Tableaux De Bord Stratégiques

Automatisation des tableaux de bord et coherence du controle de gestion : a propos de deux casAUTOMATISATION DES TABLEAUX DE BORD ET COHÉRENCE DU CONTRÔLE DE GESTION : À PROPOS DE DEUX CASDenis Travaillé , Christine MarsalAssociation Francophone de Comptabilité | « Comptabilité Contrôle Audit » 2007/2 Tome 13 | pages 75 à 96 ISSN 1262-2788DOI 10.3917/cca.132.0075Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------

d’entreprise………………………………… 27 a- Le concept de la stratégie…………………………… 27 b- Définition…………………………………………… 28 c- Objectifs…………………………………………….. 30 d- Le contexte stratégique des entreprises…………….. 32 Section 2 : Les orientations stratégiques a- Définition…………………………………………. 34 b- Objectifs…………………………………………... 35 c- Les modèles d’analyse stratégique ………………. 36 1- L’analyse selon le model SWOT………………36 1-1 l’utilité selon le model SWOT……….... 37 1-2 La mise en œuvre de l’analyse SWOT... 37

------------------------------------------------- Les tableaux de bord I. Définition Ils permettent de visualiser des données stratégiques. Ils permettent de mesurer l’impact des actions entreprises et de dégager les évolutions prévisibles. Ils permettent de prendre rapidement et efficacement des décisions, de mettre en place des nouvelles actions ou de les corriger. C’est un outil de pilotage de la performance de l’organisation pour les managers. Il permet de visualiser des processus

décentralisation de certaines activés à pour corollaire (conséquence) le contrôle des résultats et la mesure des performances au regard des objectifs visés. Plus concrètement, les outils privilégiés d’analyse et de contrôle de la performance seront les tableaux de bords. I Le contrôle des résultats et de la performance : Le contrôle des résultats : Au sens large, le contrôle des résultats est l’appréciation par les managers des résultats obtenus par l’entreprise par rapport aux objectifs définis

LE TABLEAU DE BORD Le tableau de bord est un outil de gestion qui permet à un responsable de suivre et de mesurer la performance d'une unité de gestion. Il s'agit d'un instrument de mesure de la performance, d'un ensemble d'indicateurs de pilotage, d'un système organisé d'indicateurs suivis par une même équipe ou un même responsable, ou encore d'un document établi avec une fréquence rapprochée qui liste un certain nombre d'indicateurs financiers ou non financiers. L'objectif du tableau

la responsabilité sociétale de l’entreprise (RSE) peuvent être utilisés pour apprécier le niveau de performance de l’entreprise. 2. Les tableaux de bord Un indicateur est un instrument de mesure ou un critère d’appréciation qui permet de donner une représentation de la réalité à un moment donné. Les indicateurs sont généralement regroupés dans un tableau de bord. L’indicateur peut revêtir plusieurs formes :  quantitative : il reporte une donnée brute en valeur absolue.  qualitative : il reporte

construction de tableaux de bord Le tableau de bord est un document récapitulatif de l’ensemble des critères retenus par l’entreprise pour évaluer ses performances. Il permet de juger de l’efficacité et de l’efficience de son management. Ce document est le plus souvent informatisé. Il s’établit d’année en année, permettant ainsi d’effectuer des comparaisons et d’analyser l’évolution des indicateurs. En 1992, Robert Kaplan et David Norton ont introduit à la Harvard Business School le Tableau de bord prospectif

. XXI 1 Définir le tableau de bord.............................................1 1 2 Quelle est l’origine du terme tableau de bord ?.............4 3 Quels sont les différents types de tableaux de bord ?......5 4 Un tableau de bord, pour quelle utilisation, quelle en est sa mission, son but ?.....................................6 5 Comment justifier son besoin dans l’entreprise ?............7 6 Comment le tableau de bord répond-il à l’exigence de disponibilité

Les Tableaux de bord prospectif < balanced scorecards> 1. Définition Durant plusieurs années, les entreprises se sont contentées de mesurer la performance en suivant les résultats financiers. Cette vision, que l'on qualifie de partielle aujourd'hui, était suffisante lorsque le contexte était stable et la vitesse d'évolution relativement lente. Dans un contexte aux changements rapides et à la concurrence exacerbée, il est fortement recommandé de décliner la performance sous toutes ses formes

la performance vers le pilotage stratégique de la performance..33 Balanced ScoreCard VALEO MSCG_2006 PARTIE III- PROJET DE CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD PROSPECTIF POUR LE SITE VALEO AIN SEBAA……………………………………………………………………………34 I. Présentation du concept du tableau de bord prospectif…………………………………35 1. Définition, intérêt et finalité………………………………………………………………….35 2. Modèle du tableau de bord prospectif…………………………………………………….36 II. Conception d’un tableau de bord prospectif pour le site VALEO AIN