Tableaux De Bord Grande Distribution

IBM Global Services l’informatique de Cofinoga et de la branche grands magasins Le groupe Galeries Lafayette et IBM Global Services se sont alliés pour quinze ans. L’alliance stratégique conclue le 29 juin 1999 comprend deux volets : un contrat d’externalisation et la constitution d’une offre de services leader pour le commerce. En faisant le choix de l’externalisation pour deux de ses branches, le leader français de la distribution de centre-ville fait du système d’information un outil de compétitivité

2) L’analyse financière……………………………………………………………………….. | 25 | 3) Le Reporting ……………………………………………………………………………… | 25 | 4) La passation des marchés…………………………………………………………………. | 25 | | | II - Le pilotage de performances et les tableaux de bord du Crédit Populaire du Maroc | | | | 1) Le plan financier…………………………………………………………………………… | 26 | a) Les indicateurs suivis pour l’ensemble du Groupe……………………………. …………..... | 26 | b) Les indicateurs spécifiques 

durant toute notre période d’étude. Dédicace A mes très chers parents, Nul mot ne pourra exprimer mes sentiments et ma gratitude envers vous, A ma sœur et à mon frère, Je vous souhaite beaucoup de bonheur et de réussite. A toute ma grande famille. A Marouane, mon ami intime, qui m’a accompagné dès mon enfance. A mes chers amis, Moussa, Amine, Khalil, Youssef, Rachid, mon binôme Fahd et très chère Tifa. A tous ceux qui m’aiment, A tous ceux que j’aime, Je dédie le fruit

Politique des produits : Niveau de performance (qualité) 8b. Le prix de chaque produit 8c. Budget actions commerciales 8d. Budget de publicité/communication 8e. Budget force de vente 9f. Crédit-client 9g. Taux de fidélité 9h. Frais logistiques de distribution 95. La fonction industrielle 10a. Matières premières 10b. Machines 10c. Personnel de production 10d. La productivité 11e. Sous-traitance 12f. Stock 126. Les études 127. La fonction financière et administrative 138. Les frais généraux 139. Rappels

comptabilité 2. Contrôle de gestion et contrôles organisationnels II. LE CONTROLE DE GESTION : ELEMENTS DE DEFINITION 1. Le contrôle : vérification ou maîtrise ? 2. Définitions du contrôle de gestion III. GENESE DU CONTROLE DE GESTION 1. Les grandes étapes de la construction du contrôle de gestion 2. L’accélération de l’évolution du contrôle de gestion 3. La conception actuelle du contrôle de gestion Le fait de se fixer des objectifs et de déterminer une stratégie ne garantit pas que l’on

et vous renseigne: sur les modes d'adhésion et le paiement des cotisations, sur la réception des courriers ainsi que les services externes si vous n'êtes pas adhérents. Le service Exploitation est chargé d'établir les statistiques et les tableaux de bord. Au Service Fichier Si vous venez pour une consultation médicale, adressez-vous au Service Fichier, avec votre carte SMIA et votre bulletin de consultation, si vous êtes travailleur: Accueil et orientation des clients et des patients Préparation

contenu de l’information dont on a besoin - le traitement de l’information, c'est-à-dire qu’il faut connaitre les normes (références) à atteindre, et les résultats obtenus. - les moyens de contrôle issue du contrôle de gestion tels que les tableaux de bord, les prix de revient, … les informations que l’on obtiendra nous permettra de prendre des décisions économiquement rationnelle. Le contrôle de Gestion est un service de l’entreprise. Il doit être le plus indépendant possible dans l’entreprise

chiffre d'affaires, note en stats, température, poids - les variables qualitatives (en abrégé VQL) peuvent prendre plusieurs modalités : ex. : sexe, série du bac, code APE, jour de la semaine, profession L'ACP sert à décrire des tableaux "individus-variables quantitatives" de grande dimension (beaucoup de variables - c'est un traitement multivarié- et beaucoup d'individus -s'il y an a peu, inutile de faire appel à des outils statistiques pour résumer). Remarques : - dans les enquêtes d'opinion, on utilise

opérationnels, sont devenues un facteur de différenciation entre entreprises. Chacun à son niveau de l’organisation peut, grâce à un pilotage efficace de son activité, contribuer à l’amélioration de la performance financière de l’entreprise. Dans les grands groupes cotés, la mobilisation des acteurs de l’organisation autour de cet objectif commun passe par le déploiement de programmes de « pilotage par le cash », d’« optimisation des processus », de « Lean Management ». Les indicateurs financiers

sont bien connues de votre professeur qui vous a suivi pendant vos heures de TD. Le professionnel, découvre en revanche votre U.C. d’accueil. Il aura peutêtre lu votre dossier qui est succinct et descriptif. La présentation orale doit reprendre les grands éléments du dossier sans s’y attarder, et s’attacher à apporter une analyse. Par exemple, il est inutile de détailler un organigramme. Il suffit simplement de préciser votre place. Il peut, en revanche, être intéressant, de souligner les points forts