Tableaux De Bord Grande Distribution

comptable : les documents ● Livre journal : enregistrement chronologique de toutes les opérations de l'entreprise : Banque : 2000 Capital : 2000 Apport personnel de l'exploitant Matériel informatique 150 000 Mobilier de bureau 20 000 Banque 170 000 ● Grand livre : opérations sur l'ensemble des comptes 41 Mise en oeuvre comptable : les documents (2) ● Les documents à produire auprès du greffe à la fin de chaque exercice : – Bilan – Compte de résultat – Annexe au bilan 42 Mise en oeuvre comptable

remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint au Centre Hospitalier de Blois, pour son accueil chaleureux et la grande qualité des analyses dont il m’a fait part. Ce mémoire n’aurait pas pu aboutir sans l’aide précieuse de Madame Florence FAVRELFEUILLADE, directrice des finances au Centre Hospitalier de Saint-Denis, qui m’a fait legs d’une grande partie du travail réalisé lorsqu’elle était en poste au Centre Hospitalier d’Orsay. Je remercie également les professionnels médicaux

des budgets …………………………………………………………. 44 5. Elaboration des budgets …………………………………………………………. 44 6. Suivi budgétaire …………………………………………………………………... 50 III. Les tableaux de bord ………………………………………………………………. 51 1. Définition …………………………………………………………………………... 51 2. Fonctions du tableau de bord …………………………………………………… 52 3. Démarche de conception du tableau de bord …………………………………. 53 Partie 2 : Diagnostic de la comptabilité analytique de Cellulose du Maroc ….. 58 I. II. III. Mise en avant de la méthode de calcul du prix

Le pilotage de l'entreprise - l'utilisation d'un tableau de bord prospectifMastère Spécialisé Management des VILAIN Laurent Systèmes d’Information et des Technologies Promotion 2003 Thèse professionnelle Mastère Spécialisé HEC - Ecole des Mines de Paris Le pilotage de l’entreprise : l’utilisation d’un tableau de bord prospectif Tuteur académique : Alain GARREAU Professeur associé au groupe HECVILAIN Laurent Thèse professionnelle Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier monsieur

des approvisionnements et de la qualité : _test statistiques sur la conformité de lots. _optimisation des niveaux de stocks _planification de la production et des besoins en composants Outils d’aide à la décision : _mise en place et suivi des tableaux de bords _simulation et analyse du risque : probabilité de rupture, seuil de rentabilité Le système d’information de l’organisation _pour la collecte, le traitement _et la diffusion des données et informations 1.4. La place du CG dans l’organisation :

être classés sur la base de leur contribution : - soit au chiffre d'affaires général de 1'entreprise, dans le cas de stocks de distribution ou stocks commerciaux ; - soit au montant général des produits consommés dans 1'entreprise, dans le cas de stocks de production. Ce principe, appliqué à un parc important de références, conduit à une distribution de valeurs qui permet généralement de mettre en évidence, d'une façon plus ou moins marquée, trois classes de produits désignées habituellement

et Choix d’une solution en fonction de critères explicites 5- Mise en œuvre de la solution 6- Mise en phase de contrôle des résultats partiels 7- Mise en place d’actions correctives si nécessaire Il existe 4 grands cycles dans le processus de contrôle de gestion : o Cycle de planification : la planification permet de passer des finalités de l’organisation aux objectifs des opérationnels o Cycle de mesure : Il s’agit de mettre

Pour ce faire, une fonction contrôle de gestion est créée dans le but d’améliorer la performance économique de l’entreprise. Ses principaux instruments sont constitués par la comptabilité générale et analytique, la gestion budgétaire et le tableau de bord. J’ai abordé le thème du contrôle de gestion tout au long de mon stage effectué au service Contrôle de gestion du Siège social de l’entreprise B&B Hôtels. Le groupe B&B Hôtels figure à la 3ème place sur le marché de l’hôtellerie économique

d’un nouvel entrepreneur.) Les services aux particuliers ou l’hôtellerie-restauration… Chapitre 2: la démarche entrepreneuriale Logique d’anticipation et d’innovation qui s’appuie sur la recherche d’opportunités et la prise de risque. 4 grandes sources d’inspiration : L’expérience : L’entrepreneur connait le secteur sur lequel il souhaite développer son projet. L’observation : L’idée innovante résulte alors de l’ouverture d’esprit et de l’esprit critique de l’entrepreneur qui s’informe

acteurs 2) Les différents types de prestations IV. Les exemples des entreprises et le type de prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture