Taches Effectues Dans Marjane

(GBM)……………..17 I. Présentation du groupe……………………………18 1. Fiche technique……………………………….18 2. Historique…………………………………….19 3. Activité……………………………………….20 4. Filiales et centres……………………………..21 3ème partie : taches et missions effectuées…………………..23 I. Taches effectuées………………………………....24 1. Facturation………………………………..….24 2. Imputation et règlement………………..…….25 3. Découverte de certains métiers……...……….27 A. Contrôle de gestion…………………..………27

ANSARY Sanae [pic] [pic] Grâce à la formation suivie au sein de l’Ecole Française des Affaires les étudiants ont Pu acquérir des connaissances diverses en matière de commerce et de marketing. Pour consolider cette formation il a fallut effectuer ce stage comme une matière Pratique. En qualité d’étudiants, nous avons observé, de façon théorique, l’ensemble de ces Cours ainsi que les techniques divers à retenir. Leur application demeure donc indispensable, d’où le besoin pour l’étudiant

vendre de gros volumes de produits à fortes rotation à des prix moins chers et des marges tirées. Makro et Marjane sont deux opérateurs caractérisés par leur organisation rationnelle et efficace par le biais desquels la COSUMAR fait recours à cette forme de distribution puisqu’ils sont gérés par une centrale d’achat. La COSUMAR dispose de sept centres de distribution Marjane et cinq autres de distribution Makro à travers le royaume. b-Les fournisseurs : La COSUMAR est incapable

: Mr e encadré par : | Rapport de stage | | Stage effectué du 1 aout au 30 septembre 2011 | Dans la société Brasserie du nord marocain BRANOMA Réalisé par : Encadré par : Année universitaire : 2010-2011

lieu de vente  33 - Les différents PLV utilisées à Metro 33 - Les principales signalétiques 33 d- L’animation  34 - L’animation permanente 34 - L’animation intermittente 34 - Les techniques d’animation utilisées à Metro 34 2.4- Bilan des travaux effectués : 34 a- Département clientèle  35 b- Key Account  36 c- Administration réception marchandise  37 c- Chef de rayon multimédia 38 Troisième chapitre : Etude de la structure concurrentielle cas de Metro: I- Présentation des forces concurrentielles

17 : Démarche de diagnostic adoptée Figure 18: Liste des supermarchés Acima à décembre 2005 Figure 19 : Liste des hypermarchés Aswak Assalam à décembre Figure 20 : Liste des supermarchés LabelVie à décembre 2005 Figure 21: Liste des hypermarchés Marjane à décembre 2005 Figure 22: Liste des établissements Metro à décembre 2005 Figure 23: Répartition géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam

L’importance académique et managériale de la recherche L’apport de ce mémoire est l’étude de la faisabilité de ce procédé sous l’angle d’un cas pratique. Nous nous baserons pour cela des éléments de terrain, relevés lors d’un stage de 6 semaines effectué au sein de l’Hypermarché Aswak Assalam Témara. Il convient de noter l’abondance des études sur le secteur de la grande distribution, notamment sur les techniques de merchandising et sur le comportement du consommateur en 22 M. PORTER, «

L’importance académique et managériale de la recherche L’apport de ce mémoire est l’étude de la faisabilité de ce procédé sous l’angle d’un cas pratique. Nous nous baserons pour cela des éléments de terrain, relevés lors d’un stage de 6 semaines effectué au sein de l’Hypermarché Aswak Assalam Témara. Il convient de noter l’abondance des études sur le secteur de la grande distribution, notamment sur les techniques de merchandising et sur le comportement du consommateur en 22 M. PORTER, «

…………….31 I. Son rôle :………………………………………………………………………. 31 II. Son organisation :……………………………………………………….…… 32 III. Ses outils : …………………………………………………………..…………32 IV. L’instauration d’un système analytique…………………………..…………33 V. Ses tâches : ………………………………………………………..…………36 Conclusion…………………………………………………………………………..………39 Annexes…………………………………………………………………………………...…41 Bibliographie……………………………………………………………………………..…52 Introduction C’est avec enthousiasme que j’effectue

pour ce secteur, pour effectuer mon stage d’initiation au sein de Attijariwafa Bank ; poussée par ma curiosité de découvrir ses stratégies et les services offerts par cet établissement classé champion national en terme de : Dépôts Produit Net bancaire Résultat net Fonds propres Au cours de ce mois de stage que j’ai effectué à l’agence Moulay Abdelaziz, j’ai pu accroitre mon intérêt à ce secteur stratégique, et j’ai eu l’opportunité de découvrir les différentes missions et taches d’un banquier, ainsi