Tableaux De Bord Grande Distribution

Cas d’application Maroc Télécom • Risques et rentabilité bancaires: cas de la Société Générale • Optimisation du processus d’Arrêté des comptes • Approche d'audit des OPCVM • L'investissement Direct étranger: le cas du Maroc • La grande distribution au Maroc: réalité et perspectives • Le management associatif, des objetifs aux résultats: cas du Centre LINKS • Rendements des actions et volatilité implicite des options: Etude économétrique de 10 actions • US sur la période allant du

elle est basée essentiellement sur l’accompagnement et la formation. Le but est de développé chez les collaborateurs la prise de décision et l’autonomie. * Politique ressources humaines : * Le slogan Décathlon « Rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport » est notre ambition, notre politique des ressources humaines est au service de ce projet. » * L’homme est au centre de la stratégie de l’enseigne. Lepoint commun de tous les collaborateurs Décathlon :

de rapprocher les prévisions aux réalisés afin d’analyser les écarts et permettre de corriger la tendance. d) Indicateurs de performance Les indicateurs de performance ou KPI ( Key performance indicators) sont matérialisés dans des tableaux de bord selon pertinence, Ils ont plusieurs utilités de contrôle , car ils donnent une vision en temps réel de l’activité de l’entreprise ( coûts ,ca / produit, budget , rentabilité, écarts …) , c’est aussi un outil de diagnostic , par des systèmes

Programme Grande Ecole Année d’Internat Professionnel en Management - 2010 Rapport de stage Réalisé par : Younes Laamarti Encadrant pédagogique : M. Christian Moinard Encadrant professionnel : Mme. Catherine Lefebvre Contrôle de gestion: Reporting – Frais de Structure │Du 4 Janvier 2010 au 14 Janvier 2011 │ REMERCIEMENTS Je souhaite remercier toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réussite

33 Balanced ScoreCard VALEO MSCG_2006 PARTIE III- PROJET DE CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD PROSPECTIF POUR LE SITE VALEO AIN SEBAA……………………………………………………………………………34 I. Présentation du concept du tableau de bord prospectif…………………………………35 1. Définition, intérêt et finalité………………………………………………………………….35 2. Modèle du tableau de bord prospectif…………………………………………………….36 II. Conception d’un tableau de bord prospectif pour le site VALEO AIN SEBAA………..37 1. Identification de la vision stratégique du groupe

chaîne logistique transcende les opérations industrielles d’une entité donnée, son organisation et son implantation géographique. Mondialisée, elle englobe fournisseurs et autres partenaires commerciaux — transporteurs, sous-traitants, circuits de distribution et clients. Pour gérer efficacement la chaîne logistique, l’industriel ne peut se contenter de suivre la progression des matières premières et produits finis, du fournisseur au consommateur. Il lui faut également superviser cette chaîne, l’évaluer

performances des organisations régies par le marché est devenue la clef de leur survie. Les enjeux et les défis de notre temps nous imposent de revisiter tant nos canons organisationnels, managériaux que comportementaux, au risque d'être laissés au bord de la route du progrès et du mieux-être. C’est ainsi que, la SONEL a, à travers sa privatisation, intégré un groupe international avec tous les changements subséquents. On a assisté à une restructuration générale avec des départs massifs d'agents.

L'HISTOIRE Par une torride journée d’été, la famille Dufour quitte Paris pour Bezons-sur-Seine. Monsieur Dufour, accompagné de sa femme, sa belle mère, sa fille et son commis, s’arrête dans une charmante auberge en bord de Seine. Tandis que le déjeuner sur l’herbe est dressé, deux canotiers viennent à leur rencontre. La chaleur et le vin aidant, il est décidé que Madame Dufour et sa fille, Henriette, iraient faire une promenade en yole sur les eaux du fleuve en compagnie des deux jeunes hommes

|- Analyse du produit : qui en a besoin, quel type de produit (luxe| |Méthode traditionnelle |ou grande consommation?), nombre de modèles... | | |- Canaux de distribution : grossistes, détaillants, vente directe | |Méthode ABC |ou par correspondance...

| * Pas de tournée d’accompagnement * Convention nationale organisée dans les dépôts * Peu ou pas de stimulations pour la FDV ! | Contrôle et évaluation | * Point mensuel entre responsable et vendeur | * Absence totale de tableau de bord * Contrôle des vendeurs insuffisants | Recommandations * Structure de la FDV * Une répartition plus adaptée des commerciaux serait envisageable. Effectivement, le nombre de vendeurs devrait être adapté au marché cible. 10 commerciaux