Tableaux De Bord Grande Distribution

des actions marketing individualisées). o Etude ad hoc (sur une problématique spécifique, selon un mode très cadré ou exploratoire). o Tableaux de bord (mesure d’un certain nombre d’indicateurs récurrents dans le temps et suivant une certaine fréquence… à mettre en regard des objectifs afin d’analyser la performance ; suivi d’indicateurs et établissement de tableaux de bords). o Analyse (sur une question relativement fermée). o Bilan d’offres ou de campagne (bilan d’opération ou bilan de lancement

créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord C’est pour cela que nous avons choisi la société MAEXI qui est une société de distribution de tout ce qui touche le domaine médical mis à part du domaine pharmaceutique. C’est une entreprise qui a diversifié ses gammes de produit. Actuellement, elle veut s’épanouir dans ce secteur assez complexe

Le suivi des objectifs (résultats attendus) à travers des  indicateurs de performance  • Le suivi des plans d’actions (permettant d’atteindre les  résultats) à travers des indicateurs de pilotage  4 sur 4     Les indicateurs sont synthétisés dans des tableaux de bord.    Le système concerne les différentes strates de l’entreprise :   la stratégie,   la gestion et   l’exploitation.      5 sur 5 FONDEMENT D’UN SYSTEME D’AUTO‐CONTROLE  CONTINUE    Tout système de contrôle est basé sur trois éléments : 

stratégiques sont mis en œuvre. Cette étape débouche sur un plan pluriannuel qui définit, dans le temps, les objectifs et moyens pour concrétiser les projections. CONTROLER Leur suivi dans le temps est contrôlé. Cette étape suppose la mise en place de tableaux de bord et d’un système d’information efficace. 2. Analyser les déterminants de la démarche stratégique Les facteurs de contingence Les facteurs de contingence sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante

sur le projet de conception d’un Tableau de Bord de gestion 3.1- Rôle du tableau de bord et son utilité dans le contrôle de gestion 3.2- Tableau de bord de Gestion pour Infoprint : une nécessité ou un choix ? 3.3- Définition des objectifs de la société INFOPRINT 3.4- Détermination des indicateurs clés et projet de maquette de Tableau de Bord. 3.4.1- Détermination des indicateurs clés de décision 3.4.2- Présentation d’une maquette de Tableau de Bord. IV- Conclusion Bibliographie 3

Cette exportation élargie permet de générer un volume d’investissements de recherche et développement important, qui assure une évolution efficace des produits. Les produits TDLims sont de manière directe ou via nos distributeurs, présent sur tous les grands marchés mondiaux (Europe, Canada, Asie et Etats-Unis). La société compte 68 professionnels chargés du développement, du support et du marketing des produits de gestion de laboratoire. Leur mission étant de contribuer à l’amélioration de la qualité

accorder Prospecter clients selon rentabilité les leur - Vendre les produits les plus rentables - Revoir un tarif Coûts et marges ABC - Diminuer les délais - Améliorer la qualité - Suivi des objectifs - Élaboration des tableaux de bord - Mettre et suivre l’entreprise en action - Savoir si les actions menées sont cohérentes avec la stratégie et la satisfaction client Pilotage ABM - Bâtir une organisation cohérente avec le contexte actuel et décloisonner les

unités commerciales exerce ses activités essentiellement dans : des entreprises de distribution des secteurs alimentaires ou spécialisés, des unités commerciales d’entreprises de production, des entreprises de commerce électronique, des entreprises de prestation de services : assurance, banque, immobilier, location, communication, transport, … Ces entreprises s’adressent aussi bien à une clientèle de particuliers (grand public) que de professionnels (entreprises, administrations, professions libérales

Etat des lieux des concurrents directs et indirects : taille, CA, part de marché, les caractéristiques de l’offre présente, produits, positionnement…Une présentation sous la forme d’un tableau « force et faiblesses » en précisant leurs modes de distribution. LE POSITIONNEMENT ▪ Quelle est la spécificité des produit par rapport à des produits concurrents ou de substitution ? Quel sont les avantages concurrentiels ? ▪ Présenter le positionnement de la société sous la forme d’un graphique

rentabilité, hausse des volumes ?), Mise en adéquation des ressources avec les objectifs ciblés.  Les outils :  le plan opérationnel, objectifs à moyen terme, généralement 3 ans.  Le budget, sur un horizon plus court, une année. L’action : les tableaux de bord et l’utilisation des indicateurs Le suivi et l’analyse des résultats : procédé de suivi de l’avancement des résultats. Généralement effectué mensuellement. Le contrôle de gestion dans le temps : (en rouge les actions du CDG)  Planificatio