Tablettes Concurrents Direct Et Indirect

http://www.journalgratuit.info/presse/7/lhistoire-des-journaux-gratuits 4 Ce n’est pas encore un concurrent direct car la cible est trop différente de la presse papier. Cependant on peut raisonnablement dire, que la presse web remplie des fonctions totalement différentes de la presse papier et qu’il faut la voir davantage aujourd’hui comme un complément plutôt que comme un réel concurrent. La santé du marché45 Le marché de la presse, n’est pas dans son meilleur jour. En effet, selon l’INSEE

La situation va évoluer, il va y avoir une concurrence qui va se créer et la demande augmente-> on remarque que tout le monde ne souhaite pas le mm véhicule d’où la SEGMENTATION. Les nouveaux entrants ne pouvant pas être moins cher que les concurrents qui produisent déjà en masse, ces nouvelles entreprises s’adaptent à la demande et produisent des produit plus cher mais qui visent des consos qui veulent refléter une réussite sociale à travers ce produit ( ex : ford vs Buick, général motors…)

- Présentation de Ferrero Le groupe Ferrero est une entreprise agro-alimentaire qui a vu le jour en Italie en 1946 avec le pâtissier Pietro Ferrero. L’entreprise fabrique : - Des pâtes à tartiner - Des goûters secs ou frais - Des tablettes de chocolat - Des confiseries de poche et de chocolat Ferrero est le 6ème groupe mondial du secteur de la chocolaterie – confiserie. La société est implantée dans 34 pays et a réalisé un chiffre d’affaire de 7.2 milliard d’euros en 2011 avec

du géant américain Dell à l'occasion d'une interview accordée au magazine CRN. Ainsi, au cours du deuxième trimestre de l’année 2014, IDC constatait pour Dell une progression de 13,2%, contre une progression de 10,2% pour HP, un des principaux concurrents de la multinationale américaine. Avec une volonté de changer le monde et une détermination d’être le leader dans le domaine de l’informatique, Dell est l’entreprise parfaite pour toute personne à la recherche d’une expérience client sans égale ou

d'activité stratégique. On étudie ensuite l'environnement dans lequel vit l'entreprise et on établit un diagnostic concurrentiel. C'est la partie la plus importante de l'étude. Elle débute par une identification des concurrents directs, des fournisseurs, des clients et des concurrents indirects et s'achève par l'établissement de scénarios d'évolution de la concurrence. La stratégie consiste, après analyse des capacités de l’entreprise et de son environnement concurrentiel à choisir le meilleur développement

franchise avec le magasin de DINAN ( Bretagne également ) : CA 4365 €ht 22 Juin 2006 : 3ème franchise Bretonne avec St MALO : CA 6791 €ht. Les 3 magasins de Bretagne, appartiennent à la même famille qui possédait auparavant des franchises chez un concurrent direct, BUREAU VALLEE. 23 août 2006 : 4ème franchise avec l’ouverture du magasin de PAU avec un CA de 16288 €ht grâce au tract de la rentrée des classes. 20 août 2007 : Ouverture de LAMPERTHEIM (Strasbourg) et de POITIERS. Ouverture aussi du 5e

règles de sécurité, à la fin de l'implantation de mes casques, je dois plier et jeter au compacteur tous les cartons. De plus, je range l'agencement afin d’assurer la sécurité des clients. J'installe des goupilles de sécurité à chaque niveau de mes tablettes pour les bloquer sur les éléments. Dans mon rayon tous les outils qui ont été utilisés (tourne vis, pince, clé) doivent être rangés dans le tiroir. En général, dans le magasin, en ce qui concerne l'hygiène, le rayon santé découverte qui propose

position dominante p.4 c) La nature de l’abus de position dominante p.5 II) Les différents types d’abus p.5 a) La fixation des prix p.5 b) L’octroi d’avantage indu p.7 c) La volonté de mise à l’écart d’un concurrent ou de ses produits p.8 III) Présentation de plusieurs affaires p.9 a) Affaire Microsoft p.9 b) Affaire Intel p.12 c) Affaire Google p.14 Efficacité du système p.19 Bibliographie p

MADAME  PANTIN  -  SOHIER     1        SO M M A IR E INTRODUCTION I- Analyse du marché A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) A nalyse du secteur Bar rières à la sortie A bsence de différenciation Coût de transfert L es concur rents directs de M ichel et A ugustin Principaux concur rents en F rance L es frontières du marché se quantitative de la demande p2 p3 p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 p 18 p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Les clients Modèle SWOT : les 5 forces de

.htm 5 Le marketing vente nous permettra alors de choisir au mieux les produits qui seront les plus rentables, vendre plus facilement les produits grâce aux études des attentes du consommateur et enfin d’éviter la confrontation avec les concurrents en sélectionnant les clients et produits les plus adaptés aux caractéristiques de l’entreprise. Nous allons donc présenter ces différents aspects en les appliquant au cas de Marjane Morocco Mall, pour mieux comprendre et avoir une idée plus