Tableaux De Bord Grande Distribution

Cas Delignes 24/04/06 CAS DELIGNES PREMIERE PARTIE Construction du tableau de bord des directeurs d’agence La société Delignes est un important installateur de matériel téléphonique et para-téléphonique disposant d’un réseau de quarante agences couvrant toute la France. L’organigramme de cette société est donné en annexe 1. Son activité consiste à acheter aux constructeurs (NORTEL, LUCENT TECHNOLOGIES, SIEMENS, MATRA, etc.) les matériels nécessaires - PABX, ACD, postes téléphoniques, cartes

LE TABLEAU DE BORD PLAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduction Pilotage d’une entreprise Maîtrise de l’environnement Les informations financières disponibles Les outils de pilotage en perspective Analyse des outils de pilotage 2 1. Introduction • 1. 2. 3. 4. 5. 6. Facteurs clés de la réussite d’une entreprise : Capacité d’anticipation (évolution du marché, des clients, des concurrents, de la conjoncture, …) Capacité d’innovation (renouvellement des produits, évolution des technologies, etc …) Capacité

LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE PARTIE : LE TABLEAU DE BORD UN DISPOSITIF DE

échanges d’information et des éléments physiques qui en résultent avec son amont et son aval. La mission essentielle de la logistique est de fournir des biens et des services aux consommateurs au bon moment, au bon endroit et en assurant la plus grande marge `a l’entreprise. Les caractéristiques d’un indicateur   Un indicateur est une information de synthèse qui aide le gestionnaire à apprécier une situation dans le système placé sous sa responsabilité. C’est une donnée quantitative qui

demandes de votre conseiller bancaire et gagnerez ainsi du temps. • Votre document doit être simple à lire et à comprendre. Essayez d’éviter le langage trop technique. • Soignez la présentation de votre business plan, en intégrant des images, des tableaux et des graphiques commentés. Internet Pour faciliter votre travail, la BCV met à votre disposition les modèles suivants: • business plan au format word • budget de trésorerie • compte de résultat prévisionnel • plan de financement Banque Cantonale

africains caractérisés par la fragilité de leurs économies, ont plus que jamais besoin d’outils, de techniques et de méthodes modernes de gestion rigoureuse et efficace. Aussi, à l’heure de l’ouverture des frontières et des marchés qui entraînera une plus grande concurrence, les entreprises de ces économies doivent se doter d’outils de gestion moderne et efficace afin d’assurer leur survie, du moins consolider leurs acquis. Notre choix, de traiter un thème lié au contrôle de gestion, s’articule autour de

sur sites, ce qui permet de s’adapter aux besoins de ses clients et de répondre à leurs demandes. La diversification des produits fait que l’entreprise travaille avec différents secteurs tels que les commerces (Gémo, Décathlon …) et la grande distribution (Leclerc, Auchan, Super U, Carrefour …). Son chiffres d’affaires des dernières années est de 45 millions d’euros dans toutes la France. PRÉSENTATION DU SERVICE Nom du service : Service de gestions et de recouvrement

d’intérim (travail temporaire) II- Le contrat de prestations sécurité et entretien III- La gestion de la sécurité Module 2 La gestion du matériel et de l’économat I- Le parc automobile a. Missions du gestionnaire du parc auto b. Le journal de bord c. Rapports d’accident d. Entretien des véhicules e. Dossier du véhicule II- Le matériel III- Les commandes fournisseurs IV- L’inventaire physique a. Les Sites b. Les Opérations Module 3 La gestion de l’immobilier I- Situation juridique

de l’entreprise que ce soit par l’usage de ratios, tableaux de bord etc… . C’est donc dans se soucis de faire face à la « réalité » économique où tout est incertain, que nombre de PME sont amenez à rechercher la flexibilité. Les PME évoluent dans un environnement de plus en plus complexe et incertain, aussi peut penser que le pilotage peut se faire de manière différente d’une PME à une autre. Les besoins des PME sont différents de ceux des grandes entreprises et changent en fonction du domaine d’activité

sa mission de soutien à l’activité et aux fonctions des autres services ; Et parmi les éléments fondamentaux de la prestation contrôle de gestion qui permet justement d’avoir une information significative et précise, est le tableau de bord. Les tableaux de bord comportent un nombre des indicateurs clairs et pertinents, qui peuvent être physiques, financières, quantitatives et qualitatives. Ces instruments constituent un support privilégie pour le suivi opérationnel, et aident les gestionnaires