandes entreprises : contrôle de gestion central (consolidation) + contrôles de gestion dédiés. central : budgets, reportings financiers, évaluation globale métiers : plans d’actions, reportings opérationnels, évaluation opérationnelle Contrôle

Marketing…Différent de centre principale = participe à l’activité de production) Ex : Répartition primaire | Total | Centre auxiliaire | Centre principal | | | Gestion du personnel | Gestion du matériel | Approvisionnement | Atelier de distribution | Charges de service | 20 000 | | 2 000 | 15 000 | 3 000 | Services extérieur | 15 000 | 10% | 1 500 | 80% | 12 000 | 5% | 750 | 5% | 750 | Impôts | 10 000 | 25% | 2 500 | 25% | 2 500 | 25% | 2 500 | 25% | 2 500 | Charges personnels |

* Paragraphe1 : les centres de responsabilité * Paragraphe2 : la détermination des prix de cession internes * Section 3 : Le Tableau de Bord * Paragraphe 1 : Définition et rôles de Tableau de Bord * Paragraphe 2 : les instruments du tableau de bord * Paragraphe 3 : Les indicateurs de Tableau de Bord pour la mesure de la performance des entreprises * Partie Pratique * Rapport et Analyse : * Conclusion Générale : * ANNEXES -------------------------------------------------

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

Chapitre3 : L’interrelation entre stratégie et contrôle de gestion Section 1 : L’influence du contrôle de gestion sur la stratégie………………….38 Paragraphe 1 : Quelques indicateurs utilisés dans les tableaux de bord prospectifs…………………………………………………………….. 40 Paragraphe 2 : L’impact des indicateurs sur les décisions stratégiques……. 41 Section 2 : ‎ L’influence de la stratégie sur le contrôle de gestion……………. 43 1- La stratégie de croissance :………………. 44

ses activités essentiellement dans : - des entreprises de distribution des secteurs alimentaires ou spécialisés, - des entreprises de prestation de services : assurance, banque, immobilier, location, communication, transport, … - des unités commerciales d’entreprises de production, - des entreprises de commerce électronique, Ces entreprises s’adressent aussi bien à une clientèle de particuliers (grand public) que de professionnels (entreprises, administrations, professions

Tableaux et systèmes basse tension L'offre Services Services ABB L'expertise d'un constructeur Établie à partir du retour d'expérience acquis sur des milliers d'installations et sur notre savoir-faire en tant que constructeur, les services d'ABB assurent la pérennité de vos tableaux électriques basse tension. Conseil technique, réparation, rénovation ou nouveau tableau basse tension : l'offre de services ABB est destinée à maîtriser et réduire tous vos coûts avec un minimum d'arrêt de

I - Analyse commerciale structurée et actuelle de l’unité commerciale 1) Présentation du réseau Le groupement LECLERC a pour activité principale la vente et la distribution de produits à prédominance alimentaire. Créé en 1949 par M. Edouard LECLERC, il regroupe aujourd’hui 510 magasins en France et 75 à l’étranger. Implanté dans cinq pays, il emploie plus de 100 000 personnes. LECLERC est leader sur le territoire national avec 16 % de part de marché et un chiffre d’affaires de 34, 7 milliards